Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

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Effektive Verhandlungen: Strategien, Phasen und Erfolgsfaktoren

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Gewinner-Verlierer-Verhandlung (Nullsummenspiel)

Dies ist eine Verhandlung, bei der eine Partei Vorteile auf Kosten der Verluste der anderen Partei erzielt. Jeder Vorteil für den Käufer bedeutet einen Verlust für den Verkäufer.

Win-Win-Verhandlung

Ziel ist es, Vereinbarungen zu erzielen, bei denen beide Parteien gewinnen.

Grundlagen der Verhandlung: Subjekt, Objekt, Vereinbarung

  • Subjekt (Parteien)

    Die Akteure sind miteinander verbunden und voneinander abhängig, um den Konflikt zu lösen.

  • Objekt (Konfliktgegenstand)

    Der Konflikt, über den sich die am Prozess beteiligten Parteien einigen müssen.

  • Vereinbarung (Ergebnis)

    Das Ergebnis, das nach Gesprächen und Verhandlungen erzielt wird. Es setzt voraus, dass die Parteien eine akzeptable Lösung erreichen.

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Arbeiterbewegung im 19. Jahrhundert: Ursprung, Entwicklung und Kampf

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Die Arbeiterbewegung bis 1868: Ursprung und Entwicklung

Ursprung und Eigenschaften. Die Arbeiterbewegung entstand in den 1840er Jahren, als immer mehr Menschen in die Städte strömten, die sich durch die Entwicklung der Textil- und Stahlindustrie auszeichneten. Die Arbeitsbedingungen waren oft katastrophal: 12 bis 14 Stunden Arbeit pro Tag, monotone und ungesunde Tätigkeiten, fehlende Sicherheitsvorkehrungen, niedrige Löhne, unzureichende Ernährung und weit verbreiteter Analphabetismus. Die Arbeiter lebten in Slums ohne sanitäre Einrichtungen und ohne jegliche Unterstützung. Kinder ab 6-7 Jahren wurden als Arbeitskräfte eingesetzt.

Die Unsicherheit, in der sie lebten, wurde durch Wirtschaftskrisen noch verstärkt, die durch sinkende Umsätze... Weiterlesen "Arbeiterbewegung im 19. Jahrhundert: Ursprung, Entwicklung und Kampf" »

Mobilität und Beendigung von Arbeitsverhältnissen

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Funktionelle Mobilität der Arbeitnehmer

Die funktionelle Mobilität der Arbeitnehmer ist verpflichtet, die Arbeit zu verrichten, die beim Eintritt in das Unternehmen vereinbart wurde. So kann der Arbeitgeber einseitig ändern, welche Aufgaben der Mitarbeiter wie üblich durchführt.

Einzelversetzung

Im Falle einer Einzelversetzung kann der Arbeitnehmer die folgenden Beschlüsse fassen:

a) Den Transfer akzeptieren: Das Unternehmen muss die Kosten des Arbeitnehmers und seiner Familie übernehmen.

b) Den Vertrag kündigen: Er ist berechtigt, eine Abfindung von 20 Tagen des Gehalts pro Jahr zu erhalten, wobei Zeiträume unter einem Jahr anteilig berechnet werden, bis zu einem Höchstbetrag von 12 Monatsgehältern.

c) Vor das Arbeitsgericht gehen: Unbeschadet... Weiterlesen "Mobilität und Beendigung von Arbeitsverhältnissen" »

Umfassende Anleitung zum Human Resource Management: Funktionen, Strategien und Einflussfaktoren

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1. Funktionen und Tätigkeiten im Human Resource Management

1.1 Personalplanung

Bestimmt die quantitativen und qualitativen Anforderungen an Mitarbeiter, basierend auf den Zielen und der Strategie der Organisation für einen bestimmten Zeitraum. Berücksichtigt dabei:

  • Wie viele Mitarbeiter und welche Qualifikationen sind erforderlich?
  • Wie werden diese Mitarbeiter gewonnen (externe/interne Einstellung)?
  • Welcher Ausbildungsbedarf besteht?

Die Personalplanung ist von entscheidender Bedeutung und wird im HR-Management zunehmend wichtiger.

1.2 Analyse der Arbeit

Unerlässlich für das Verständnis der Aufgaben und Anforderungen, die zur Ausführung einer Tätigkeit notwendig sind.

1.3 HR-Sicherung: Bedürfnisse des Unternehmens

Umfasst das Recruiting von... Weiterlesen "Umfassende Anleitung zum Human Resource Management: Funktionen, Strategien und Einflussfaktoren" »

Arbeitsschutz und Sicherheit: Europäische Richtlinien und Prävention

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Ziele der Einheitlichen Europäischen Akte im Arbeitsschutz

Das grundlegende Ziel der Einheitlichen Europäischen Akte ist der Schutz der Arbeitnehmer hinsichtlich ihrer Gesundheit und Sicherheit. Dies soll durch die Verbesserung der Arbeitsumwelt zum Schutz der Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer erreicht werden, wobei eine Harmonisierung innerhalb der bestehenden Bedingungen in diesem Bereich angestrebt wird.

