Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Auswirkungen psychosozialer Faktoren

Physiologische Folgen

Solche Probleme können zu erhöhtem Blutdruck, Müdigkeit, Muskelverspannungen, Schlafstörungen und psychosomatischen Beschwerden führen.

Psychologische Folgen

Bei Arbeitnehmern können Probleme wie Angst, Reizbarkeit, Unzufriedenheit, Entscheidungsschwierigkeiten, emotionale Erschöpfung und Drogenmissbrauch auftreten.

Veränderte Verhaltensweisen

Es können sich obsessive, starre und gedankenlose Verhaltensweisen manifestieren, die zu verringerter Arbeitsleistung, Fehlzeiten, übermäßigem Gebrauch von Drogen und Alkohol sowie Schwierigkeiten in privaten und beruflichen Beziehungen führen.

Probleme der körperlichen Gesundheit

Es kann zur Entstehung von somatischen Beschwerden, Muskel-... Weiterlesen "Psychosoziale Faktoren am Arbeitsplatz: Auswirkungen und Präventionsprogramme" »

Grundlagen des Arbeitsrechts

Arbeitsverhältnis und seine Merkmale

Definitionen und Bedingungen

• Mitarbeiter: Führt die ihm zugewiesenen Arbeiten aus.
• Freiwilliger: Führt Arbeiten auf freiwilliger Basis aus.
• Erwerbstätiger: Führt Arbeiten im Namen des Arbeitgebers aus.
• Beschäftigung: Arbeitnehmer erhalten für ihre Arbeit eine Vergütung.
• Angestellter: Erstellt Regelungen zu den Pflichten des Arbeitgebers.

Wird eine dieser Bedingungen nicht erfüllt, liegt kein Arbeitsverhältnis vor.

Nicht erfasste oder ausgeschlossene Arbeitsverhältnisse

• Beamte (Arbeit für den Staat oder autonome Regionen)
• Obligatorische persönliche Dienste
• Gefälligkeitsarbeiten (z.B. Hilfe beim Umzug eines Nachbarn)
• Familienarbeit (z.B. Mitarbeit im elterlichen Betrieb ohne Gegenleistung)

... Weiterlesen "Arbeitsrechtliche Grundlagen: Arbeitsverhältnis, Arbeitszeiten & Urlaubsanspruch" »

Personalmanagement (HR): Effiziente Personalnutzung

Das Personalmanagement (HR) zielt darauf ab, die Arbeitskräfte auf die effizienteste Weise einzusetzen. Es agiert auf allen Ebenen des Unternehmens, oft in beratender Funktion.

Personalplanung & Rekrutierung

Die erste Aufgabe des Personalmanagements betrifft die Vorbereitung des Personals in Bezug auf Qualität und Quantität, je nach Bedarf. Dies geschieht durch:

• Berechnung des Personalbedarfs.
• Bestimmung der Anforderungen an die Positionen.
• Einstellung von Bewerbern (Auswahl der besten Kandidaten aus einer Liste). Die endgültige Auswahl erfolgt nach Interviews und psychologischen Tests.

Detaillierte Personalbedarfsplanung

Die Personalbedarfsplanung ist entscheidend für den langfristigen Erfolg... Weiterlesen "Personalmanagement: Konzepte, Prozesse und Strategien" »

Konzept der Gefahr im Projektmanagement

Die Gefahr ist implizit mit jeder Tätigkeit verbunden. Im Kontext des Projektmanagements stellen sich folgende Fragen:

• Jede Handlung in der Vergangenheit prägt die Gegenwart. Wie können wir jetzt handeln, um zukünftige Chancen zu schaffen und Risiken zu minimieren?
• Das Risiko bei einer Änderung: Jede Wahl beinhaltet Risiken und Unsicherheiten.

Risikostrategien

Reaktive Risikostrategien

Diese Strategien kommen zum Einsatz, nachdem ein Risiko bereits eingetreten ist.

• Verfahren: Bewertung der Folgen des Risikos, wenn es bereits eingetreten ist (keine Gefahr mehr).
• Konsequenzen reaktiver Strategien:
  • Ausfall
  • Brand
  • Krise
  • Das Projekt wird in Gefahr gebracht.

Proaktive Risikostrategien

Diese Strategien zielen darauf ab,... Weiterlesen "Risikomanagement: Konzepte, Strategien und Überwachung für Projekte" »

1. Theorien zur Erlangung erhöhter Produktivität bei Arbeitnehmern

1. Taylorismus (Frederic Taylor) – Die wissenschaftliche Organisation der Arbeit befürwortet die Arbeitsteilung: Einige denken, andere führen aus. Aufgaben sollten klar definiert sein. Der Arbeitnehmer wird nach den wahrgenommenen Aufgaben vergütet.

2. Henry Ford – Die Aufgaben werden so automatisiert, dass unnötige Bewegungen vermieden werden. Der Arbeiter wird wie eine Maschine betrachtet.

