Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

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Arbeitnehmervertretung und Gewerkschaftsrechte

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Vertretung der Arbeitnehmer

Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Unternehmen zur Verteidigung ihrer Interessen erfolgt durch:

  • Gewerkschaften, die durch ihre Partner berechtigt sind, am Arbeitsplatz durch Gewerkschafts- und Betriebsratsniederlassungen einzugreifen.
  • Personalvertreter und die Mitglieder des Betriebsausschusses, die von ihren Kollegen alle vier Jahre am Arbeitsplatz gewählt werden.

Konzept der Gewerkschaft

Eine Gewerkschaft ist eine ständige und autonome gemeinnützige Organisation von Arbeitnehmern für den wirtschaftlichen und sozialen Fortschritt ihrer Mitglieder und insbesondere zur Aufrechterhaltung und Verbesserung der Arbeitsbedingungen durch Tarifverhandlungen. Jeder hat das Recht, sich frei zu organisieren.

Das Recht auf Vereinigungsfreiheit... Weiterlesen "Arbeitnehmervertretung und Gewerkschaftsrechte" »

Arten von Sozialleistungen

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Beitragspflichtig

Beitragspflichtig: Wird von Personen bezogen, die ein Minimum an Arbeit geleistet haben und durch Beiträge von Arbeitnehmern und Arbeitgebern finanziert wurden.

Beitragsunabhängig

Beitragsunabhängig: Wird von Personen bezogen, die nicht genug beigetragen haben, um Anspruch auf die Leistungen der Sozialversicherung zu haben.

Vorübergehende Behinderung

Vorübergehende Behinderung: Situation, in der die Person vorübergehend nicht arbeitsfähig ist und aufgrund einer Krankheit oder eines Unfalls Anspruch auf Gesundheitsversorgung durch die Sozialversicherung hat.

Voraussetzungen:

  • Zugehörigkeit und Registrierung oder eine Situation, die der Registrierung gleichkommt.
  • 180 Tage Beitragszahlung in den 5 Jahren vor dem Eintritt der Arbeitsunfähigkeit.
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Optimierung der Arbeitsschutzpolitik und -verfahren

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4.2. OHS-Politik

Die oberste Leitung muss die Arbeitsschutzpolitik der Organisation definieren und genehmigen sowie sicherstellen, dass innerhalb des festgelegten Anwendungsbereichs ihres Managementsystems für Arbeitsschutz (OSH) Folgendes gewährleistet ist:

  • a) die Art und den Umfang der Risiken für die Organisation zu berücksichtigen;
  • b) eine Verpflichtung zur Vermeidung von Schäden und zur Erhaltung der Gesundheit zu fördern sowie die kontinuierliche Verbesserung des Arbeitsschutzmanagements und der Leistung von OSH sicherzustellen;
  • c) die Einhaltung der geltenden gesetzlichen Bestimmungen und anderer Anforderungen, die sich auf die Risiken für Sicherheit und Gesundheitsschutz beziehen, zu gewährleisten;
  • d) den Rahmen für die Festlegung
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Lohn und Arbeitszeit: Ein Überblick

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Der Lohn des Arbeitnehmers

Der Arbeitgeber zahlt den Lohn eines Arbeitnehmers für seine Dienste. Als "Lohn" werden alle wirtschaftlichen Vergütungen bezeichnet, die Arbeitnehmer in bar oder in Form von Sachleistungen für die professionelle Erbringung ihrer Arbeitsleistungen erhalten.

Arten der Vergütung

Das Gehalt ist eingeteilt in:

  • Pro Zeiteinheit
  • Werk-Einheit (Stück)
  • Kombination der beiden zuvor genannten Optionen

Die Auszahlung erfolgt in bar oder in Sachleistungen.

Lohnstruktur

Die Lohnstruktur hat folgende Elemente:

  • Grundgehalt: feste Einheiten von Zeit und Arbeit
  • Lohnzuschläge: Wenn Umstände in Bezug auf Personen (Alter und Sprache), Arbeit (Kurven, Schmerzhaftigkeit), die Qualität oder Quantität der Arbeit (Überstunden) auftreten, am
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Interventionsprogramme bei Drogenmissbrauch: Prävention & Ressourcen

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Interventionsprogramme bei Drogenmissbrauch

Interventionsprogramme befassen sich mit der Grundversorgung für kardiale Ursachen, RC-Tracking, dem Konsum von toxischen Substanzen und psychologischen Beurteilungen, um festzustellen, ob Interventionsprogramme geeignet sind. Die PNSD (Plan Nacional sobre Drogas) hat verschiedene Strategien zur Bekämpfung des Drogenmissbrauchs entwickelt, wobei Interventionen und Präventionsprogramme unterschieden werden.

Aufgrund der Eigenschaften der Patientenversorgung und der Tatsache, dass Patienten oft durch die Notaufnahme (ED) kommen, sind sie möglicherweise keine geeigneten Kandidaten für ein Interventionsprogramm. Auch die Umsetzung von Interventionsprogrammen kann schwierig sein, da die Teilnahme freiwillig... Weiterlesen "Interventionsprogramme bei Drogenmissbrauch: Prävention & Ressourcen" »

Arbeitszeit, Pausen und Überstunden im Arbeitsrecht

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Definition der Arbeitszeit

Die Arbeitszeit wird in „gewöhnlichen“ Stunden gemessen, die in einem Arbeitsvertrag oder Tarifvertrag vereinbart sind. Stunden, die über die vereinbarte Dauer der Arbeitszeit hinausgehen, gelten als Überstunden. Die Referenzzeit für die Arbeitszeitmessung ist die Woche und der Tag:

Wochenarbeitszeit

Die maximale Wochenarbeitszeit beträgt in der Regel 40 Stunden.

