Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Sortieren nach
Fach
Niveau

Gesundheitsmodelle in Brasilien: Entwicklung und Reformen

Eingeordnet in Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Geschrieben am in Deutsch mit einer Größe von 6,92 KB

Gesundheitsmodelle: Definition und Bedeutung

Ein Gesundheitsmodell beschreibt, wie Maßnahmen der Gesundheitsversorgung in einer Gesellschaft organisiert sind, unter Einbeziehung technologischer und servicebezogener Aspekte. Es stellt eine Form der Organisation und Koordination verschiedener physischer, technischer und personeller Ressourcen dar, um gesundheitliche Probleme einer Gemeinschaft zu bewältigen und zu lösen.

Historische Gesundheitsmodelle in Brasilien

  • Republikzeit: In den frühen Jahren der Republik organisierten Gesundheitsarbeiter, Techniker und andere Gesundheitswachen Kampagnen zur Bekämpfung von Epidemien (wie Gelbfieber, Pocken und Pest), die Brasilien verwüsteten.
  • Ab den 1930er Jahren: Es wurden spezifische Programme eingeführt,
... Weiterlesen "Gesundheitsmodelle in Brasilien: Entwicklung und Reformen" »

Effektive Führung: Stressmanagement, Motivation und Teamarbeit

Eingeordnet in Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Geschrieben am in Deutsch mit einer Größe von 6,04 KB

Stressmanagement: Grundlagen und Auswirkungen

Haben Sie jemals einen unflexiblen Manager erlebt, der schreit, beleidigt oder unschuldige Mitarbeiter beschimpft, weil er selbst unter starkem Stress steht?

Was ist Stress?

Stress kann als die Summe der körperlichen und psychischen Reaktionen auf die Unfähigkeit definiert werden, zwischen realen Erfahrungen und persönlichen Erwartungen zu unterscheiden.

Es gibt zwei Hauptformen von Stress:

  • Chronischer Stress
  • Organischer Stress

Stress kann durch Angst, Depression, plötzliche Lebensveränderungen oder die Exposition gegenüber einer bestimmten Umgebung verursacht werden, wodurch die betroffene Person Schmerzen oder Unbehagen empfindet. Ein Gefühl von Stress über einen längeren Zeitraum hinweg tritt... Weiterlesen "Effektive Führung: Stressmanagement, Motivation und Teamarbeit" »

Personalmanagement: Motivation, Führung

Eingeordnet in Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Geschrieben am in Deutsch mit einer Größe von 8,07 KB

Funktionen des Personalmanagements

Wichtige Analyseaspekte der Mitarbeitermotivation:

  • Bewertungssysteme für Belohnungen und Anreize zur Zielerreichung.
  • Führung (formell und informell).
  • Entwicklung geeigneter Kommunikationsprozesse.

Humankapital als Wettbewerbsvorteil:

Komponenten der Kompetenz:

  • Wissen
  • Fähigkeiten
  • Interessen
  • Motivation
  • Bereitschaft

Menschen machen Organisationen einzigartig und schaffen Wert. Einige (wenige) sind hochleistungsfähig und unnachahmlich. Personalmanagement: Erwerb von Fähigkeiten/Fertigkeiten der Arbeitnehmer.

Motivation

Eine Person ist motiviert, wenn etwas ihre Bedürfnisse befriedigt.

Maslows Bedürfnishierarchie:

Motivation hängt davon ab, wie die menschlichen Bedürfnisse (hierarchisch) abgedeckt sind:

  1. Physiologische
... Weiterlesen "Personalmanagement: Motivation, Führung" »

Organisationshandbuch: Vorteile, Umfang und Grenzen

Eingeordnet in Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Geschrieben am in Deutsch mit einer Größe von 3,05 KB

Handbuch der Organisation

Das Handbuch der Organisation umfasst die Gesamtheit der Regeln, die stabile Beziehungen zwischen den Mitgliedern einer Organisation gewährleisten. Es dient als Leitfaden für die Organisation. Die Beziehungen können vertikal (hierarchisch) und horizontal (funktionale Aufteilung) sein. Das Handbuch legt für jedes Mitglied einer Organisation fest, was von ihm in Bezug auf Rollen, Aufgaben, Verantwortung, Autorität, Kommunikation und Beziehungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens erwartet wird. So wird ein Verständnis der Organisation und ihrer Bestandteile ermöglicht.

