Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Einflussfaktoren der Qualität im Unternehmen

Total Quality (umfassende Qualität) umfasst sowohl interne als auch externe Faktoren eines Unternehmens:

1. Menschlicher Faktor: Die Einbeziehung aller Mitarbeiter in die kontinuierliche Verbesserung (z. B. Innovation, Prozessverbesserung) ist entscheidend. Der menschliche Wert der Arbeit ist dabei von großer Bedeutung.
2. Technische Faktoren: Technologische Fortschritte senken die Kosten, verbessern die Flexibilität bei kundenindividuellen Bestellungen (Just-in-Time, JIT) und ermöglichen eine bessere Qualität zu günstigeren Preisen.
3. Kommerzieller Faktor: Die Globalisierung führt zu einem intensiven Wettbewerb zwischen den Unternehmen. Produkte können weltweit gekauft und verkauft werden, und die

Top 2

1 - Unternehmertum

Projekte und Unternehmen benötigen oft jemanden, der sie führt und ihre Ziele erreicht. Diese Person sollte bestimmte Persönlichkeitsmerkmale und technische Fähigkeiten besitzen, abhängig vom Projekt oder Unternehmen.

Unternehmer: Eine Person mit Initiative und Risikobereitschaft, die ein Unternehmen gründet, Ziele setzt, organisiert und leitet, um diese Ziele zu erreichen.

1.1 - Arbeitgeber im Laufe der Geschichte

Vor 18. Jahrhundert: Zunftmeister, Meisterbrief. Merkmale: Frühe organisatorische Arbeit.

Merkantilismus (18. Jahrhundert): Etablierte Kaufleute. Management großer Unternehmen (z.B. indische Kompanien).

Industrielle Revolution (frühes 19. - 20. Jahrhundert): Industriekapitalismus. Fabrikbesitzer, wissenschaftliche... Weiterlesen "Unternehmertum und Technologie: Strategien und Innovationen" »

Workshop 2: Technologische Verträge und Vertraulichkeitsvereinbarungen

ZUSAMMENFASSUNG DER FRAGEN

1. Definition: Technologische Verträge

Technologische Verträge sind Vereinbarungen, deren Gegenstand das gesamte technische Wissen umfasst, das industriell und kommerziell verwertbar ist. Dazu gehören:

• Übertragung von Rechten an geistigem Eigentum
• Lizenzierung von Rechten an geistigem Eigentum
• Know-how-Transfer
• Verträge über technische Unterstützung
• Ingenieurverträge (Engineering-Verträge)

2. Definition: Vertraulichkeitsvereinbarungen

Vertraulichkeitsvereinbarungen (oder Zusicherungen der Vertraulichkeit) stellen eine spezielle Form der vertraglichen Bindung zwischen den Parteien dar, die deren Gegenstand und Beendigung definiert. Als solche unterliegen... Weiterlesen "Technologische Verträge & Vertraulichkeit: Workshop 2 Zusammenfassung" »

Gesetzliche Grundlagen der Untervergabe

Artikel 66 bis des Gesetzes 16.744

Artikel 66 bis des Gesetzes 16.744 legt die Verpflichtung für Hauptunternehmen fest, die Einhaltung der Gesundheits- und Sicherheitsstandards durch ihre Auftragnehmer und Subunternehmer zu überwachen. Dies gilt für Tätigkeiten, die für den Betrieb des Hauptunternehmens charakteristisch sind.

Definition der Untervergabe

Untervergabe liegt vor, wenn ein Arbeitnehmer für einen Arbeitgeber (Auftragnehmer oder Subunternehmer) im Rahmen einer vertraglichen Vereinbarung Arbeiten oder Dienstleistungen auf eigenes Risiko und unter eigener Verantwortung für eine dritte Person oder juristische Person (das Hauptunternehmen) ausführt. Ausgenommen von diesen Regelungen sind Arbeiten... Weiterlesen "Arbeitssicherheit bei Subunternehmern: Pflichten & Haftung" »

Motivationstheorien: Ein Überblick

Die Psychologie der Motivation ist ein zentrales Feld, das sich mit den Antrieben menschlichen Verhaltens befasst. Verschiedene Theorien versuchen zu erklären, was Menschen motiviert und wie diese Motivation beeinflusst werden kann. Im Folgenden werden die wichtigsten Inhaltstheorien der Motivation vorgestellt.