Funktionen des Beratenden Ausschusses für Sicherheit und Gesundheitsschutz

  • Meinungs- und Erfahrungsaustausch über bestehende oder geplante Vorschriften.
  • Berichterstattung an die Kommission über Bereiche, in denen neue Kenntnisse erworben werden müssen, sowie über Ausbildungs- und Forschungseinrichtungen.
  • Beitrag zur Information
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Grundlagen der Unternehmensführung und Mitarbeitermotivation

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Was ist ein Unternehmen?

Ein Unternehmen ist eine Organisation, die sich der Lieferung von Waren oder der Erbringung von Dienstleistungen widmet, um Gewinne zu erzielen.

Arten von Unternehmen

Unternehmen lassen sich nach verschiedenen Kriterien klassifizieren:

  • Rechtsform: Kaufmann/Privatunternehmer oder Handelsgesellschaft.
  • Branche: Primär, sekundär oder tertiär.
  • Eigentümer: Öffentlich, privat oder gemischt.
  • Größe: Klein, mittel oder groß.

Führung im Unternehmen

Führung bedeutet, Entscheidungen zu treffen, um bestimmte Ziele zu erreichen. Sie kann sein:

  • Zentralisiert: Entscheidungen werden auf höchster Ebene getroffen.
  • Dezentralisiert: Entscheidungen werden auf verschiedenen Ebenen delegiert.

Ebenen der Verantwortung

  • Operativ: Entscheidungen
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Maslowsche Bedürfnispyramide: Hierarchie der menschlichen Bedürfnisse

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Maslowsche Bedürfnispyramide

Aus Wikipedia, der freien Enzyklopädie

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Die Maslowsche Bedürfnispyramide ist eine psychologische Theorie, die von Abraham Maslow in seinem Werk Eine Theorie der menschlichen Motivation (im Englischen: A Theory of Human Motivation) im Jahr 1943 vorgeschlagen und später erweitert wurde. Maslow formulierte seine Theorie als eine Hierarchie der menschlichen Bedürfnisse und Motivationen. Er argumentierte, dass die grundlegendsten Bedürfnisse erfüllt sein müssen, bevor höhere Bedürfnisse und Wünsche in der menschlichen Natur, die sowohl physischer als auch mentaler Natur sind, in den Vordergrund treten.

Pyramide der Maslowschen Bedürfnishierarchie.

Inhalt

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  • 1 Maslows Bedürfnishierarchie
    • 1.
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Qualitätsmanagement & ISO Standards: 9000, 14000, 17025

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Qualitätsmanagement und ISO 9000 Grundlagen

Qualität: Die Gesamtheit der Eigenschaften eines Produkts oder einer Dienstleistung, die sich auf dessen Fähigkeit bezieht, explizite und implizite Bedürfnisse zu erfüllen.

ISO 9000: Eine Reihe von Regeln, die ein Modell für die Qualitätssicherung in Design, Entwicklung, Produktion, Montage und Wartung festlegen. Diese Norm ermöglicht die Entwicklung und Umsetzung eines Qualitätsmanagementsystems in einem Unternehmen.

Die Dokumentationspyramide im Qualitätsmanagement ist die Struktur, die das Qualitätsmanagementsystem untermauert. Sie besteht aus:

  • Qualitätsmanagement-Handbuch: Beschreibt die Qualitätspolitik eines Unternehmens und fasst die Qualitätssicherungsverfahren zusammen.
  • Verfahren:
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Kolumbianische Renten: Gesetze, Anforderungen & Übergangsregeln

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Gesetz 33 von 1985: Altersrente für Staatsbedienstete

Anforderungen

  • Alter: Männer und Frauen 55 Jahre
  • Dienstjahre: 20 Jahre Dienst für den Staat

Prozentsatz und IBL

  • Prozentsatz: 75%
  • IBL (Ingreso Base de Liquidación): Der IBL berechnet sich aus dem Durchschnitt der Löhne der letzten 10 Jahre oder des gesamten Berufslebens (falls mehr als 1.250 Wochen vorhanden sind), je nachdem, was für den Antragsteller günstiger ist.

Gesetz 71 von 1988: Altersrente für Beiträge zur ISS

Anforderungen

  • Alter: Männer 60 Jahre, Frauen 55 Jahre
  • Beiträge: 20 Jahre gezahlte Beiträge an die ISS oder den öffentlichen Wohnungsbausektor

Prozentsatz und IBL

  • Prozentsatz: 75%
  • IBL (Ingreso Base de Liquidación): Der IBL berechnet sich aus dem Durchschnitt der Löhne der letzten
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McClellands Theorie der Bedürfnisse: Leistung, Macht und Zugehörigkeit

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McClellands Theorie der Bedürfnisse

Diese Theorie wurde 1962 von David McClelland entwickelt, der argumentiert, dass die Entwicklung von Industrieländern auf kulturellen Faktoren beruht, insbesondere auf der Ethik. McClelland erklärt, dass die Faktoren, die Menschen motivieren, kulturell bedingt sind. Er unterscheidet drei Arten von Faktoren, die Menschen motivieren:

Leistung (Achievement)

  • Die Person will ihre Ziele erreichen, auch wenn sie die Gruppe ablehnt.
  • Natürliche geografische Faktoren sind sekundär; entscheidend ist die Leistungsmotivation.
  • Der Leistungsfaktor ist das Zentrum der wirtschaftlichen Entwicklung eines Landes und kann durch den Einfluss der Eltern verbessert werden.
  • Leistung und Zugehörigkeit sind Gegensätze. Für öffentliche
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