Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

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Grundlagen des Managements: Kommunikation, Führung und Veränderung

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Der Kommunikationsprozess

Der Kommunikationsprozess ist ein gemeinsamer Ablauf, der folgende Schritte umfasst:

  1. Emittent oder Quelle: Beginnt mit einer oder mehreren Personen, die Ideen und Informationen mit dem Zweck der Kommunikation haben.
  2. Botschaft (Message): Die Idee oder die Übermittlung eines Gedankens.
  3. Kodierung (Coding): Konvertiert eine Idee in eine verständliche Botschaft.
  4. Sender: Das Mittel, durch das die Nachricht übermittelt wird (kann formell oder informell sein).
  5. Dekodierung: Die Interpretation der Nachricht.
  6. Empfänger: Die Person oder Gruppe, die die Nachricht empfängt.
  7. Feedback: Die Reaktion zwischen Sender und Empfänger.

Kommunikationskanäle und Medien

Kanäle

Definition: Kanäle sind die Mittel, durch die Informationen übermittelt... Weiterlesen "Grundlagen des Managements: Kommunikation, Führung und Veränderung" »

Arbeitsrecht: Ein Überblick

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Arbeitsverhältnis

Ein Arbeitsverhältnis liegt vor, wenn Arbeitnehmer freiwillig und persönlich bezahlte Dienstleistungen erbringen.

Inländische Quellen des Arbeitsrechts

  • Wesentliche Quellen: beziehen sich auf Personen oder soziale Gruppen.
  • Offizielle Quellen: sind die Ausdrucksweisen, durch die sie sich manifestieren können.

Organisches Gesetz

Ein organisches Gesetz ist ein Gesetz, zu dessen Änderung oder Aufhebung die absolute Mehrheit des Kongresses in einer abschließenden Abstimmung erforderlich ist.

Verordnung

Eine Verordnung ist eine schriftliche Norm, die von der Regierung im Rahmen ihrer Rechtskraft erlassen wird.

  • Durchführungsverordnungen
  • Unabhängige Verordnungen

Kollektivvertrag

Ein Kollektivvertrag ist eine Vereinbarung, die von den... Weiterlesen "Arbeitsrecht: Ein Überblick" »

Entscheidungsfindung: Elemente, Eigenschaften und Arten

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Entscheidung: Die Wahl der besten Alternative

ENTSCHEIDUNG: Es ist die Wahl der besseren von zwei oder mehr Alternativen, nach einem Beurteilungskriterium. Es ist eine Wahl zwischen verschiedenen Möglichkeiten, etwas zu tun oder ein Ziel zu erreichen. Wählen und entscheiden bedeutet, zurückzutreten. Entscheiden heißt, zu handeln, und Handeln heißt, die Entscheidung selbst zu implementieren. Die Entscheidung wird zur Grenze zwischen dem Führenden und dem Geführten. Der Führende entscheidet und setzt die Beschlüsse gerichtet um. Die Entscheidungsfindung ist eine Chance zur Veränderung und Verbesserung von Dingen. Entscheiden steht auch für die Verantwortung (für die Ergebnisse Rechenschaft abzulegen und die Konsequenzen zu akzeptieren)... Weiterlesen "Entscheidungsfindung: Elemente, Eigenschaften und Arten" »

Leistungsanforderungen und Beitragszeiten bei Arbeitsunfähigkeit

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Leistungsanforderungen für Arbeitsunfähigkeit (IT)

Allgemeine Anspruchsberechtigung (Art. 130, 128, 124.1 LGSS)

Steuerpflichtige, die gemäß Art. 130 LGSS geschützt sind, profitieren von der IT-Zulage. Dies gilt für Personen in der RG (Regime General), die sich in einer in Art. 128 identifizierten Situation befinden, vorausgesetzt, sie erfüllen die Anforderungen von Art. 124.1 LGSS. Dies bedeutet, dass sie zum Zeitpunkt der Veränderung des Gesundheitszustands registriert sein müssen und eine Unterschrift oder einen ähnlichen Dienst nachweisen müssen.

Anforderung des aktiven oder gleichgestellten Dienstes

1. Unvorhergesehene berufliche Risiken (Arbeitsunfall/Berufskrankheit)

Arbeitnehmer des RGSS (Regime General der Sozialversicherung)... Weiterlesen "Leistungsanforderungen und Beitragszeiten bei Arbeitsunfähigkeit" »

Arbeitnehmervertretung und Gewerkschaftsrechte

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Vertretung der Arbeitnehmer

Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Unternehmen zur Verteidigung ihrer Interessen erfolgt durch:

  • Gewerkschaften, die durch ihre Partner berechtigt sind, am Arbeitsplatz durch Gewerkschafts- und Betriebsratsniederlassungen einzugreifen.
  • Personalvertreter und die Mitglieder des Betriebsausschusses, die von ihren Kollegen alle vier Jahre am Arbeitsplatz gewählt werden.

Konzept der Gewerkschaft

Eine Gewerkschaft ist eine ständige und autonome gemeinnützige Organisation von Arbeitnehmern für den wirtschaftlichen und sozialen Fortschritt ihrer Mitglieder und insbesondere zur Aufrechterhaltung und Verbesserung der Arbeitsbedingungen durch Tarifverhandlungen. Jeder hat das Recht, sich frei zu organisieren.

