Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Änderungen im Arbeitsvertrag

Änderungen im Arbeitsvertrag beziehen sich auf vereinbarte Anpassungen der Dienstleistungen oder Bedingungen.

Arten der Mobilität

• Funktionale Mobilität
• Geografische Mobilität
• Inhaltliche Mobilität

Funktionale Mobilität

Der Arbeitnehmer übernimmt Rollen, die sich von den ursprünglich vereinbarten unterscheiden.

Geografische Mobilität

Bezieht sich auf Situationen, in denen ein sich änderndes Arbeitsumfeld einen Wohnortwechsel des Mitarbeiters erfordert.

Vorübergehende Versetzung (Leiharbeit)

Ein vorübergehender Wechsel des Arbeitsplatzes und des Wohnsitzes.

Zeitraum: Bis zu 12 Monate innerhalb von 3 Jahren.

Bei einer Dauer von über 3 Monaten muss der Arbeitnehmer fünf Tage im Voraus informiert werden.

Dauerhafte

Unbefristete Verträge

Ein Vertrag kann für eine unbestimmte oder befristete Dauer geschlossen werden. Ein Vertrag auf unbestimmte Dauer ist einer, der keine feste Laufzeit hat.

Reguläre unbefristete Verträge

Diese Verträge sind in Vollzeit angelegt und erfordern keine besonderen Eigenschaften der eingestellten Personen oder einen besonderen Nutzen für das Unternehmen.

Verträge zur Förderung unbefristeter Beschäftigung

Diese Verträge sind für eine stabile oder dauerhafte Beschäftigung bestimmter Gruppen gedacht, die Schwierigkeiten auf dem Arbeitsmarkt haben. Sie sollen die Umwandlung von befristeten in unbefristete Arbeitsverträge erleichtern.

Merkmale bei Kündigung

Wird ein Arbeitnehmer aus objektiven Gründen entlassen und die Kündigung... Weiterlesen "Übersicht über Arbeitsverträge und Beschäftigungsformen" »

Formale Organisation: Linie und Stab

Die formale Organisation ist eine komplexe Tätigkeit, die mehrere Entscheidungen und Einflussfaktoren erfordert. Die formale Organisationsstruktur wird durch die Vereinigung verschiedener Faktoren definiert, wie alle hierarchischen Ebenen und Positionen. Diese Macht ist dem Top-Management vorbehalten.

Die Linienfunktion ist typisch für die Entwicklung der Unternehmensaktivitäten, wobei jede Person Anweisungen von einer einzigen Führungskraft erhält. Die Stabsfunktion besteht aus Personen oder Abteilungen, die unterstützen und spezielle Funktionen ausführen, die von Fachabteilungen bereitgestellt werden.

Organisation und Departementalisierung

Die Organisation ist die grafische Darstellung der unterschiedlichen... Weiterlesen "Organisation und Personalmanagement: Konzepte und Theorien" »

Kapitalgesellschaften

Kein Mitglied darf mehr als ein Drittel des Kapitals besitzen.

Merkmale:

• • Haftung: beschränkt auf die Beiträge der einzelnen Mitglieder
  • Minimale Mitgliederanzahl: 3, davon 2 Arbeiter
  • Mindestkapital: SAL und SLL 3.005,06 € bzw. 60.101,21 €
  • Steuern: Einkommensteuer
  • Soziale Sicherheit: allgemeine Regeln, wenn Partner arbeiten
  • Name: Firmenname zusammen mit SAL oder SLL

2. Genossenschaften

Besondere Unternehmensform.

Natürliche oder juristische Personen mit gemeinsamen Interessen oder Bedürfnissen.

Unabhängig von politischen, religiösen oder gewerkschaftlichen Einflüssen.

Alle Partner haben gleiche Rechte und Pflichten.

Gewinne werden im Verhältnis zu den Beiträgen der Partner aufgeteilt.

Nur Mitglieder, die Arbeit und Kapital... Weiterlesen "Rechtsformen für Unternehmen in Spanien" »

Strategien zur Entscheidungsfindung im Gesundheitswesen

Es werden unterschiedliche Strategien zur Entscheidungsfindung verwendet. Dazu gehören:

• Versuch und Irrtum (Trial and Error)

  Bezieht sich auf Entscheidungen, die intuitiv, „aus dem Bauch heraus“ oder „ins Blaue hinein“ getroffen werden. Diese Methode gilt als wenig geeignet zur Problemlösung.

• Pilotprojekt

  Diese Strategie ähnelt der Forschung. Sie wird eingesetzt, um die Entscheidung in einem begrenzten Rahmen zu testen und festzustellen, ob die erwarteten Ergebnisse für das angestrebte Problem erzielt werden.

• Strategie der kritischen Problemüberprüfung

  Wird verwendet, wenn zwei Personen Lösungen überprüfen (kritisieren) möchten, um den Sachverhalt und die Potenziale zu ermitteln.

