Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Der Prozess der Verhandlungen

Der Prozess der Verhandlungen: Jeder Verhandlungsprozess ist anders. Die folgenden Phasen einer Verhandlung können als Leitfaden dienen:

Informationsbeschaffung

Informationsbeschaffung: Sie ist von grundlegender Bedeutung, um unsere Ziele zu erreichen und einzuschätzen, ob die andere Partei bereit ist, Zugeständnisse zu machen und welches Minimum wir erreichen wollen. Je mehr Informationen wir gewinnen, desto wahrscheinlicher ist es, dass wir ein besseres Angebot erzielen.

Diagnose der Situation

Diagnose der Situation: Analysieren Sie Stärken und Schwächen unserer Seite sowie die der Gegenseite und den Kontext, in dem sich die Verhandlung entwickelt. Berücksichtigen Sie Rahmenbedingungen und die Tendenzen, die... Weiterlesen "Erfolgreich verhandeln: Phasen, Strategien und Psychologie" »

Management-Funktionen: Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle

Planung: Der Prozess der Zielfindung und die Entwicklung von Zielen mit ihren jeweiligen Handlungsstrategien, um die Aktivitäten zu erreichen.

Wenn nicht geplant wird, gibt es keine feste Ausrichtung der Organisation. Zu den Planungsaktivitäten gehören:

• Analyse der aktuellen Situation im Vorgriff auf die Zukunft.
• Das Targeting (Zielfestlegung).
• Die Entscheidung über diese Tätigkeiten.
• Die Wahl der Unternehmens- und Geschäftsstrategien.
• Die Identifikation der erforderlichen Ressourcen, um die Ziele der Organisation zu erreichen.

Organisation

Umfasst die Gestaltung der am besten geeigneten Struktur für die Durchführung der Pläne. Diese Funktion bestimmt:

• Welche Maßnahmen umgesetzt

Arbeit und Gesundheit

Das Verhältnis zwischen Arbeit und Gesundheit

Die Arbeit wirkt sich unmittelbar auf die Gesundheit aus (positiv oder negativ):

• Positiv: Wirtschaftliche und persönliche Entwicklung, Förderung des Geistes, Unabhängigkeit, Zufriedenheit.
• Negativ: Berufskrankheiten (Stress, Depressionen), Unfälle.

Definition von Gesundheit nach der WHO

Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) definiert Gesundheit als einen Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens und nicht nur als das Fehlen von Krankheit oder Gebrechen.

Pflichten der Unternehmen für sichere Arbeitsbedingungen

Unternehmen müssen Risiken eingehen und die erforderlichen Maßnahmen zur Verhütung aller arbeitsbedingten Risiken ergreifen.

Definition

1. Fall: Schulterschmerzen bei Keramik SA Arbeitern

Peter, Johannes und Oriol sind drei Arbeiter bei Keramik SA. Alle drei haben ähnliche Betriebszugehörigkeiten und führen ihre Tätigkeiten seit der gleichen Zeit aus. Alle drei suchen aus demselben Grund den Arzt auf: Sie haben starke Schmerzen in der rechten Schulter. Nach der klinischen Anamnese und Untersuchung werden, obwohl alle drei die gleichen Probleme haben, unterschiedliche Ursachen festgestellt:

• Bei Pedro wurde eine Verletzung am Arbeitsplatz diagnostiziert; ein Paket fiel ihm von einem Regal auf die Schulter. Dies wird als Arbeitsunfall (AT) eingestuft.
• Johannes, der ständig eine schwere Poliermaschine trägt, die Vibrationen erzeugt, leidet unter Schulterproblemen aufgrund dieser

Soziale Sicherheitsverantwortung

Es kann zu einer Verantwortung für die soziale Sicherheit führen durch:

Zuschlag auf Leistungen, die aus Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten resultieren, mit einem Zuschlag von 30% und 50% der Sozialversicherungsleistungen, wenn der Arbeitnehmer Schäden erlitten hat, die als Ergebnis von Folgendem aufgetreten sind:

• Maschinen, Einrichtungen, Schulen oder Arbeitsstätten, die aufgrund des Fehlens von rechtlichen Vorsorgeeinrichtungen unbrauchbar oder unsicher sind.
• Fehlende allgemeine oder besondere Maßnahmen für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz oder sanitäre Grundversorgung.
• Nichtberücksichtigung der persönlichen Eignung der Arbeit unter Berücksichtigung von Alter, Geschlecht und anderen Merkmalen

I. Konzept und Merkmale des Arbeitsvertrags

1. Konzept des Arbeitsvertrags

Gemäß dem Arbeitsgesetzbuch (Art. 1.1 ET) ist der Arbeitsvertrag die rechtliche Beziehung, die zwischen Arbeitnehmern entsteht, die freiwillige Dienstleistungen gegen Entgelt als Arbeitnehmer im Rahmen der Organisation und Leitung einer anderen Person, ob natürliche oder juristische Person, erbringen, die als Arbeitgeber oder Unternehmer bezeichnet wird.