Das Recht auf Vereinigungsfreiheit... Weiterlesen "Arbeitnehmervertretung und Gewerkschaftsrechte" »

Arten von Sozialleistungen

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Beitragspflichtig

Beitragspflichtig: Wird von Personen bezogen, die ein Minimum an Arbeit geleistet haben und durch Beiträge von Arbeitnehmern und Arbeitgebern finanziert wurden.

Beitragsunabhängig

Beitragsunabhängig: Wird von Personen bezogen, die nicht genug beigetragen haben, um Anspruch auf die Leistungen der Sozialversicherung zu haben.

Vorübergehende Behinderung

Vorübergehende Behinderung: Situation, in der die Person vorübergehend nicht arbeitsfähig ist und aufgrund einer Krankheit oder eines Unfalls Anspruch auf Gesundheitsversorgung durch die Sozialversicherung hat.

Voraussetzungen:

  • Zugehörigkeit und Registrierung oder eine Situation, die der Registrierung gleichkommt.
  • 180 Tage Beitragszahlung in den 5 Jahren vor dem Eintritt der Arbeitsunfähigkeit.
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Optimierung der Arbeitsschutzpolitik und -verfahren

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4.2. OHS-Politik

Die oberste Leitung muss die Arbeitsschutzpolitik der Organisation definieren und genehmigen sowie sicherstellen, dass innerhalb des festgelegten Anwendungsbereichs ihres Managementsystems für Arbeitsschutz (OSH) Folgendes gewährleistet ist:

  • a) die Art und den Umfang der Risiken für die Organisation zu berücksichtigen;
  • b) eine Verpflichtung zur Vermeidung von Schäden und zur Erhaltung der Gesundheit zu fördern sowie die kontinuierliche Verbesserung des Arbeitsschutzmanagements und der Leistung von OSH sicherzustellen;
  • c) die Einhaltung der geltenden gesetzlichen Bestimmungen und anderer Anforderungen, die sich auf die Risiken für Sicherheit und Gesundheitsschutz beziehen, zu gewährleisten;
  • d) den Rahmen für die Festlegung
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Lohn und Arbeitszeit: Ein Überblick

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Der Lohn des Arbeitnehmers

Der Arbeitgeber zahlt den Lohn eines Arbeitnehmers für seine Dienste. Als "Lohn" werden alle wirtschaftlichen Vergütungen bezeichnet, die Arbeitnehmer in bar oder in Form von Sachleistungen für die professionelle Erbringung ihrer Arbeitsleistungen erhalten.

Arten der Vergütung

Das Gehalt ist eingeteilt in:

  • Pro Zeiteinheit
  • Werk-Einheit (Stück)
  • Kombination der beiden zuvor genannten Optionen

Die Auszahlung erfolgt in bar oder in Sachleistungen.

Lohnstruktur

Die Lohnstruktur hat folgende Elemente:

  • Grundgehalt: feste Einheiten von Zeit und Arbeit
  • Lohnzuschläge: Wenn Umstände in Bezug auf Personen (Alter und Sprache), Arbeit (Kurven, Schmerzhaftigkeit), die Qualität oder Quantität der Arbeit (Überstunden) auftreten, am
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Interventionsprogramme bei Drogenmissbrauch: Prävention & Ressourcen

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Interventionsprogramme bei Drogenmissbrauch

Interventionsprogramme befassen sich mit der Grundversorgung für kardiale Ursachen, RC-Tracking, dem Konsum von toxischen Substanzen und psychologischen Beurteilungen, um festzustellen, ob Interventionsprogramme geeignet sind. Die PNSD (Plan Nacional sobre Drogas) hat verschiedene Strategien zur Bekämpfung des Drogenmissbrauchs entwickelt, wobei Interventionen und Präventionsprogramme unterschieden werden.

Aufgrund der Eigenschaften der Patientenversorgung und der Tatsache, dass Patienten oft durch die Notaufnahme (ED) kommen, sind sie möglicherweise keine geeigneten Kandidaten für ein Interventionsprogramm. Auch die Umsetzung von Interventionsprogrammen kann schwierig sein, da die Teilnahme freiwillig... Weiterlesen "Interventionsprogramme bei Drogenmissbrauch: Prävention & Ressourcen" »

Personalplanung: Ziele, Funktionen und strategische Bedeutung

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Was ist Personalplanung?

Personalplanung (PP), auch Human-Resource-Planung genannt, ist der strategische Prozess, der die Personalbedürfnisse eines Unternehmens systematisch analysiert. Ziel ist es sicherzustellen, dass die erforderliche Anzahl an Mitarbeitern mit den notwendigen Fähigkeiten zur richtigen Zeit am richtigen Ort verfügbar ist.

Ziele der Personalplanung

  • Einschätzung des zukünftigen Personalbedarfs (Arbeitskräftenachfrage), um zu bestimmen, wie viele Mitarbeiter das Unternehmen benötigen wird.
  • Prognose der Verfügbarkeit von Fachkräften mit den erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen, um den Bedarf zu decken (Arbeitskräfteangebot).
  • Identifikation zukünftiger Chancen und Risiken als Grundlage für bessere unternehmerische
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