Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Führung

Führung besteht darin, das Verhalten von Untergebenen zu beeinflussen. Es ist ein sozialer Prozess, bei dem der Einfluss der Führungsperson darauf abzielt, die freiwillige Beteiligung der Mitarbeitenden zu erreichen. Damit sollen bestimmte Ziele oder Eigenschaften (Adjektive) ermöglicht werden.

Merkmale eines guten Führers

• Verantwortungsbewusstsein / Rechenschaftspflicht
• Originalität bei der Lösung von Problemen
• Wunsch, Initiativen zu ergreifen
• Selbstsicherheit

Führungsstile

Man unterscheidet verschiedene Führungsstile. Ein personorientierter Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass die Führungsperson die Mitglieder der Gruppe anhört, freundlich und zugänglich ist und Mitarbeiter bei persönlichen Problemen unterstützt. Solche... Weiterlesen "Führung, Gruppen & Motivation: Maslow, Taylor, Fayol, Mayo" »

Die formelle Organisation: Organigramme verstehen

Die grafische Darstellung der Unternehmensorganisation erfolgt in einem synthetischen und vereinfachten Überblick, der die wichtigsten Merkmale der Struktur hervorhebt. Die Anforderungen an ein Organigramm sind: Genauigkeit, Realitätsnähe, Verständlichkeit und Einfachheit.

Ein Organigramm sollte Folgendes darstellen:

• Die Komponenten der Unternehmensstruktur und ihre hierarchischen Beziehungen.
• Den Grad der Abhängigkeit und die hierarchische Bedeutung.
• Den hierarchischen oder funktionalen Charakter.
• Es sollte nur die wesentlichen Elemente enthalten.

Verschiedene Kriterien für Organigramme

Nach der Form:

• Vertikale Organigramme: Sind so konzipiert, dass sie die Befehlshierarchie betonen, wobei Personen

Herstellung

Der Handwerker arbeitet auch zu Hause. Der Unternehmer sammelt verstreute Arbeitnehmer an einem Ort; dies schafft eine Arbeitsteilung, erhöht die Produktivität und senkt die Produktionskosten. Der Arbeiter wurde zum Lohnarbeiter, und auf der anderen Seite entstanden mächtige Kapitalisten (Arbeitgeber und Unternehmer). Die Herstellung weist alle Eigenschaften des modernen Geschäftslebens aus wirtschaftlicher Sicht auf; aus technischer Sicht hat sie noch nicht vollständig ihren Charakter gezeigt: Nicht nur eine einzelne Maschine, sondern Maschinen zusammen mit der Handarbeit sind von entscheidender Bedeutung.

Die Fabrik

Die Fabrik ist durch den Einsatz mechanischer Motoren der Weg zur modernen Industrie. Sie begann mit der Anwendung... Weiterlesen "Managementprinzipien: Fayol & Taylor im Produktionswesen" »

Der Arbeitnehmer hat bei der Erbringung professioneller Dienstleistungen Anspruch auf wirksamen Schutz seiner Gesundheit, Sicherheit und seines Arbeitsschutzes. Die Risikopräventionspolitik wird durch den Arbeitsschutz, die Hygiene und die Arbeitsmedizin entwickelt. Dies wird verstanden als eine Reihe von technischen Studien und Maßnahmen zur Verbesserung der Umwelt-, Material-, Organisations- und Personalentwicklung, die Schäden oder Beeinträchtigungen der physischen, funktionalen oder psychologischen Gesundheit der Arbeitnehmer verhindern sollen.

Der Arbeitgeber muss die Gesundheit, Sicherheit und den Arbeitsschutz der Arbeitnehmer bei der Ausübung ihrer Tätigkeit gewährleisten. Der Arbeitnehmer muss die eingeführten Maßnahmen zur... Weiterlesen "Arbeitsschutzgesetzgebung: Gesundheit & Sicherheit am Arbeitsplatz" »

Verhaltensmanagement in Organisationen

Verhaltensmanagement umfasst Strategien und Prozesse, um Menschen so zu beeinflussen, dass sie optimal zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.

Individuelles Verhalten verstehen

Es wird von verschiedenen Faktoren beeinflusst:

• Biografische Merkmale: Alter, Geschlecht, persönliche Situation – diese beeinflussen Leistung, Einstellung, Zufriedenheit und Fehlzeiten.
• Persönlichkeit: Das Ausmaß, in dem eine Person extrovertiert, kooperativ, selbstkontrolliert oder offen ist, beeinflusst die Leistung bei der Arbeit und im Team.
• Fähigkeiten: Verstanden als die Kombination von Fähigkeiten und Erfahrung, die die physische und psychische Leistung beeinflussen können.
• Werte und Einstellungen: Werte sind tief