Tagesarbeitszeit

Die tägliche Arbeitszeit darf 9 Stunden nicht überschreiten. Für Minderjährige liegt die tägliche Höchstdauer bei 8 Stunden.

Besondere Arbeitstage

Besondere Arbeitstage können eine höhere oder niedrigere Arbeitszeit als die normale Arbeitszeit erfordern. Ihre Eigenschaften sind durch entsprechende Königliche Dekrete geregelt.

Pausen

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Arbeitsrecht: Grundlagen, Entwicklung und Prinzipien

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Das Arbeitsrecht regelt die Beziehungen der freiwilligen, bezahlten und abhängigen Arbeit.

Phasen der Arbeitswelt

Vor der Industriellen Revolution

Antike

Arbeit wurde hauptsächlich von Sklaven verrichtet, eine Praxis, die im 19. Jahrhundert abgeschafft wurde.

Mittelalter
  • Landwirtschaft: Leibeigenschaft gegenüber dem Lehnsherrn.
  • Städte: Organisation in Zünften mit Hierarchien von Meistern, Gesellen und Lehrlingen.

Industrielle Revolution (18. und 19. Jahrhundert)

Landwirtschaftliche Revolution

Einführung von Maschinen, Düngemitteln und neuen Anbaumethoden.

Industrialisierung

Kapitalisten erwarben Produktionsmittel, die nicht mehr den Handwerkern gehörten. Es entstanden Fabriken, die die bisherigen „gemeinsamen Räume“ ablösten. Dies führte... Weiterlesen "Arbeitsrecht: Grundlagen, Entwicklung und Prinzipien" »

Auditprozess: Risikoprävention im Unternehmen

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Theorie der Audit-Risikoprävention

UNIT 4: Der Auditprozess

INDEX

  1. Einführung
  2. Ziele
  3. Beschreibung des Auditprozesses
  4. Eröffnung des Audits
  5. Vorbereitung und Planung
  6. Durchführung
  7. Beendigung
  8. Über technische Normen
  9. Schlussbericht
  10. Besondere Hinweise

Prüfung nach OHSAS 18001 STANDARD

Oak Ediciones SL

I. Einführung

Dieses Kapitel, das längste des ersten Moduls, bietet einen Überblick über die Techniken und Phasen, die zur Durchführung einer Prüfung durchlaufen werden müssen. Es werden Kriterien für bestimmte Aspekte eingeführt, die eine gewisse Komplexität aufweisen können, da sie nicht normativ festgelegt sind. Weiterhin wird vertieft, wie Beweise und Belege gesammelt werden, die als Grundlage für Schlussfolgerungen im Abschlussbericht dienen.

Schließlich... Weiterlesen "Auditprozess: Risikoprävention im Unternehmen" »

Effektive Entscheidungsfindung und Führung im Unternehmen

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Arten von Problemen und Entscheidungen

Programmierung

  • Programmiert
  • Nicht programmiert

Verbindungen zwischen Alternativen und Konsequenzen

  • Sicherheit
  • Risiko
  • Unsicherheit
  • Konkurrenz

Anzahl der Entscheidungsträger

  • Einzelperson
  • Gruppe

Anzahl der Ziele

  • Ein Ziel
  • Mehrere Ziele

Formen der Entscheidungsfindung

  • Aus Erfahrung: Ob vergangene Aktionen durchgeführt werden, durch...
  • Für Demokratie: Die Vereinbarung unter Berücksichtigung der Stellungnahme des Einzelnen.
  • Untersuchung des Problems: Die Planung fungiert als logisches Vorgehen.

Einflussfaktoren auf die Entscheidung

  • Bereitstellung von Ressourcen
  • Zeit zum Nachdenken und Analysieren der Konsequenzen
  • Überzeugungen, Werte und Denkweise

Methoden zur Entscheidungsfindung

  • Für die Mehrheit: Der Vorschlag mit den meisten
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HR-Management: Funktionen, Ziele und Trends

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Funktionen und Tätigkeiten im HR-Management

1. Personalplanung

Bestimmt die quantitativen und qualitativen Personalanforderungen, die sich aus den Zielen und der Strategie der Organisation für einen bestimmten Zeitraum ergeben. Die Personalplanung ist sehr wichtig, obwohl sie erst vor kurzem im HR-Management übernommen wurde.

2. Arbeitsplatzanalyse

Die Arbeitsplatzanalyse ist unerlässlich, um die Aufgaben und Anforderungen eines Arbeitsplatzes zu definieren.

3. Personalbeschaffung

  • Rekrutierung und Auswahl der am besten geeigneten Bewerber für die zu besetzenden Stellen.
  • Berücksichtigung von internen und externen Kandidaten.
  • Je mehr Bewerbungen eingehen, desto selektiver kann die Einstellung erfolgen.
  • Auswahlverfahren umfassen Interviews, Lebenslaufprüfung
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