Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

2009 Contest

1. Beantworten Sie die Fragen und Umsetzung

1. a) Reflektion aus organisatorischer Sicht

Die 1. Reflektieren Sie aus organisatorischer Sicht über die neue Initiative der Regierung zur Ausbildung, Gegenstromanlage und Leistungssteigerung.

1. b) Meinung zur Wirtschaftskrise

1b. Was ist Ihre Meinung über die sogenannte Wirtschaftskrise und die Reaktionen in den Branchen und Unternehmen auf der ganzen Welt? Ziehen Sie Parallelen zu den systematischen Prinzipien, die im Unterricht besprochen wurden.

2. V oder F

a) Kontinuierlicher Verwaltungsprozess

a) Die Verwaltung verfolgt bis zur endgültigen Umsetzung einen kontinuierlichen und ununterbrochenen Prozess, der auf das Erreichen der übergeordneten Ziele abzielt, die nicht unbedingt leicht

Die gesetzlichen Grundsätze der Verwaltungsorganisation

A) Das Prinzip der Hierarchie

Es besagt, dass die Verwaltungsorganisation eine Hierarchie bildet, die als Pyramide dargestellt werden kann. Diese legt fest, dass mit steigender Ebene die Macht und Bedeutung sowie das Qualifikationsniveau zunehmen und umgekehrt. Eine Hierarchie sollte daher zwei Bedingungen erfüllen:

• Dass es Organe mit einer Vielzahl von sachlichen Zuständigkeiten gibt, die in Konkurrenz zueinander stehen.
• Dass dies alles durch eine Reihe von Kompetenzen gewährleistet wird, die den höheren Stellen gegenüber den unteren zustehen, nämlich:
  • Impuls- und Weisungsbefugnis zur direkten Steuerung von Handlungen.
  • Prüfungs-, Überwachungs- und Kontrollbefugnis.
  • Befugnis zur Nichtigerklärung

Funktionen der Kommunikation

Kommunikation dient dazu, das Verhalten der Mitglieder auf verschiedene Weise zu kontrollieren. Sie fördert die Motivation von Mitarbeitern, klärt Aufgaben, bietet ein Ventil für emotionale Ausdrucksformen und befriedigt soziale Bedürfnisse. Zudem erleichtert sie die Entscheidungsfindung.

Der Kommunikationsprozess

Prozess: Quelle – Kodierung – Kanal – Dekodierung – Empfänger

• Die Botschaft ist das physische Produkt der Quell-Kodierung.
• Der Kanal ist das Mittel, mit dem die Nachricht übermittelt wird.
• Der Empfänger ist derjenige, an den die Nachricht gerichtet ist.
• Die Quelle ist der Absender der Nachricht.

Quellen von Verzerrungen

Die gleiche Nachricht kann zu Verzerrungen führen. Diese können einen Kommunikationskanal... Weiterlesen "Kommunikation: Funktionen, Prozess und Grundlagen" »

Punkt 3. Themen des Arbeitsrechtssystems (II)

Der Arbeitgeber verhandelt direkt mit der Gewerkschaft, um eine Einigung zu erzielen und Probleme zu lösen. Der einzelne Unternehmer trifft Entscheidungen bezüglich der Gewerkschaft (die bekannt ist), wenn diese Person rechtlich Arbeitgeber und Arbeitnehmer zugleich ist (juristische Person). Der Arbeitgeber bezieht sich auch direkt auf den Arbeitsvertrag, unter dem er die Arbeitsleistung des Arbeitnehmers erhält. Es ist wichtig zu verstehen, dass der Arbeitsplatz nicht Eigentum des Arbeitnehmers ist. Der Staat schützt die schwächere Vertragspartei, um die Beziehung zum Nutzen eines funktionierenden Wirtschaftssystems zu erleichtern.

1. Die Rolle des Staates

Der Arbeitgeber hat das Recht, eine... Weiterlesen "Arbeitsrechtssystem und die Rolle des Staates (II)" »

Aufbau einer Formellen Notiz (Nota)

1. Emittent: Vollständiger Name in Großbuchstaben, Position, Firma (falls extern) und Unterschrift des Ausstellers.
2. Grußformel: Grußkarten kostenlos (als optionaler Bestandteil).
3. Empfänger (Rezeptor): Vollständiger Name in Großbuchstaben, Position, Firma (falls extern).
4. Nachricht: Der eigentliche Inhalt der Notiz.
5. Anrede/Titel-Bestätigung: Wiederholung der Namen und Bestätigung des Geschlechts/Titels (z.B. Herr, Frau, Titel).
6. Ort und Datum der Ausstellung.
7. Optional (Einladungen): Schreiben Sie: SCA 6994227 oder RSVP 6.994.227, um die Anwesenheit zu bestätigen.