Verwaltungsverfahrenshandbuch

Das Verwaltungsverfahrenshandbuch beschreibt die Funktionen der einzelnen Bereiche und Abteilungen, die Methoden... Weiterlesen "Organisationshandbuch: Vorteile, Umfang und Grenzen" »

Arbeitsvertrag: Arten, Bedingungen und rechtliche Aspekte

Eingeordnet in Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Geschrieben am in Deutsch mit einer Größe von 4,33 KB

Der Arbeitsvertrag: Grundlagen und Arten

Der Arbeitsvertrag ist im Arbeitsrecht eine Rechtsquelle und eine Vereinbarung zwischen zwei Parteien. Der Arbeitnehmer verpflichtet sich, dem Arbeitgeber bestimmte Leistungen unter dessen Leitung zu erbringen, und der Arbeitgeber entlohnt den Arbeitnehmer dafür.

Unbefristete Arbeitsverträge

Ein unbefristeter Arbeitsvertrag hat kein festgelegtes Enddatum, d.h. das Arbeitsverhältnis ist dauerhaft oder unbestimmt.

Regulärer unbefristeter Vertrag

Dieser Vertrag wird ohne zeitliche Befristung geschlossen. Die Vereinbarung kann mündlich oder schriftlich erfolgen und in Vollzeit oder Teilzeit ausgeübt werden. Teilzeitarbeit bedarf immer der Schriftform.

Unbefristete Verträge unter besonderen Umständen

Verträge,... Weiterlesen "Arbeitsvertrag: Arten, Bedingungen und rechtliche Aspekte" »

Die Kunst der Verhandlung: Definition, Typen und Erfolgsfaktoren

Eingeordnet in Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Geschrieben am in Deutsch mit einer Größe von 8,69 KB

Die Bedeutung der Verhandlung in der sozialen Interaktion

Die Verhandlung ist heute eines der funktionalsten Phänomene der sozialen Interaktion. Sie findet innerhalb der Familie, zwischen verschiedenen Unternehmen, Großhändlern, Einzelhändlern, Lieferanten, Kunden, Gewerkschaften, Kollegen und Regierungen statt.

Unter Verhandlung verstehen wir den Prozess der Interaktion, bei dem verschiedene Parteien versuchen, einen Konflikt durch Dialog, schrittweise Annäherung, gegenseitige Zugeständnisse und eine für beide Seiten befriedigende Lösung zu lösen. Es ist eine Möglichkeit, dauerhafte Beziehungen in der Gesellschaft zu pflegen und ist besonders relevant für die meisten Aktivitäten eines Unternehmens.

Verhandlung ist ein Vermittlungsprozess,... Weiterlesen "Die Kunst der Verhandlung: Definition, Typen und Erfolgsfaktoren" »

Grundlagen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes: Definitionen & Pflichten

Eingeordnet in Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Geschrieben am in Deutsch mit einer Größe von 4,41 KB

Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz

Gesundheit ist ein Zustand des psychischen, physischen und sozialen Wohlbefindens. Der Verlust dieser Balance führt zu Arbeitsunfällen, Berufskrankheiten und anderen Pathologien (z. B. Müdigkeit, Arbeitsunzufriedenheit).

Arbeitsbedingte Verletzungen und Unfälle

Arbeitsbedingte Verletzungen sind Zustände oder Schäden, die durch die Arbeit oder deren Anlass verursacht werden, aber keine Berufskrankheiten darstellen.

