Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Prinzipien des Managements

• Teilung der Arbeit
• Autorität und Verantwortung
• Disziplin
• Einheit der Leitung (Unity of Command)
• Einheit der Anweisung (Unity of Direction)
• Unterordnung der individuellen Interessen unter das Gesamtinteresse
• Entlohnung des Personals
• Zentralisierung
• Hierarchie (Skalare Kette)
• Ordnung
• Gerechtigkeit
• Stabilität des Personals (Mitarbeiterbindung)
• Initiative
• Teamgeist (Esprit de Corps)

Die Management-Funktionen

Planung

Die Rolle des Managements besteht darin, Ziele festzulegen, Strategien zu bestimmen, um diese zu erreichen, sowie Pläne zu integrieren und zu koordinieren.

Organisation

Diese Management-Funktion bestimmt, welche Aufgaben zu erledigen sind, wer sie erledigt, wie sie ausgeführt werden, wie sie gruppiert sind, wer wem Bericht... Weiterlesen "Grundlagen des Managements und Klassifizierung von Unternehmen" »

Klassifizierung der Finanzierungsquellen

1. Kurz- und langfristige Finanzierung

• Kurzfristige Finanzierung: Die Rückzahlungsfrist der Finanzierungsquelle beträgt weniger als ein Jahr.
• Langfristige Finanzierung: Die Rückzahlungsfrist beträgt mehr als ein Jahr oder ist auf unbestimmte Zeit festgelegt.

2. Unterschied zwischen Eigen- und Fremdkapital

• Eigenkapital: Muss nicht zurückgezahlt werden, verursacht keine Zinskosten und steht dem Unternehmen unbefristet zur Verfügung.
• Fremdkapital: Muss zurückgezahlt werden, verursacht Zinskosten und hat meist eine feste Laufzeit.

3. Eigenkapitalbeiträge

Beiträge werden von den Eigentümern oder Partnern bei der Gründung oder zu einem späteren Zeitpunkt geleistet. Diese können als Geld- oder Sacheinlagen... Weiterlesen "Grundlagen der Unternehmensfinanzierung: Arten und Quellen" »

Verbale Kommunikation

Verbale Kommunikation erfolgt durch mündliche oder schriftliche Äußerungen.

Wenn wir verbal interagieren, ist Folgendes wichtig:

• Express-Forward-Nachricht
• Klarstellen, um die Botschaft zu verstehen
• Überprüfen, ob das Verständnis korrekt ist

Ausdruckstechniken

• Schweigen und versuchen zuzuhören
• Akzeptanz verbalisieren, z.B., "Ich verstehe", "Ich kann mir vorstellen, wie es sich anfühlt"
• Die letzten Worte der Person wiederholen
• Reflektieren, um andere zu ermutigen, weiterzusprechen - nicken und fragen: "Und dann?"
• Interesse verbalisieren, z.B., "Wie interessant! Weiter...", um Aufmerksamkeit zu demonstrieren

Techniken zur Klärung

• Vergleiche anregen, um die wahre Bedeutung zu verstehen oder zu erklären
• Fragen stellen, z.B., "Was

Führung

Führung besteht darin, das Verhalten von Untergebenen zu beeinflussen. Es ist ein sozialer Prozess, bei dem der Einfluss der Führungsperson darauf abzielt, die freiwillige Beteiligung der Mitarbeitenden zu erreichen. Damit sollen bestimmte Ziele oder Eigenschaften (Adjektive) ermöglicht werden.

Merkmale eines guten Führers

• Verantwortungsbewusstsein / Rechenschaftspflicht
• Originalität bei der Lösung von Problemen
• Wunsch, Initiativen zu ergreifen
• Selbstsicherheit

Führungsstile

Man unterscheidet verschiedene Führungsstile. Ein personorientierter Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass die Führungsperson die Mitglieder der Gruppe anhört, freundlich und zugänglich ist und Mitarbeiter bei persönlichen Problemen unterstützt. Solche... Weiterlesen "Führung, Gruppen & Motivation: Maslow, Taylor, Fayol, Mayo" »

Die formelle Organisation: Organigramme verstehen

Die grafische Darstellung der Unternehmensorganisation erfolgt in einem synthetischen und vereinfachten Überblick, der die wichtigsten Merkmale der Struktur hervorhebt. Die Anforderungen an ein Organigramm sind: Genauigkeit, Realitätsnähe, Verständlichkeit und Einfachheit.

Ein Organigramm sollte Folgendes darstellen:

• Die Komponenten der Unternehmensstruktur und ihre hierarchischen Beziehungen.
• Den Grad der Abhängigkeit und die hierarchische Bedeutung.
• Den hierarchischen oder funktionalen Charakter.
• Es sollte nur die wesentlichen Elemente enthalten.