Häufige Barrieren bei Verhandlungen

Verhandeln ist komplex. Eine Reihe von Faktoren kann den Erfolg von Verhandlungen direkt beeinflussen und verhindern. Die größten Hindernisse sind oft mangelnde Praxis und unzureichende Vorbereitung. Dabei spielen das Zuhören und die anfängliche Vorbereitung eine entscheidende Rolle. Ohne diese werden oft wichtige Aspekte vernachlässigt, die den Verlauf der Verhandlung bestimmen. Weitere häufige Barrieren sind:

• Mangelnde Analyse aller möglichen Alternativen
• Schnelle Zugeständnisse, anstatt zuzuhören und sich Zeit für die Bewertung zu nehmen
• Mangelnde Strategie, die von der Gegenseite ausgenutzt wird
• Fehlende Definition des Verhandlungsrahmens: Was wollen Sie erreichen und wo sind Sie bereit, Zugeständnisse

Grundlagen des Arbeitsvertrags

Ein Arbeitsvertrag ist eine Vereinbarung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber zur Erbringung von Dienstleistungen gegen Entgelt. Arbeitnehmer müssen mindestens 18 Jahre alt sein. Jugendliche zwischen 16 und 18 Jahren benötigen die Zustimmung der Eltern.

Der Vertrag muss mindestens folgende Angaben enthalten:

• Ort und Datum
• Bezeichnung der Parteien
• Kategorie und Ort der Arbeit
• Zeit, Dauer und Beginn
• Vergütung
• Jahresurlaub und Kündigungsfristen

Die Probezeit ist im Vertrag festzulegen und darf in der Regel 6 Monate nicht überschreiten (in Ausnahmefällen zzgl. 2 Monate).

Vertragsarten

• Unbefristete Verträge: Haben kein festgelegtes Enddatum.
• Befristete Verträge: Haben ein festes Enddatum.
• Werk- oder Dienstvertrag: Bei

Die Arbeiterbewegung und das proletarische Handwerk

Ab der Mitte des 18. Jahrhunderts veränderte sich die Produktion in England grundlegend. Die Entstehung neuer Produktionsformen außerhalb der alten Zunftregulierungen führte dazu, dass Handwerker ihre Privilegien verloren. Sie verwandelten sich in Proletarier, die gezwungen waren, ihre Arbeitskraft gegen Lohn zu verkaufen. Die neuen Arbeitsbedingungen waren hart: 15-stündige Arbeitstage, eine konstante, unermüdliche Belastung sowie der Einsatz von Frauen und Kindern zu sehr niedrigen Löhnen prägten den Prozess der Mechanisierung.

Die ersten Konflikte und der Luddismus

Es bildeten sich erste Vereine für Arbeitnehmer verschiedener Branchen. Aufgrund staatlicher repressiver Eingriffe entwickelten... Weiterlesen "Ursprung der Arbeiterbewegung: Von Luddismus bis Chartismus" »

Organisation

Organisationen sind komplexe soziale Formationen, die einen Sinn verfolgen und durch strukturierte Regeln geprägt sind. Sie ermöglichen es der Gesellschaft, Bestrebungen zu verfolgen, die Menschen einzeln nicht erreichen könnten. Organisationen verfügen über ein Autoritätsniveau, bei dem für jedes Mitglied Erwartungen an das gegenseitige Verhalten festgesetzt sind. Zudem nutzen sie Ressourcen und interagieren mit ihrer Umwelt.

Organisations- und Social-Bookmarking-System

Ein System zeichnet sich durch folgende Aspekte aus:

• Intent: Absicht oder Zweck.
• Struktur: Art und Weise der Organisation von Aufgaben.
• Prozess: Verwaltung, Kontrolle, Planung, Entscheidungsfindung und Informationsmanagement innerhalb der Organisation.

Betrachten... Weiterlesen "Grundlagen der Organisationstheorie und Systemlehre" »

Grundlagen des Qualitätsmanagements

• Legal: Recht muss konsequent durchgesetzt werden.
• Vertrag: Der Kunde beschreibt die Anforderungen, die unser Produkt erfüllen muss.
• Trim: Die Anforderungen werden durch das Management zugeordnet.

Korrektur und Prävention

Behebung: Korrekturmaßnahmen sind Maßnahmen, die die Ursachen festgestellter Mängel beseitigen, um eine Wiederholung zu verhindern.

Prävention: Präventive Maßnahmen sind Maßnahmen, die die Ursachen potenzieller Mängel beseitigen, um deren Auftreten zu verhindern.

Was ist ISO?

ISO ist eine nichtstaatliche Organisation, deren Ziel es ist, die internationale Normung zu fördern. Die Mitglieder sind nicht die Länder selbst, sondern von ihnen benannte Beamte.

Was ist ein Standard?

Eine technische... Weiterlesen "Grundlagen des Qualitätsmanagements und ISO-Normen" »