Ein Arbeitsunfall ist jede Verletzung, die ein Arbeitnehmer während oder infolge seiner Arbeit erleidet.

Dazu zählen auch Verletzungen, die der Arbeitnehmer auf dem Weg zur oder von der Arbeitsstätte erleidet (Wegeunfälle).

Berufskrankheiten sind Pathologien, die der Arbeitnehmer allein... Weiterlesen "Grundlagen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes: Definitionen & Pflichten" »

Arbeitsvertrag und Arbeitsrecht: Grundlagen und rechtliche Aspekte

Eingeordnet in Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Geschrieben am in Deutsch mit einer Größe von 7,77 KB

Unit II: Arbeitsvertrag und rechtliche Beziehungen

Arbeit und Sozialversicherungen

Arbeit wird definiert als jede menschliche Tätigkeit, die wissentlich, freiwillig, abhängig und entgeltlich zur Produktion von Gütern oder Dienstleistungen erbracht wird.

Arbeit ist ein Recht und eine gesellschaftliche Aufgabe, die den Schutz des Staates genießt. Sie sollte nicht als Ware betrachtet werden. Arbeit erfordert die Achtung der Freiheiten und der Würde der Person und muss unter Bedingungen erfolgen, die Leben, Gesundheit und ein angemessenes wirtschaftliches Niveau gewährleisten, das den familiären Verpflichtungen des Arbeitnehmers gerecht wird.

Es darf keine Diskriminierung des Arbeitnehmers aufgrund von Rasse, Hautfarbe, Geschlecht, Religion,... Weiterlesen "Arbeitsvertrag und Arbeitsrecht: Grundlagen und rechtliche Aspekte" »

Emotionale Intelligenz und HR-Management: Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Eingeordnet in Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Geschrieben am in Deutsch mit einer Größe von 3,16 KB

Emotionale Intelligenz (EI) im Unternehmen

Die Emotionale Intelligenz (EI) ermöglicht es uns, unsere eigenen Gefühle zu verstehen und zu beherrschen, die Gefühle anderer zu interpretieren und darauf einzugehen, sowie effektiv und zufrieden im Leben zu agieren. Ein hoher IQ oder ausgezeichnete technische Qualifikationen können für den Erfolg des Unternehmens kontraproduktiv sein, wenn sie mit einer geringen emotionalen Intelligenz einhergehen.

Die Komponenten der Emotionalen Intelligenz

  • Selbstwahrnehmung: Kenntnis der eigenen Emotionen.
  • Selbstregulierung: Umgang mit Emotionen und schnelle Erholung von Problemen.
  • Motivation: Kontrolle der Impulsivität, Setzen von Zielen und Freude an zukünftigen Erfolgen.
  • Empathie: Erkennen und Verstehen der
... Weiterlesen "Emotionale Intelligenz und HR-Management: Schlüssel zum Unternehmenserfolg" »

Total Quality Management (TQM): Die 30 entscheidenden Erfolgsfaktoren

Eingeordnet in Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Geschrieben am in Deutsch mit einer Größe von 23,87 KB

Total Quality Management (TQM) und Prozesskontrolle

Wenn wir über Total Quality Management (TQM) sprechen, müssen wir die enormen Ressourcenverluste thematisieren, die einem Unternehmen entstehen, wenn das Management keine exzellente Qualität von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen aufrechterhält.

Die Kosten mangelnder Qualität

Studien verschiedener Forscher und Qualitätsgurus wie Deming, Juran, Feigenbaum und Ishikawa zeigen, dass die Verluste aufgrund mangelnder Qualität durchschnittlich zwischen 25 und 35 Prozent des Gesamtumsatzes liegen. Mangelnde Qualität ist einer der Hauptgründe für die Entstehung zahlreicher anderer Arten von Verschwendung, da Mängel und Fehler behoben oder übertroffen werden müssen.

Angesichts dieser... Weiterlesen "Total Quality Management (TQM): Die 30 entscheidenden Erfolgsfaktoren" »