Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Entscheidung: Die Wahl der besten Alternative

ENTSCHEIDUNG: Es ist die Wahl der besseren von zwei oder mehr Alternativen, nach einem Beurteilungskriterium. Es ist eine Wahl zwischen verschiedenen Möglichkeiten, etwas zu tun oder ein Ziel zu erreichen. Wählen und entscheiden bedeutet, zurückzutreten. Entscheiden heißt, zu handeln, und Handeln heißt, die Entscheidung selbst zu implementieren. Die Entscheidung wird zur Grenze zwischen dem Führenden und dem Geführten. Der Führende entscheidet und setzt die Beschlüsse gerichtet um. Die Entscheidungsfindung ist eine Chance zur Veränderung und Verbesserung von Dingen. Entscheiden steht auch für die Verantwortung (für die Ergebnisse Rechenschaft abzulegen und die Konsequenzen zu akzeptieren)... Weiterlesen "Entscheidungsfindung: Elemente, Eigenschaften und Arten" »

Beitragspflichtig

Beitragspflichtig: Wird von Personen bezogen, die ein Minimum an Arbeit geleistet haben und durch Beiträge von Arbeitnehmern und Arbeitgebern finanziert wurden.

Beitragsunabhängig

Beitragsunabhängig: Wird von Personen bezogen, die nicht genug beigetragen haben, um Anspruch auf die Leistungen der Sozialversicherung zu haben.

Vorübergehende Behinderung

Vorübergehende Behinderung: Situation, in der die Person vorübergehend nicht arbeitsfähig ist und aufgrund einer Krankheit oder eines Unfalls Anspruch auf Gesundheitsversorgung durch die Sozialversicherung hat.

Voraussetzungen:

• Zugehörigkeit und Registrierung oder eine Situation, die der Registrierung gleichkommt.
• 180 Tage Beitragszahlung in den 5 Jahren vor dem Eintritt der Arbeitsunfähigkeit.

4.2. OHS-Politik

Die oberste Leitung muss die Arbeitsschutzpolitik der Organisation definieren und genehmigen sowie sicherstellen, dass innerhalb des festgelegten Anwendungsbereichs ihres Managementsystems für Arbeitsschutz (OSH) Folgendes gewährleistet ist:

• a) die Art und den Umfang der Risiken für die Organisation zu berücksichtigen;
• b) eine Verpflichtung zur Vermeidung von Schäden und zur Erhaltung der Gesundheit zu fördern sowie die kontinuierliche Verbesserung des Arbeitsschutzmanagements und der Leistung von OSH sicherzustellen;
• c) die Einhaltung der geltenden gesetzlichen Bestimmungen und anderer Anforderungen, die sich auf die Risiken für Sicherheit und Gesundheitsschutz beziehen, zu gewährleisten;
• d) den Rahmen für die Festlegung

Der Lohn des Arbeitnehmers

Der Arbeitgeber zahlt den Lohn eines Arbeitnehmers für seine Dienste. Als "Lohn" werden alle wirtschaftlichen Vergütungen bezeichnet, die Arbeitnehmer in bar oder in Form von Sachleistungen für die professionelle Erbringung ihrer Arbeitsleistungen erhalten.

Arten der Vergütung

Das Gehalt ist eingeteilt in:

• Pro Zeiteinheit
• Werk-Einheit (Stück)
• Kombination der beiden zuvor genannten Optionen

Die Auszahlung erfolgt in bar oder in Sachleistungen.

Lohnstruktur

Die Lohnstruktur hat folgende Elemente:

• Grundgehalt: feste Einheiten von Zeit und Arbeit
• Lohnzuschläge: Wenn Umstände in Bezug auf Personen (Alter und Sprache), Arbeit (Kurven, Schmerzhaftigkeit), die Qualität oder Quantität der Arbeit (Überstunden) auftreten, am

Das Arbeitsrecht regelt die Beziehungen der freiwilligen, bezahlten und abhängigen Arbeit.

Phasen der Arbeitswelt

Vor der Industriellen Revolution

Antike

Arbeit wurde hauptsächlich von Sklaven verrichtet, eine Praxis, die im 19. Jahrhundert abgeschafft wurde.

Mittelalter

• Landwirtschaft: Leibeigenschaft gegenüber dem Lehnsherrn.
• Städte: Organisation in Zünften mit Hierarchien von Meistern, Gesellen und Lehrlingen.

Industrielle Revolution (18. und 19. Jahrhundert)

Landwirtschaftliche Revolution

Einführung von Maschinen, Düngemitteln und neuen Anbaumethoden.