Inhaltstheorien der Motivation

Inhaltstheorien konzentrieren sich auf die Faktoren, die Aktivitäten antreiben und Energie zur Erfüllung geben. Sie beantworten die Frage: „Was motiviert Menschen?“

Maslows Bedürfnispyramide (1943)

Die meisten Inhaltstheorien basieren auf dem Modell von Abraham Maslow aus dem Jahr 1943 mit seiner berühmten Bedürfnishierarchie-Theorie. Maslow bekräftigte, dass Motivation... Weiterlesen "Motivationstheorien: Maslow, Herzberg & McClelland erklärt" »

Elemente der Organisation

Interne und externe Elemente:

• Mitarbeiter
• Aktionäre
• Verwaltungsratsmitglieder
• Kunden
• Gewerkschaften
• Regierung

Fähigkeiten auf hierarchischen Ebenen:

• Oberes Management: Konzeptionell
• Management-Rating: Humanistisch
• Line Management: Technisch

Systeme in der Organisation:

Untersysteme sind in hohem Maße voneinander abhängig. Die Organisation wird als offenes, dynamisches und stochastisches System betrachtet.

Eigenschaften der Systeme:

• Ziele
• Kennzahlen
• Entscheidungsprozesse
• Informationsfluss

Organisationsstruktur

Die Organisationsstruktur bezieht sich auf die Art und Weise, wie Aktivitäten aufgeteilt, gebündelt und koordiniert werden. Sie beschreibt die Beziehungen zwischen Managern und Mitarbeitern.

Warum eine Organisationsstruktur?

Emotionen und Gefühle: Die Basis unserer Persönlichkeit

Emotionen und Gefühle beeinflussen unser Leben maßgeblich. Emotionen sind die Fähigkeit, die uns mit anderen Menschen verbindet. Sie sind spontane, kurzlebige Ausdrucksformen von Gefühlen, die sich in unseren Reaktionen wie Lachen oder Weinen manifestieren. Emotionen sind primär und ungefiltert.

Herr unserer Gefühle sein

Emotionen sind zwar nicht freiwillig, Gefühle hingegen schon. Gefühle entstehen oft aus Emotionen und bilden zusammen mit anderen Elementen der Affektivität die Basis unserer Persönlichkeit. Dieses Gepäck, mit dem wir geboren werden, nennt man Temperament. Wir können unser Temperament zwar nicht wählen, aber wir können es durch die Entscheidungen, die wir... Weiterlesen "Emotionen, Gefühle und Beziehungen: Ein Leitfaden" »

Änderungen der Arbeitsplatzfunktionen

Funktionelle Änderungen: Beziehen sich auf den Wechsel von Arbeitsplatzfunktionen für einen bestimmten Zeitraum. Diese sind zeitlich begrenzt.

Der Arbeitgeber kann solche Änderungen einseitig anordnen, d.h. ohne die explizite Zustimmung des Arbeitnehmers, solange dies keine Lohnkürzung für den Arbeitnehmer beinhaltet.

Kategorien funktioneller Änderungen:

• Niedrigere Kategorie: Die Form ist befristet, und die Bezahlung wird nicht reduziert. Das Gehalt bleibt auf dem bisherigen Niveau. Es gibt eine Einschränkung: Das Gehalt wird für jede besetzte Kategorie berechnet.
• Höhere Kategorie: Der Arbeitnehmer hat Anspruch auf das Gehalt der höheren Position. Die Person hat Anspruch auf Schulung und Anerkennung

Wesentliche Reformen im Arbeitsrecht

Die Anpassung an die Bedürfnisse der Wirtschaft hat zu einer Neuverteilung der Rollen zwischen Gesetz und Tarifverträgen geführt. Dies führte zu bedeutenden Veränderungen im Arbeitsrecht:

1. Diversifizierung der Arbeitsverhältnisse

   Die Legalisierung und Förderung verschiedener atypischer Beschäftigungsverhältnisse (z. B. befristete Verträge, Teilzeitarbeit, Ausbildungsverhältnisse) führte zu einer Diversifizierung der Arbeitsverträge. Diese Entwicklung stand im Gegensatz zum traditionellen Prinzip der Arbeitsplatzstabilität und beeinflusste das gesamte System der industriellen Beziehungen. Spätere Reformen versuchten, diesen Kurs teilweise zu korrigieren. Sie stellten einen Wendepunkt dar, indem

Know-how Transfer: Definition und Bedeutung

Know-how umfasst das gesamte Fachwissen und die Erfahrung, die notwendig sind, um Verfahren und technische Leistungen zu verstehen und ein Produkt herzustellen. Es ist die Kunst der Fertigung, die durch dieses Wissen ermöglicht wird.

Elemente des Know-how-Transfers

Ein Know-how-Transfervertrag beinhaltet typischerweise folgende Elemente:

1. Die Parteien: Geber und Empfänger

   • Der Geber (oder Anbieter) ist die natürliche oder juristische Person, die technische Kenntnisse zur Verfügung stellt.
   • Der Empfänger (oder Käufer) ist die Person, die technisches Wissen übertragen bekommt und die daraus folgende Verpflichtung zur Vertraulichkeit wahren muss.

2. Der Zweck: Wissenstransfer

   Der Hauptzweck ist der Transfer