Teil I: Führungstheorien

Grundlagen der Führung (1)

Welche der folgenden Aussagen über Führung ist nach aktueller Theorie nicht wahr?

Antwort: Führung kann nur entstehen, durch

Führungseigenschaften-Theorie

Die Gründe für die Einschränkungen der Theorie der Führungseigenschaften umfassen alle folgenden, mit Ausnahme von:

Antwort: Die Forschung stützt sich auf ein Studiendesign mit geringer Aussagekraft.

Fiedlers Kontingenzmodell

Fiedlers Kontingenzmodell der Führung argumentiert, dass die Effektivität einer Gruppe von einer entsprechenden Abstimmung abhängt zwischen:

Antwort: DB C: Dem Führungsstil und dem Ausmaß, in dem die Situation dem Führer Kontrolle und Einfluss ermöglicht.

Situative Führungstheorie

Die situative Führungstheorie... Weiterlesen "Schlüsselkonzepte: Führung, Kommunikation & Teamarbeit" »

Allgemeiner Umfang

Die Orientierung und Ausbildung von Fachkräften zielt darauf ab, menschliche Fähigkeiten durch verschiedene Bildungsformen zu entdecken und zu entwickeln. Dies beinhaltet die Verbesserung individueller Fähigkeiten sowie das Erreichen eines individuellen und kollektiven Verständnisses der Arbeitsbedingungen und des sozialen Umfelds, um diese produktiv und erfolgreich zu beeinflussen.

Maßnahmen und Programme

Politik und Programme beinhalten eine politische Strategie, sodass die Programme in der Praxis umgesetzt werden können.

Ziele

• Beziehungen zwischen der Entwicklung von Humanressourcen und anderen wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Rechten von Interesse.
• Förderung und Unterstützung aller Personen ohne Diskriminierung

Auswirkungen psychosozialer Faktoren

Physiologische Folgen

Solche Probleme können zu erhöhtem Blutdruck, Müdigkeit, Muskelverspannungen, Schlafstörungen und psychosomatischen Beschwerden führen.

Psychologische Folgen

Bei Arbeitnehmern können Probleme wie Angst, Reizbarkeit, Unzufriedenheit, Entscheidungsschwierigkeiten, emotionale Erschöpfung und Drogenmissbrauch auftreten.

Veränderte Verhaltensweisen

Es können sich obsessive, starre und gedankenlose Verhaltensweisen manifestieren, die zu verringerter Arbeitsleistung, Fehlzeiten, übermäßigem Gebrauch von Drogen und Alkohol sowie Schwierigkeiten in privaten und beruflichen Beziehungen führen.

Probleme der körperlichen Gesundheit

Es kann zur Entstehung von somatischen Beschwerden, Muskel-... Weiterlesen "Psychosoziale Faktoren am Arbeitsplatz: Auswirkungen und Präventionsprogramme" »

Grundlagen des Arbeitsrechts

Arbeitsverhältnis und seine Merkmale

Definitionen und Bedingungen

• Mitarbeiter: Führt die ihm zugewiesenen Arbeiten aus.
• Freiwilliger: Führt Arbeiten auf freiwilliger Basis aus.
• Erwerbstätiger: Führt Arbeiten im Namen des Arbeitgebers aus.
• Beschäftigung: Arbeitnehmer erhalten für ihre Arbeit eine Vergütung.
• Angestellter: Erstellt Regelungen zu den Pflichten des Arbeitgebers.

Wird eine dieser Bedingungen nicht erfüllt, liegt kein Arbeitsverhältnis vor.

Nicht erfasste oder ausgeschlossene Arbeitsverhältnisse

• Beamte (Arbeit für den Staat oder autonome Regionen)
• Obligatorische persönliche Dienste
• Gefälligkeitsarbeiten (z.B. Hilfe beim Umzug eines Nachbarn)
• Familienarbeit (z.B. Mitarbeit im elterlichen Betrieb ohne Gegenleistung)

Personalmanagement (HR): Effiziente Personalnutzung

Das Personalmanagement (HR) zielt darauf ab, die Arbeitskräfte auf die effizienteste Weise einzusetzen. Es agiert auf allen Ebenen des Unternehmens, oft in beratender Funktion.

Personalplanung & Rekrutierung

Die erste Aufgabe des Personalmanagements betrifft die Vorbereitung des Personals in Bezug auf Qualität und Quantität, je nach Bedarf. Dies geschieht durch:

• Berechnung des Personalbedarfs.
• Bestimmung der Anforderungen an die Positionen.
• Einstellung von Bewerbern (Auswahl der besten Kandidaten aus einer Liste). Die endgültige Auswahl erfolgt nach Interviews und psychologischen Tests.

Detaillierte Personalbedarfsplanung

Die Personalbedarfsplanung ist entscheidend für den langfristigen Erfolg... Weiterlesen "Personalmanagement: Konzepte, Prozesse und Strategien" »