Struktur eines Zertifikats

1. Briefkopf: Name des Unternehmens, Kategorie, Telefon, Fax, Adresse und Stadt.
2. Titel und Seriennummer: Das Wort ZERTIFIKAT

Beziehungen am Arbeitsplatz

Was ist Kommunikation?

Kommunikation ist ein kreisförmiger Prozess, der einen Sender, eine Nachricht und einen Empfänger umfasst. Dieser Prozess beinhaltet auch den Kanal oder Rauschen, den Code und den Kontext. In diesem zirkulären Prozess beeinflussen sich alle Elemente gegenseitig.

Axiome der menschlichen Kommunikation

1. Es ist unmöglich, nicht zu kommunizieren – Verhalten = Kommunikation.

• Kommunikation ist ein fließender und facettenreicher Prozess, der viele Verhaltensweisen (verbal, Haltung, Tonfall, Kontext) umfasst, wobei alle Elemente die Bedeutung für andere begrenzen.
• Jedes Verhalten ist Kommunikation. Alles, was wir tun, ist Kommunikation. Selbst wenn wir Kommunikation ignorieren, ist dies ebenfalls

Verwaltung und Gesellschaft

Die Verwaltung befasst sich mit der externen Umwelt, der sozialen Verantwortung und der Ethik.

Die Pluralistische Gesellschaft

Eine pluralistische Gesellschaft liegt vor, wenn viele organisierte Gruppen verschiedene Interessen vertreten.

Die Externe Umwelt

Wirtschaftliches Umfeld

Dieses Umfeld betrifft nicht nur Großunternehmen, sondern viele Arten von organisierten Unternehmen.

Technologisches Umfeld

Der wichtigste Einfluss darauf, wie Dinge wie Design, Produktion, Vertrieb von Waren und Verkauf von Dienstleistungen gehandhabt werden.

Vorteile und Probleme der Technologie

Technologie spiegelt sich in neuen Produkten, Maschinen, Werkzeugen und innovativen Dienstleistungen wider.

Vorteile

• Steigerung der Produktivität
• Höherer

Organisationsstrukturen: Typen und Darstellung

Darstellung im Organigramm

Organigramme können nach ihrer grafischen Darstellung unterschieden werden:

• Horizontal:
  
• Vertikal:
  
• Kreisförmig (Radial):
  

Nach hierarchischer Struktur

1. Lineare Organisation (Linienorganisation)

   Diese Darstellung ist die am weitesten verbreitete und einfachste. Sie zeigt die grundlegende Hierarchie des Unternehmens. Die Grafik ist eher generisch.

2. Funktionales Organigramm

   Dieses Organigramm ist konkreter als das vorhergehende und zeigt, welche spezifischen Aufgaben jeder Hierarchiestufe zugeordnet sind.

3. Divisionales Organigramm (Abteilungsorganigramm)

   Dieses ist noch konkreter als die beiden vorhergehenden und zeigt Abteilungen über funktionale Linien hinweg.

Typen der Organisation

Definition von Gesundheit

Gesundheit ist ein Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens und nicht nur das Fehlen von Krankheit oder Gebrechen.

Gesundheitsfaktoren

• Physischer Faktor: Bezieht sich auf das körperliche Wohlbefinden und die Abwesenheit von Krankheiten.
• Psychischer Faktor: Bezieht sich auf das seelische Gleichgewicht.
• Sozialer Faktor: Berücksichtigt soziale und politische Aspekte, die durch wirtschaftliche und bildungsbezogene Situationen beeinflusst werden.

Gesundheitsschäden durch Arbeit

Arten von Gesundheitsschäden

• Unfall
• Berufskrankheit
• Berufliche Ermüdung
• Arbeitsunzufriedenheit

Definitionen

Berufskrankheit: Eine Krankheit, die infolge einer beruflichen Tätigkeit erworben wird.

Arbeitsunfall: Ein plötzliches,... Weiterlesen "Arbeitssicherheit und Prävention am Arbeitsplatz" »

Management-Funktionen: Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle

Planung: Der Prozess der Zielfindung und die Entwicklung von Zielen mit ihren jeweiligen Handlungsstrategien, um die Aktivitäten zu erreichen.

Wenn nicht geplant wird, gibt es keine feste Ausrichtung der Organisation. Zu den Planungsaktivitäten gehören:

• Analyse der aktuellen Situation im Vorgriff auf die Zukunft.
• Das Targeting (Zielfestlegung).
• Die Entscheidung über diese Tätigkeiten.
• Die Wahl der Unternehmens- und Geschäftsstrategien.
• Die Identifikation der erforderlichen Ressourcen, um die Ziele der Organisation zu erreichen.

Organisation

Umfasst die Gestaltung der am besten geeigneten Struktur für die Durchführung der Pläne. Diese Funktion bestimmt:

• Welche Maßnahmen umgesetzt