Er unterscheidet sich von einem zivilrechtlichen Vertrag (Artikel 1254 C. Civil) durch die Untrennbarkeit zwischen dem Arbeitnehmer (als Vertragspartei) und der Erbringung der Tätigkeit (als Vertragsgegenstand). Die Arbeitsleistung ist somit persönlich zu erbringen.

Wie bei jedem Vertrag kann die Arbeit in zwei Aspekten... Weiterlesen "Der Arbeitsvertrag: Konzept, Merkmale und rechtliche Grundlagen" »

Die Führungsrolle: Grundlagen und Funktionen

Kreativität und Teamfähigkeit sind Eigenschaften, die jeder Unternehmer besitzen sollte. Die Managementfunktion kann als ein kontinuierlicher und dynamischer Prozess verstanden werden. Dies beinhaltet die Verwaltung verschiedener Ressourcen, sowohl menschlicher als auch materieller, um zielorientierte oder spezifische Ziele zu erreichen.

Die Aufgabe eines Unternehmens ist es, seine Funktionen, Mission, Vision und strategischen Ziele zu definieren. Henry Fayol war der erste Autor, der die Inhalte des Managements systematisiert hat.

Management-Funktionen nach Allen:

• Planung: Prognosen erstellen, Ziele und Strategien festlegen.
• Organisation: Ressourcen bereitstellen und Funktionen zuweisen.
• Führung/Ausführung:

Grundlagen des Arbeitsvertrags

Definition und wesentliche Merkmale

Der Arbeitsvertrag ist eine Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, die die Bedingungen festlegt, unter denen ein Arbeitnehmer sich verpflichtet, eine bestimmte Aufgabe im Namen des Arbeitgebers und unter dessen Führung auszuführen, im Gegenzug für eine Vergütung oder ein Gehalt.

Der Gegenstand des Arbeitsvertrags ist die Erbringung von bezahlten Dienstleistungen. Die Zustimmung (Konsens) ist die freiwillige Vereinbarung beider Parteien über das Beschäftigungsverhältnis. Die Parteien sind der Arbeitnehmer und der Arbeitgeber. Der Grund (Causa) für den Arbeitnehmer ist die Erbringung von Dienstleistungen, für den Arbeitgeber der gezahlte Lohn. Die Form des Arbeitsvertrags... Weiterlesen "Arbeitsverträge in der Übersicht: Arten, Merkmale und Grundlagen" »

Unit 2: Der Planungsprozess und seine Elemente

Mission oder Zweck steht auf der höchsten Ebene der Hierarchie als Ausgangspunkt. Es ist der Grund für das Unternehmen. Ziele unterstehen der Mission; sie sind die Endpunkte, auf die das Tun gerichtet ist, und ergeben sich aus dem Erreichen der gewünschten zukünftigen Bedingungen der Firma.

• Strategien: Die Wege für das Unternehmen, um die Ziele zu erreichen. Die Strategie ist ein umfassender und langfristiger Plan, um aus einer Ausgangssituation einen wünschenswerten zukünftigen Zustand zu erreichen.
• Policies (Richtlinien): Sie leiten Entscheidungsprozesse im Unternehmen, um die Ziele zu erreichen. Sie sind vergleichbar mit der Philosophie des Unternehmens.
• Verfahren: Leitlinien für Maßnahmen,

Zusammenfassung: Funktionelle Mobilität

Typ: Innerhalb der Berufsgruppe oder gleichwertige Kategorien

Ursachen: Kein triftiger Grund erforderlich

Typ: Außerhalb der Berufsgruppe oder zwischen nicht gleichwertigen Kategorien

Ursachen:

Es müssen technische oder organisatorische Gründe vorliegen, die die Mobilität rechtfertigen und bis zum Zeitpunkt der Änderung zwingend sind. Eine Versetzung in eine niedrigere Entgeltgruppe setzt vernünftige und unvorhersehbare Gründe voraus.

Typ: Außergewöhnliche Mobilität

Ursachen:

Muss in Übereinstimmung mit dem Verfahren für erhebliche Änderungen der Vertragsbedingungen oder durch Vereinbarung der Parteien erfolgen.

Geographische Mobilität

Typ: Versetzung

Konzept:

Endgültige Überführung des Arbeitnehmers... Weiterlesen "Arbeitsrecht: Mobilität, Aussetzung, Kündigung & Urlaub" »