3. Elton Mayo – Abschaffung rein numerischer Produktionsquoten. Alle Bemühungen des Teams, soziale Aspekte und Raum für zwischenmenschliche Beziehungen sollen auf die Verwirklichung unternehmerischer Ziele ausgerichtet werden. Die Arbeitnehmer werden bei der Lösung von Arbeitsproblemen

... Weiterlesen "Gruppendynamik, Teamarbeit und Sitzungsorganisation" »

Gruppen im Unternehmen

Formale Gruppen

Diese Gruppen werden bewusst vom Unternehmen entsprechend seiner Bedürfnisse geschaffen. Sie haben klar definierte Aufgaben und integrieren die Arbeitnehmer für einen bestimmten Zweck.

Informelle Gruppen

Diese entstehen spontan, um die Bedürfnisse ihrer Mitglieder zu befriedigen.

Arbeitsteams: Klassifikation

Nach Dauer

• Permanent: Beschäftigen sich mit üblichen Tätigkeiten.
• Temporär: Reagieren auf technologische Veränderungen, Innovationen und Entwicklungsaktivitäten.

Nach Typ

• Managementteams
• Teams des mittleren Managements
• Teams für berufliche Entwicklung/Labor
• Ad-hoc-Teams
• Projektteams
• Verhandlungsteams

Eigenschaften nach Typ

• Managementteams: Treffen Pläne und Entscheidungen.
• Mittleres Management: Reagieren

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Definition und Rechtsrahmen der Abhängigkeit (Ley 39/2006)

Definition der Abhängigkeit

Der Europarat definiert Abhängigkeit als „die Notwendigkeit einer wichtigen Beihilfe oder Unterstützung für die Aktivitäten des täglichen Lebens“ oder genauer als „einen Zustand, in dem sich Menschen aufgrund des Fehlens oder Verlusts körperlicher, geistiger oder intellektueller Fähigkeiten befinden und Hilfe oder Unterstützung zur Durchführung wichtiger Handlungen des täglichen Lebens benötigen, insbesondere im Bereich der persönlichen Pflege.“

Diese Definition basiert auf drei Faktoren:

1. Das Vorliegen eines körperlichen, geistigen oder intellektuellen Rückgangs bestimmter Fähigkeiten der Person.
2. Die Unfähigkeit der Person, die Aktivitäten

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Definitionen im Arbeitsrecht (Art. 3)

Arbeitgeber

Die natürliche oder juristische Person, die geistige oder materielle Leistungen von einer oder mehreren Personen im Rahmen eines Arbeitsvertrages (sozialer, kultureller oder karikativer Natur) nutzt und mit einer bestimmten rechtlichen Individualität ausgestattet ist.

Arbeitnehmer (Worker)

Jede natürliche Person, die persönliche, geistige oder materielle Dienstleistungen unter Abhängigkeit oder Unterordnung und im Rahmen eines Arbeitsvertrages erbringt.

Selbstständiger Arbeitnehmer

Derjenige, der bei der Ausübung der betreffenden Tätigkeit nicht von einem Arbeitgeber oder dessen Kontrolle abhängt. Der Selbstständige gilt als unabhängig im Sinne der Vorsorge.

Unternehmen (Betrieb)

Für... Weiterlesen "Grundlagen des Arbeitsrechts und des Arbeitsvertrages" »

Führung: Definition und Phasen

Führung ist eine wichtige Phase des administrativen Prozesses, die auch als Ausführung oder Kommando bezeichnet wird. Einige Autoren sehen Führung und Management als synonym an, da Führungskräfte administrative Funktionen ausüben und somit als Manager betrachtet werden können.

• Befehlsgewalt oder Autorität: Die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, die Auswirkungen haben.
• Kommunikation: Der Prozess des Austauschs von Informationen und Ideen zwischen Sender und Empfänger.
• Monitoring: Die Überwachung der Ausführung von Aufgaben gemäß der Planung.

Elemente der Führung

Die Elemente der Führung umfassen:

• Die Ausführung von Plänen gemäß der Organisationsstruktur.
• Die Motivation und Anleitung der Mitarbeiter.

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Verhandlungen: Konfliktlösung & Strategien

Verhandlungen sind ein Mittel zur Konfliktlösung. Es ist ein Prozess, in dem eine Entscheidung gemeinsam von zwei oder mehr Parteien getroffen wird, die zunächst widersprüchliche Anforderungen äußern und versuchen, durch Zugeständnisse und die Suche nach alternativen Lösungen eine Einigung zu erzielen.

Ziel von Verhandlungen ist es, das beste Angebot zu erreichen, nicht nur eine Einigung.

Merkmale des Verhandlungsprozesses

• Vorliegen eines Interessenkonflikts, der durch verbale Interaktion gelöst wird.
• Es ist ein Kampf der Geister.
• Wird durch eine Reihe von Phasen entwickelt.
• Das gemeinsame Ziel ist es, eine Einigung zu erzielen.

Vier Grundregeln erfolgreicher Verhandlungen

1. Menschen von den Problemen

... Weiterlesen "Verhandlungen, Entscheidungsfindung und Führungsstile: Ein umfassender Leitfaden" »