Maslow-Theorie

Maslow-Theorie: Maslow ordnete menschliche Bedürfnisse in fünf Ebenen an, die in einer Pyramide dargestellt sind und schrittweise zu erfüllen gelten. Bedürfnisse sind eine Quelle der Motivation; wenn sie befriedigt sind, treten sie in den Hintergrund.

• Physiologische Bedürfnisse: Grundbedürfnisse.
• Sicherheitsbedürfnisse: Diese treten an zweiter Stelle auf, wenn die physiologischen Bedürfnisse weitgehend befriedigt sind.
• Soziale Bedürfnisse (Zugehörigkeit): Bedürfnisse nach Liebe, Zuneigung und dem Gefühl, von der Gemeinschaft akzeptiert zu werden.
• Wertschätzungsbedürfnisse: Selbstvertrauen, Anerkennung, Ruhm und Ansehen.
• Selbstverwirklichung: Der Wunsch, das eigene Potenzial zu entfalten und so weit wie möglich zu gelangen.

Klassische Theorie: Henry Fayol und seine 14 Managementprinzipien

Henry Fayol entwickelte grundlegende Prinzipien für die Verwaltung und Organisation. Diese Prinzipien sind bis heute relevant für das Verständnis moderner Führungskonzepte.

Die 14 Grundsätze nach Fayol

1. Arbeitsteilung (Spezialisierung)

   Dies ist die Spezialisierung, die Ökonomen für erforderlich halten, um die Effizienz der Arbeitskräfte zu steigern. Fayol sah diesen Grundsatz für alle Arten von Arbeitsplätzen als gültig an, sowohl für administrative als auch für technische Tätigkeiten.

2. Autorität und Verantwortung

   Fayol stellte fest, dass Autorität und Verantwortung verbunden sind, wobei Letztere das Ergebnis der ersteren ist. Autorität wird als eine Kombination aus

Gehalt

Das Gehalt ist die Gegenleistung für die geleistete Arbeit und kann in Geld oder Naturalien bestehen. Es beinhaltet:

• Grundgehalt: Der Betrag, der auf der Arbeitszeit basiert.
• Gehaltszulagen: Zusätzliche Zahlungen, die von persönlichen Voraussetzungen des Arbeitnehmers, der Art der Arbeit, dem Status oder den Unternehmensergebnissen abhängen können.

Lohn-/Gehaltsabrechnung

Die Lohn- oder Gehaltsabrechnung ist das offizielle Dokument, das die Zusammensetzung des Entgelts darlegt. Die Form kann durch das Unternehmen, einen Tarifvertrag oder gesetzliche Vorgaben bestimmt sein.

Bestandteile der Abrechnung

• Gesamtbezüge (Bruttoentgelt): Die Summe aller Vergütungsbestandteile, einschließlich eventueller Überstundenvergütung.
• Anteil von Sonderzahlungen:

Kostenrechnung für die Entscheidungsfindung

Wichtige Aspekte der Kostenrechnung:

• Das Problem traditioneller Kalkulationsmethoden – wie der Vollkostenrechnung (Absorption Costing) und der Teilkostenrechnung (Direct Costing) – besteht darin, wie die fixen Kosten auf die Produktkosten verteilt werden.
• Rohstoffe (Prima Materia) werden immer direkt dem Produkt oder dem Prozess zugeordnet.
• Bezüglich der Personalkosten (Manpower): Je nach Art des Unternehmens werden diese direkt dem Produkt oder Prozess zugeordnet oder nicht. Wenn das Unternehmen arbeitsintensiv ist, erfolgt eine direkte Zuordnung.
• Darüber hinaus stellen diese Methoden keine Verbesserung der Produktionsprozesse sicher, da sie lediglich als Bilanzierungsmethode dienen und nicht mit

1. Geografische Mobilität

Die Versetzung von Arbeitnehmern (dauerhaft oder vorübergehend) erfordert eine Anpassung des Wohnsitzes und muss durch technische, organisatorische, wirtschaftliche oder produktive Gründe gerechtfertigt sein.

A. Dauerhafte Versetzung

Wenn der Wohnortwechsel mehr als 3 Monate innerhalb eines Zeitraums von 3 Jahren umfasst oder dauerhaft ist.