Verschiedene Kriterien für Organigramme

Nach der Form:

• Vertikale Organigramme: Sind so konzipiert, dass sie die Befehlshierarchie betonen, wobei Personen

Herstellung

Der Handwerker arbeitet auch zu Hause. Der Unternehmer sammelt verstreute Arbeitnehmer an einem Ort; dies schafft eine Arbeitsteilung, erhöht die Produktivität und senkt die Produktionskosten. Der Arbeiter wurde zum Lohnarbeiter, und auf der anderen Seite entstanden mächtige Kapitalisten (Arbeitgeber und Unternehmer). Die Herstellung weist alle Eigenschaften des modernen Geschäftslebens aus wirtschaftlicher Sicht auf; aus technischer Sicht hat sie noch nicht vollständig ihren Charakter gezeigt: Nicht nur eine einzelne Maschine, sondern Maschinen zusammen mit der Handarbeit sind von entscheidender Bedeutung.

Die Fabrik

Die Fabrik ist durch den Einsatz mechanischer Motoren der Weg zur modernen Industrie. Sie begann mit der Anwendung... Weiterlesen "Managementprinzipien: Fayol & Taylor im Produktionswesen" »

Der Arbeitnehmer hat bei der Erbringung professioneller Dienstleistungen Anspruch auf wirksamen Schutz seiner Gesundheit, Sicherheit und seines Arbeitsschutzes. Die Risikopräventionspolitik wird durch den Arbeitsschutz, die Hygiene und die Arbeitsmedizin entwickelt. Dies wird verstanden als eine Reihe von technischen Studien und Maßnahmen zur Verbesserung der Umwelt-, Material-, Organisations- und Personalentwicklung, die Schäden oder Beeinträchtigungen der physischen, funktionalen oder psychologischen Gesundheit der Arbeitnehmer verhindern sollen.

Der Arbeitgeber muss die Gesundheit, Sicherheit und den Arbeitsschutz der Arbeitnehmer bei der Ausübung ihrer Tätigkeit gewährleisten. Der Arbeitnehmer muss die eingeführten Maßnahmen zur... Weiterlesen "Arbeitsschutzgesetzgebung: Gesundheit & Sicherheit am Arbeitsplatz" »

Verhaltensmanagement in Organisationen

Verhaltensmanagement umfasst Strategien und Prozesse, um Menschen so zu beeinflussen, dass sie optimal zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.

Individuelles Verhalten verstehen

Es wird von verschiedenen Faktoren beeinflusst:

• Biografische Merkmale: Alter, Geschlecht, persönliche Situation – diese beeinflussen Leistung, Einstellung, Zufriedenheit und Fehlzeiten.
• Persönlichkeit: Das Ausmaß, in dem eine Person extrovertiert, kooperativ, selbstkontrolliert oder offen ist, beeinflusst die Leistung bei der Arbeit und im Team.
• Fähigkeiten: Verstanden als die Kombination von Fähigkeiten und Erfahrung, die die physische und psychische Leistung beeinflussen können.
• Werte und Einstellungen: Werte sind tief

Häufige Barrieren bei Verhandlungen

Verhandeln ist komplex. Eine Reihe von Faktoren kann den Erfolg von Verhandlungen direkt beeinflussen und verhindern. Die größten Hindernisse sind oft mangelnde Praxis und unzureichende Vorbereitung. Dabei spielen das Zuhören und die anfängliche Vorbereitung eine entscheidende Rolle. Ohne diese werden oft wichtige Aspekte vernachlässigt, die den Verlauf der Verhandlung bestimmen. Weitere häufige Barrieren sind:

• Mangelnde Analyse aller möglichen Alternativen
• Schnelle Zugeständnisse, anstatt zuzuhören und sich Zeit für die Bewertung zu nehmen
• Mangelnde Strategie, die von der Gegenseite ausgenutzt wird
• Fehlende Definition des Verhandlungsrahmens: Was wollen Sie erreichen und wo sind Sie bereit, Zugeständnisse

Grundlagen des Arbeitsvertrags

Ein Arbeitsvertrag ist eine Vereinbarung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber zur Erbringung von Dienstleistungen gegen Entgelt. Arbeitnehmer müssen mindestens 18 Jahre alt sein. Jugendliche zwischen 16 und 18 Jahren benötigen die Zustimmung der Eltern.

Der Vertrag muss mindestens folgende Angaben enthalten:

• Ort und Datum
• Bezeichnung der Parteien
• Kategorie und Ort der Arbeit
• Zeit, Dauer und Beginn
• Vergütung
• Jahresurlaub und Kündigungsfristen

Die Probezeit ist im Vertrag festzulegen und darf in der Regel 6 Monate nicht überschreiten (in Ausnahmefällen zzgl. 2 Monate).

Vertragsarten

• Unbefristete Verträge: Haben kein festgelegtes Enddatum.
• Befristete Verträge: Haben ein festes Enddatum.
• Werk- oder Dienstvertrag: Bei