Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Kapitel 10: Organisationsstruktur

Organisationsstruktur

Die Verteilung der formalen Mitarbeiter innerhalb einer Organisation.

Organisation

Der Prozess der Schaffung der Organisationsstruktur.

Organisationsdesign

Es ist der Prozess, in dem Führungskräfte die Organisationsstruktur ändern oder neu gestalten. Er besteht aus sechs Schritten:

• Spezialisierung der Arbeit
• Abteilungsbildung (Departmentalization)
• Befehlskette
• Kontrollspanne (Amplitudenregelung)
• Zentralisierung und Dezentralisierung
• Formalisierung

Spezialisierung der Arbeit

Dieser Begriff beschreibt das Ausmaß, in dem die Aufgaben einer Organisation in einzelne Teilaufgaben unterteilt sind. Das bedeutet, dass die Aufgaben in Phasen gegliedert sind und jede Phase von einem anderen Individuum ausgeführt... Weiterlesen "Organisationsstruktur und -design: Konzepte, Formen und Einflussfaktoren" »

Aktionspläne für Migranten

Schutzprogramme für Migranten in den folgenden Bereichen:

• Ergänzende Hilfe für Pflege und Ruhestand (beitragsfreie Basisrenten), Behinderung (in Ländern ohne sozialen Schutz), Gesundheitskosten sowie Kosten für Migration und Rückkehr (beantragt innerhalb von 2 Jahren nach Rückkehr).
• Hilfen zur Erleichterung der sozialen Integration und Berufsberatung: Orientierung, Information und Berufsausbildung für die Beschäftigung.
• Hilfen im Bildungs-, Kultur- und Sozialbereich (z. B. Beteiligung von Kindern an Ferienprogrammen oder Stipendien).
• Hilfen für Wohlfahrts- und Kultureinrichtungen sowie Verbände, z. B. Zuschüsse für Studien, Unterstützung bei der Einrichtung und dem Unterhalt von Tageszentren und Seniorenresidenzen,

Arbeitnehmerverträge: Unbefristet oder Befristet

Der Status der Arbeitnehmer: Es gibt zwei Arten von Verträgen nach ihrer Laufzeit: unbefristet oder befristet (temporary).

Unbefristete Verträge

Mit unbefristeten Verträgen

Zwei Typen:

• Reguläre unbefristete Verträge: Diese gelten in der Regel für Vollzeitbeschäftigung. Es handelt sich um normale Verträge ohne besondere Vorteile für öffentliche Unternehmen oder spezielle Vertragsmerkmale.
• Vertrag zur Förderung unbefristeter Beschäftigung:

Ziel:

• Förderung einer stabilen Beschäftigung.
• Erleichterung des Übergangs von befristeten zu unbefristeten Verträgen.

Das Hauptmerkmal ist, dass im Fall einer ungerechtfertigten Entlassung (rechtlich nicht gerechtfertigt) die Entschädigung 33 Tage pro

Administrative Gegebenheiten im öffentlichen Dienst

Administrative Gegebenheiten sind solche, bei denen Beamte während ihrer Beziehung zum öffentlichen Dienst beschäftigt sind.

Klassen von Verwaltungseinheiten

Es gibt verschiedene Situationen: Aktiv, für besondere Leistungen in den autonomen Regionen, Überschuss, Vertrauen der Beschäftigung und Suspendierung von Funktionen.

Aktiver Dienst

Der aktive Dienst ist die normale Situation.

Besonderer Dienst

Dies umfasst die Durchführung einer Mission für einen Zeitraum von mehr als 6 Monaten in internationalen Organisationen, Regierungen oder öffentlichen Stellen im Ausland oder den Erwerb des Status von Offizieren im Dienst der internationalen Organisationen; Mitglieder der Regierung, gewählt... Weiterlesen "Verwaltungsstatus von Beamten im Überblick" »

1 .- Definition: Das Arbeitsverhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind von diesem Kodex und seinen ergänzenden Gesetzen geregelt. (Art. 1)
2 .- Arbeitgeber: Die natürliche oder juristische Person
Nutzung des geistigen oder materiellen Leistungen
eine oder mehrere Personen im Rahmen eines Vertrags
arbeiten. (Art. 3)
3 .- Worker jede natürliche Person, die persönliche Dienstleistungen û geistigen oder Stoffe mit geringer Abhängigkeit oder Unterordnung, und im Rahmen eines Vertrages. (Art. 3)
Labor-Code
4. 4. 4 .- Arbeitsvertrag: (Art. 7, 8,9,10)
4.1 .- Typen:
- Individuelle: zwischen einem Arbeitgeber und einem Arbeitnehmer.
- Collective: Arbeitgeber und 1 oder 2 org. Verband
4,2.- Elemente: Ein Übereinkommen (Übereinkommen)... Weiterlesen "Arbeiten gegenstand des vertrags" »

Artikel 10: Maßnahmen

1. Maßnahmen der Prävention

Prävention bedeutet, dass alle Tätigkeiten oder Maßnahmen, die in allen Phasen der Geschäftstätigkeit ergriffen oder geplant werden, der Vermeidung oder Verringerung berufsbedingter Gefahren dienen.