• Individuell: 30 Tage Vorankündigung. Rechte: Übernahme der Kosten (auch für die Familie), Kündigungsrecht mit 20 Tagen Entschädigung pro Jahr. Bei ungerechtfertigter Versetzung: Rückkehr an den Arbeitsplatz oder Entschädigung wie bei einer unzulässigen Kündigung.
• Kollektiv: Betrifft eine Gruppe. Erfordert eine Konsultationsphase mit Arbeitnehmervertretern und eine Frist von

Größe und Stack

Erklären Sie mit der Kürze und Klarheit genug für uns und den Kunden zu unterscheiden, welche Eigenschaften Sie als Geschichten oder Elemente des Stapels definieren.

Diese erfordern:

• ID: eindeutige Kennung
• Name: eine kurze Beschreibung dessen, was es macht (2 bis 10 Wörter).
• Bedeutung: Verhältnis von Bedeutung, das die Kunden dem Produkt beimessen; je höher die Zahl, desto größer die Bedeutung. Zum Beispiel, 10 oder 150. Das bedeutet, dass, wenn A = 5 und B = 50, B ist 10-mal wichtiger. Nur weil B wichtiger ist als A, bleibt der Wert von B bei 6 gleich.
• Erste Schätzung: die Erstprüfung durch das Team, da sie möglicherweise später dazu kommen (man stelle sich die Anzahl der benötigten Mitarbeiter vor, die in einem Raum

Autonomie, Fähigkeiten und Verhalten: Ein Überblick

Autonomie

Autonomie bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person, ihre Bedürfnisse ohne fremde Hilfe zu befriedigen. Sie umfasst zwei Aspekte:

• Persönliche Autonomie im täglichen Leben, die unterteilt ist in:
  • Persönliche Betreuung: Ernährung, Hygiene, Ruhe, Vermeidung von Gefahren (z. B. Feuer) und die Verwendung von Instrumenten.
  • Umfeld: Ordnung, Arbeit und Gemeinschaft.
• Soziale Selbstständigkeit in zwischenmenschlichen Beziehungen (Sprechen, Zuhören, Einfühlungsvermögen usw.).

Die persönliche Autonomie wird von Geburt an erlernt und hängt von zwei Faktoren ab:

• Umwelt oder Umfeld
• Genetische Veranlagung

Gewohnheiten

Gewohnheiten sind erlernte Verhaltensweisen, die sich durch Automatisierung,... Weiterlesen "Autonomie, Fähigkeiten und Verhalten im sozialen Kontext" »

Einheit 1: Das Unternehmen als System

Merkmale des Unternehmens als System

• Offene Systeme: Sie stehen in ständiger Wechselwirkung mit ihrer Umwelt.
• Technische Systeme: Sie bestehen aus Menschen, die über spezifische Kenntnisse und Fertigkeiten verfügen.
• Psychosoziale Systeme: Sie setzen sich aus Menschen zusammen, die in Gruppen arbeiten.
• Gemischte Systeme: Sie bestehen aus materiellen und immateriellen Elementen.
• Organisationsstruktur: Die Systeme sind nach einem strukturellen Modell organisiert.
• Funktionalität: Sie besitzen charakteristische Funktionen zur Erreichung vorgegebener Ziele.
• Zielorientierung: Sie dienen der Erreichung gemeinsam festgelegter Ziele.
• Dynamik: Sie unterliegen zeitlichen Schwankungen und durchlaufen verschiedene Zustände.

Arbeitsschutz

Arbeitsschutz ist eine Disziplin, die technische, rechtliche, personelle und wirtschaftliche Maßnahmen umfasst, um das Wohlergehen der Menschen und die Sachwerte eines Unternehmens zu sichern. Sie dient der Erkennung und Steuerung von Risiken, die Unfälle verursachen können. Unfälle können verursacht werden durch: Art der Arbeit, Umweltbedingungen, Ausrüstung, Materialien und menschliches Verhalten.

Unfall / Zwischenfall

Unfall: Ein plötzliches und heftiges Ereignis während der Arbeit, das physische Schäden an Personen, Sach- und Werkstoffen sowie eine Unterbrechung des normalen Arbeitsprozesses zur Folge haben kann.

Zwischenfall (Vorfall): Ein unerwünschtes Ereignis, das Sachschaden oder Schäden an Materialien verursachen... Weiterlesen "Arbeitsschutz: Unfallverhütung, PSA & Kosten – Praxisleitfaden" »

Konzept der Kontrolle

Prüfung der HR