Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

1. Arten von Organigrammen und ihre Klassifizierung

Organigramme sind visuelle Darstellungen der Struktur eines Unternehmens. Sie können nach verschiedenen Kriterien klassifiziert werden:

1.1. Nach Zweck

• Organisation von Informationen: Ziel ist es, die Öffentlichkeit über das Unternehmen zu informieren. Es umfasst daher nur die wesentlichen Aspekte der Organisationsstruktur.
• Analyse-Organisation: Ziel ist es, die Struktur des Unternehmens ganz, teilweise oder in bestimmten Aspekten zu analysieren.

1.2. Nach Größe

• Allgemeine Organisation: Enthält die vollständige Organisationsstruktur und bietet einen Gesamtüberblick über das Unternehmen, ohne dabei ins Detail zu gehen.
• Partielle Organisation: Spiegelt nur einen Teil des Unternehmens wider

Vorübergehende Arbeitsunfähigkeit (IT)

Dies ist eine Situation, in der ein Arbeitnehmer vorübergehend aufgrund gesundheitlicher Gründe arbeitsunfähig ist.

Anforderungen:

• Als Mitglied der Sozialversicherung registriert sein oder sich in einer vergleichbaren Situation befinden.
• Eine Anwartschaftszeit von 180 Tagen innerhalb der letzten 5 Jahre vor Eintritt der Arbeitsunfähigkeit erfüllen.
• Die Anwartschaftszeit entfällt jedoch, wenn die Arbeitsunfähigkeit durch einen Arbeitsunfall oder eine Berufskrankheit verursacht wird.

Die Leistung ist eine finanzielle Unterstützung zur Überbrückung der Einkommensausfälle während der Arbeitsunfähigkeit.

Mutterschaftsleistungen

Diese Leistung richtet sich an Personen, die aufgrund von Mutterschaft oder... Weiterlesen "Sozialleistungen: Überblick, Voraussetzungen & Ansprüche" »

Kündigung des Arbeitsvertrages

Kündigung durch den Arbeitgeber

Der Arbeitgeber entscheidet, das Arbeitsverhältnis zu beenden. Dies kann aus objektiven oder disziplinarischen Gründen erfolgen. Diese Situation wird als Entlassung bezeichnet.

Arten der Entlassung

1. Disziplinarische Entlassung

Ursachen:

• Wiederholte und ungerechtfertigte Abwesenheit oder Unpünktlichkeit.
• Ungehorsam oder Disziplinlosigkeit.
• Verbale oder körperliche Beleidigungen des Arbeitgebers, der im Unternehmen tätigen Personen oder deren Angehörigen.
• Verstoß gegen Treu und Glauben sowie Missbrauch des Vertrauens.
• Gewohnheitsmäßiger Rückgang der Arbeitsleistung.
• Drogenabhängigkeit, wenn diese die Arbeit beeinträchtigt.
• Kontinuierlicher und freiwilliger Rückgang der vereinbarten

Maßnahmen bei Kündigung

Ist ein Arbeitnehmer mit einer Kündigung nicht einverstanden, kann er diese anfechten. Hierfür gilt eine Frist von 20 Werktagen nach Zugang der Kündigung.

Schlichtungsversuch (Acto de Conciliación)

Vor der Einreichung einer Kündigungsschutzklage beim Arbeitsgericht ist ein Schlichtungsversuch bei der zuständigen Mediations-, Schieds- und Schlichtungsstelle (Servicio de Mediación, Arbitraje y Conciliación - SMAC) zwingend erforderlich. Ziel ist es, eine Einigung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu erzielen.

Merkmale:

• Der Antrag auf Schlichtung muss vom Arbeitnehmer beim SMAC eingereicht werden.
• Die Frist für die Einreichung beträgt 20 Werktage (diese Frist hemmt die Klagefrist).
• Die Schlichtungsstelle lädt

Grundlagen des Arbeitsvertrags

Der Arbeitsvertrag ist eine Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, in der der Arbeitnehmer bereit ist, Dienstleistungen im Tausch gegen eine Vergütung zu erbringen.

Wesentliche Merkmale des Arbeitsverhältnisses:

• Freiwilligkeit: Die Aufnahme des Arbeitsverhältnisses erfolgt freiwillig.
• Fremdbestimmung (Weisungsgebundenheit): Der Arbeitnehmer ist in Bezug auf Ort, Zeit und Inhalt der Arbeitsleistung weisungsgebunden.
• Abhängigkeit: Der Arbeitnehmer ist persönlich und wirtschaftlich vom Arbeitgeber abhängig.
• Vergütung: Die erbrachte Leistung wird entlohnt.