Industrialisierung

Kapitalisten erwarben Produktionsmittel, die nicht mehr den Handwerkern gehörten. Es entstanden Fabriken, die die bisherigen „gemeinsamen Räume“ ablösten. Dies führte... Weiterlesen "Arbeitsrecht: Grundlagen, Entwicklung und Prinzipien" »

Theorie der Audit-Risikoprävention

UNIT 4: Der Auditprozess

INDEX

1. Einführung
2. Ziele
3. Beschreibung des Auditprozesses
4. Eröffnung des Audits
5. Vorbereitung und Planung
6. Durchführung
7. Beendigung
8. Über technische Normen
9. Schlussbericht
10. Besondere Hinweise

Prüfung nach OHSAS 18001 STANDARD

Oak Ediciones SL

I. Einführung

Dieses Kapitel, das längste des ersten Moduls, bietet einen Überblick über die Techniken und Phasen, die zur Durchführung einer Prüfung durchlaufen werden müssen. Es werden Kriterien für bestimmte Aspekte eingeführt, die eine gewisse Komplexität aufweisen können, da sie nicht normativ festgelegt sind. Weiterhin wird vertieft, wie Beweise und Belege gesammelt werden, die als Grundlage für Schlussfolgerungen im Abschlussbericht dienen.

Schließlich... Weiterlesen "Auditprozess: Risikoprävention im Unternehmen" »

Arten von Problemen und Entscheidungen

Programmierung

• Programmiert
• Nicht programmiert

Verbindungen zwischen Alternativen und Konsequenzen

• Sicherheit
• Risiko
• Unsicherheit
• Konkurrenz

Anzahl der Entscheidungsträger

• Einzelperson
• Gruppe

Anzahl der Ziele

• Ein Ziel
• Mehrere Ziele

Formen der Entscheidungsfindung

• Aus Erfahrung: Ob vergangene Aktionen durchgeführt werden, durch...
• Für Demokratie: Die Vereinbarung unter Berücksichtigung der Stellungnahme des Einzelnen.
• Untersuchung des Problems: Die Planung fungiert als logisches Vorgehen.

Einflussfaktoren auf die Entscheidung

• Bereitstellung von Ressourcen
• Zeit zum Nachdenken und Analysieren der Konsequenzen
• Überzeugungen, Werte und Denkweise

Methoden zur Entscheidungsfindung

• Für die Mehrheit: Der Vorschlag mit den meisten

Funktionen und Tätigkeiten im HR-Management

1. Personalplanung

Bestimmt die quantitativen und qualitativen Personalanforderungen, die sich aus den Zielen und der Strategie der Organisation für einen bestimmten Zeitraum ergeben. Die Personalplanung ist sehr wichtig, obwohl sie erst vor kurzem im HR-Management übernommen wurde.

2. Arbeitsplatzanalyse

Die Arbeitsplatzanalyse ist unerlässlich, um die Aufgaben und Anforderungen eines Arbeitsplatzes zu definieren.

3. Personalbeschaffung

• Rekrutierung und Auswahl der am besten geeigneten Bewerber für die zu besetzenden Stellen.
• Berücksichtigung von internen und externen Kandidaten.
• Je mehr Bewerbungen eingehen, desto selektiver kann die Einstellung erfolgen.
• Auswahlverfahren umfassen Interviews, Lebenslaufprüfung

Motivationstheorien

Diese Theorien konzentrieren sich auf das Verhalten der Person in jeder Situation.

Erwartungstheorie (Vroom, 1964)

Die Motivation hängt von der Intensität ab, mit der man ein Ziel erreichen möchte, und der Wahrscheinlichkeit, es zu erreichen. Diese Theorie betont die subjektive Wahrnehmung der Möglichkeit, dass eine bestimmte Handlung ein bestimmtes Ergebnis zur Folge hat. Der Aufwand einer Person auf dem Arbeitsmarkt hängt ab von:

• Fähigkeit, ein gewisses Maß an Leistung zu erzielen.
• Belohnung, die dieses Niveau erreichen kann.
• Die Bedeutung, die man ihr beimisst.

Die Leistung hängt nicht nur von der Arbeit ab, sondern auch von anderen externen Faktoren, die das Subjekt nicht kontrollieren kann.

Zielsetzungstheorie (Locke,

Agentur ist ein Vertrag, in dem eine natürliche oder juristische Person (Agent) sich gegenüber einer anderen verpflichtet, auf kontinuierlicher und stabiler Basis und gegen eine Gebühr, Handelsgeschäfte oder -operationen für den gewerblichen Verkehr zu fördern oder zu vermitteln und diese im Namen und für Rechnung anderer abzuschließen, als unabhängiger Vermittler ohne Übernahme des Risikos und der Verantwortung dieser Operationen. Der Vertrag ist dauerhaft oder nachhaltig. Er ist durch einen Mangel an Unparteilichkeit und die Möglichkeit gekennzeichnet, Verträge im Namen des Auftraggebers abzuschließen, sowie durch die Unabhängigkeit des Agenten. Dieser Vertrag ähnelt in seiner Art der Arbeit den Verträgen mit < Wiederholungen&