Aus dieser Definition können wir folgende Schlüsse ziehen:

• Prävention ist integral, da sie eine Aktivität in allen Phasen des Unternehmens sein muss. Dies bedeutet, dass ihre Umsetzung alle Abteilungen des Unternehmens und alle Mitarbeiter betrifft.
• Das Ziel der Prävention ist es, den Eintritt von Risiken zu verhindern.

Prävention verhindert oder reduziert das Risiko: Sie wirkt direkt auf die Ursache ein.

Der Schutz verhindert die Gefahr nicht, sondern zielt darauf ab, die Folgen zu minimieren:

Was ist Coaching?

Coaching ist ein Instrument zur Managemententwicklung, das durch ein System persönlicher und beruflicher Beratung erfolgt, um positive Auswirkungen zu erzielen.

Hauptziele des Coachings

1. Die Entwicklung von Führungskräften sowohl beruflich als auch persönlich zu fördern, um eine optimale Leistung als Manager zu erzielen.
2. Eine kundenspezifische Entwicklung zu ermöglichen, die sich auf allen Ebenen des Unternehmens positiv auswirkt.

Vorteile des Coachings gegenüber anderen Trainings

1. Der wichtigste Vorteil des Coachings ist die individuelle Betreuung:
   • Führungskräfte fühlen sich nicht wie in einer Gruppe unter Beobachtung, wie es bei Trainings der Fall sein kann, und haben keine Angst, dass ihr Image beschädigt wird, wenn sie

Arbeitskonflikte und ihre Beilegung

Ein Streit entsteht, wenn das Unternehmen und die Arbeitnehmer in Bezug auf einen bestimmten Aspekt des Beschäftigungsverhältnisses unterschiedlicher Meinung sind. Die Manifestation dieses Konflikts kann in verschiedenen Formen vorliegen:

Kollektiver Arbeitskampf

Der kollektive Arbeitskampf liegt vor, wenn die Parteien (Verbände, die zur Förderung der Interessen der Arbeitnehmer und Arbeitgeber berechtigt sind) Geschäfte führen.

Lösungsmechanismen für Konflikte

Die Lösung kann durch folgende Methoden erfolgen:

• Vereinbarung: Eine direkte Einigung zwischen den Parteien.
• Versöhnung (Schlichtung): Die Parteien vereinbaren, dass ein Dritter interveniert, um die Verhandlungen zu erleichtern, ohne jedoch Lösungen

Bewertung des Spekulativen Portfolios (Handelsbestand)

Daten der Wertpapiere:

ANTWORT: Im Falle eines spekulativen Portfolios (Handelsbestands) werden diese Vermögenswerte zu Handelszwecken gehalten. Die Erstbewertung erfolgt zu Anschaffungskosten, wobei Aufwendungen in Konten der Gruppe 6 verbucht werden. Zum Jahresende werden sie zum beizulegenden Zeitwert bewertet (Handelsprinzip).

Verluste werden auf Konto 6630 (Verlust aus dem Handelsbestand)... Weiterlesen "Bilanzielle Anpassungen: Handelsbestand, Vorräte und Goodwill" »

Grundlagen der Planung

Entwicklung von Planungsannahmen

Der erste logische Schritt in der Planung ist es, kritische Planungsannahmen als grundlegende Politik, geltende Prognosen und bestehende Pläne für das Unternehmen zu klären und zu vereinbaren. Prämissen sind Annahmen über das Umfeld, in dem der Plan entwickelt werden muss. Es ist wichtig, dass alle Führungskräfte, die an der Planung beteiligt sind, die tatsächlichen Prämissen verstehen. Das wichtigste Prinzip der Planungsannahmen besagt: Je besser die Annahmen verstanden und von den planenden Personen vereinbart werden, desto konsistenter ist die Verwendung der Planungsannahmen und desto besser koordiniert ist die Unternehmensplanung.

Bestimmung alternativer Handlungsoptionen

Der... Weiterlesen "Strategische Planung und Management by Objectives" »