Die Parteien des Arbeitsvertrags

Der Arbeitnehmer: Rechte, Pflichten und Altersgrenzen

Die Parteien eines Arbeitsvertrags sind der Arbeitnehmer und der... Weiterlesen "Arbeitsvertrag: Definition, Merkmale, Parteien & Besonderheiten" »

1. Strategisches HR-Management

Ein strategisches HR-Ideal zeichnet sich durch eine klare Artikulation und fundierte Kenntnis der Unternehmensstrategie aus. Es konzentriert sich auf messbare Ergebnisse und den Mehrwert für Unternehmen und Mitarbeiter. HR sitzt am Tisch der strategischen Diskussionen, um diese in die Belegschaft zu übersetzen und gleichzeitig Bedürfnisse sowie Richtungen aus der Belegschaft zurück in die Führungsebene zu spiegeln. Die Vision geht über bloße administrative Prozesse hinaus und bildet eine ausgewogene Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und den Menschen. Ohne diese Balance droht HR, lediglich Richtlinien zur Kontrolle der Mitarbeiter zu erstellen, was zu einer Entfremdung von der Realität führen kann.... Weiterlesen "Strategisches Personalmanagement: Grundlagen und Prozesse" »

Änderungen im Arbeitsvertrag

Änderungen im Arbeitsvertrag beziehen sich auf vereinbarte Anpassungen der Dienstleistungen oder Bedingungen.

Arten der Mobilität

• Funktionale Mobilität
• Geografische Mobilität
• Inhaltliche Mobilität

Funktionale Mobilität

Der Arbeitnehmer übernimmt Rollen, die sich von den ursprünglich vereinbarten unterscheiden.

Geografische Mobilität

Bezieht sich auf Situationen, in denen ein sich änderndes Arbeitsumfeld einen Wohnortwechsel des Mitarbeiters erfordert.

Vorübergehende Versetzung (Leiharbeit)

Ein vorübergehender Wechsel des Arbeitsplatzes und des Wohnsitzes.

Zeitraum: Bis zu 12 Monate innerhalb von 3 Jahren.

Bei einer Dauer von über 3 Monaten muss der Arbeitnehmer fünf Tage im Voraus informiert werden.

Dauerhafte

Unbefristete Verträge

Ein Vertrag kann für eine unbestimmte oder befristete Dauer geschlossen werden. Ein Vertrag auf unbestimmte Dauer ist einer, der keine feste Laufzeit hat.

Reguläre unbefristete Verträge

Diese Verträge sind in Vollzeit angelegt und erfordern keine besonderen Eigenschaften der eingestellten Personen oder einen besonderen Nutzen für das Unternehmen.

Verträge zur Förderung unbefristeter Beschäftigung

Diese Verträge sind für eine stabile oder dauerhafte Beschäftigung bestimmter Gruppen gedacht, die Schwierigkeiten auf dem Arbeitsmarkt haben. Sie sollen die Umwandlung von befristeten in unbefristete Arbeitsverträge erleichtern.

Merkmale bei Kündigung

Wird ein Arbeitnehmer aus objektiven Gründen entlassen und die Kündigung... Weiterlesen "Übersicht über Arbeitsverträge und Beschäftigungsformen" »

Formale Organisation: Linie und Stab

Die formale Organisation ist eine komplexe Tätigkeit, die mehrere Entscheidungen und Einflussfaktoren erfordert. Die formale Organisationsstruktur wird durch die Vereinigung verschiedener Faktoren definiert, wie alle hierarchischen Ebenen und Positionen. Diese Macht ist dem Top-Management vorbehalten.

Die Linienfunktion ist typisch für die Entwicklung der Unternehmensaktivitäten, wobei jede Person Anweisungen von einer einzigen Führungskraft erhält. Die Stabsfunktion besteht aus Personen oder Abteilungen, die unterstützen und spezielle Funktionen ausführen, die von Fachabteilungen bereitgestellt werden.

Organisation und Departementalisierung

Die Organisation ist die grafische Darstellung der unterschiedlichen... Weiterlesen "Organisation und Personalmanagement: Konzepte und Theorien" »

Historische Entwicklung der Qualität

Die historische Entwicklung der Qualität hat ihre Ursprünge in der International Federation of the National Standardizing Associations (ISA), die von 1926 bis 1939 bestand. Von 1943 bis 1946 diente der Koordinierungsausschuss der Vereinten Nationen, das United Nations Standards Coordinating Committee (UNSCC), als Interims-Organisation.

Gründung der International Organization for Standardization

Im Oktober 1946 wurde in London von Vertretern aus 25 Ländern der Name International Organization for Standardization (ISO) vereinbart. Die erste Sitzung fand im Juni 1947 in Zürich, Schweiz, statt; der Hauptsitz befindet sich heute in Genf. Das Hauptziel der ISO ist die Entwicklung internationaler Standards und... Weiterlesen "Geschichte und Entwicklung des Qualitätsmanagements" »