Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Lehre und Ausbildung

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Projektmanagement: Grundlagen, Dimensionen & Fehlerquellen

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Grundlagen des Projektmanagements

1

Was ist ein Projekt?

Eine Reihe voneinander abhängiger Aktivitäten, ausgerichtet auf einen bestimmten Zweck und einen festgelegten Zeitraum.

Was bedeutet es, ein Projekt erfolgreich abzuschließen?

Erreichen der Ziele innerhalb der technischen Spezifikationen, Kosten und Zeitvorgaben.

Eine Reihe von zielgerichteten Projekten wird als Programm bezeichnet, und eine Reihe von Programmen bildet einen PLAN.

Dimensionen eines Projekts

Technische Dimension

  • Übernahme der Kompetenz jedes Arbeitsbereichs, Erfüllung der Arbeitsform und Anforderungen ("Know-how"), die jeder Beruf auferlegt.
  • Verfügen über ausreichende Kenntnisse, um das Problem zu lösen oder die zugewiesene Arbeit zu erledigen.
  • Die Bedeutung dieses technischen
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Effektive Vokabel-Lernstrategien: Karteikarten & Kontext

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Warum das Lernen mit Karteikarten besser ist

Das Lernen mit Listen ist aus mehreren Gründen nicht so effektiv wie das Lernen mit Karteikarten:

  • Systematisches Lernen: Es ist ein systematischer Ansatz und der Schlüssel zu effektivem Lernen.
  • Fortschrittsmessung: Mit Karteikarten können Lernende ihre Lernziele messen und ihre Fortschritte im Laufe der Zeit verfolgen. Es ist sehr wichtig, dass Lernende ihre eigenen Lernziele festlegen und ihre Wiederholungsrate selbst bestimmen.
  • Motorisches Lernen: Das motorische Lernen wird gefördert. Je mehr Gehirnareale bei einer Aktivität genutzt werden, desto höher ist die Lernwahrscheinlichkeit.
  • Flexibilität: Das Lernen erfolgt nicht in einer festen Reihenfolge, da die Karten bei Bedarf gemischt und zwischen
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Personalmanagement: Recruiting, Schulung & Leistungsbewertung

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Personalmanagement

Die Bedeutung der Kommunikation und Zusammenarbeit

Eine Organisation existiert nur, wenn Menschen miteinander kommunizieren und bereit sind, gemeinsam zu handeln, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Die Mitarbeiter sollten wissen, dass ihre Meinung zählt und in die Entscheidungen der Organisation einbezogen wird. Das Management und die Entwicklung der Humanressourcen sollten in einer Organisation die Verantwortung jedes Einzelnen sein.

Ziel des Personalmanagements

Ein Ziel ist es, qualifizierte Mitarbeiter für die Organisation zu gewinnen und zu halten, indem Aktivitäten durchgeführt werden, die die Integration des Personals fördern und dessen Entwicklung innerhalb der Organisation unterstützen.

1. Recruiting-Aktivitäten

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Bewertung in der frühkindlichen Bildung: Ein Leitfaden

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Aspekte der Evaluation in der frühen Kindheit

  • Bewertung durch die Schulleitung

  • Evaluation pädagogischen Handelns

  • Bewertung des kindlichen Fortschritts

Rolle des Erziehers bei der Bewertung

Lehrkräfte müssen ihre Schüler beurteilen und zusätzlich eine Selbstevaluation ihrer eigenen pädagogischen Arbeit durchführen.

Merkmale einer effektiven Bewertung

  • Systematisch: Eine Bewertung muss auf einer vorherigen methodischen Entscheidung basieren.
  • Umfassend: Die Ergebnisse sollten unter Berücksichtigung aller relevanten Aspekte interpretiert werden.
  • Kontinuierlich und feedbackorientiert: Die Bewertung ist ein fortlaufender Prozess, der Teile des pädagogischen Prozesses umfasst. Sie sollte agil genug sein, um Anpassungen oder Änderungen vorzunehmen,
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Bildungsreformen in Chile um 1931

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Nationale Bildungslage 1931

  • Kinderbevölkerung: 781.376
  • Schulbevölkerung: 452.208
  • 2 % schlossen die Grundschule (6 Jahre) ab
  • 73 % besuchten die ersten 3 Jahre (bei 4 Pflichtjahren)
  • 16 % erreichten die 4. Klasse
  • Grundschulen: 11 % der Schulen des Landes waren Hochschulen zugeordnet.
  • Lehrkräfte: 40,77 % hatten keinen formalen Abschluss
  • Schulgebäude: 67 % waren gemietet, viele befanden sich in unzureichendem Zustand.

Initiativen unter Juan Antonio Ríos

Gründung der Versuchsschule für Volkskultur zur Systematisierung informeller Bildung.

Ziele der Regierung

Einige Ziele dieser Regierung waren:

  • Verbesserung der Gesundheit
  • Anhebung des Kulturniveaus durch Ergänzung der Grundschule
  • Förderung der Produktionskapazität von Kunsthandwerk
  • Etablierung neuer Formen
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Effektive Kommunikation: Leitfaden für Präsentationen, Debatten & Interviews

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Mündliche Kommunikation

Cortes, Clare Short.

Körpersprache als Hilfsmittel

  • Wichtige Worte oder Sätze hervorheben oder unterstreichen.

Aktives Zuhören

  • Sich dem Gesprächspartner mit psychologischer Offenheit zuwenden und Ablenkungen vermeiden.

Vorteile des aktiven Zuhörens:

  • Die Kommunikation fördern und aufrechterhalten.
  • Dem Gesprächspartner ein Gefühl des Wohlbefindens vermitteln.
  • Als wichtige Person wahrgenommen werden.
  • Zum Kern von Problemen vordringen.

Dialog

  • Das Vorhandensein von zwei oder mehr Gesprächspartnern.
  • Ein Austausch von Informationen.
  • Kohäsion und Kohärenz in den Äußerungen.

Für einen effektiven Dialog:

  • Interesse zeigen und Respekt wahren.

Mündliche Präsentationen vor Publikum

  • Ein Skript oder eine Gliederung mit den Kernideen des
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Operations Research: Definition, Geschichte und Methodik

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Operations Research (OR)

Operations Research, auch bekannt als Unternehmensforschung, ist ein interdisziplinäres Feld, das mathematische Modelle, Statistik und Algorithmen verwendet, um Entscheidungsprozesse zu unterstützen. Es befasst sich häufig mit der Analyse komplexer realer Systeme, um deren Leistung zu verbessern oder zu optimieren.

OR ermöglicht die Analyse von Entscheidungsprozessen unter Berücksichtigung begrenzter Ressourcen. Ziel ist es, eine Zielfunktion zu optimieren, z. B. den Gewinn zu maximieren oder die Kosten zu minimieren.

Geschichte des Operations Research

Die ersten Aktivitäten im Bereich Operations Research fanden während des Zweiten Weltkriegs in Großbritannien statt. Die Militärverwaltung beauftragte eine Gruppe... Weiterlesen "Operations Research: Definition, Geschichte und Methodik" »

Kindeswohlgefährdung: Verfahren, Diagnose und Schutzmaßnahmen

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Rechtliche und polizeiliche Verfahren

Liegt kein offensichtlicher Schaden durch Missbrauch vor, aber die Begleitumstände des Kindes lassen auf eine Gefährdung schließen (auch wenn im Notfall keine offensichtlichen Schäden vorliegen, aber der Schweregrad hoch ist), besteht die Pflicht, dies dem Gericht (Juzgado) mitzuteilen.

Im Polizeibereich gibt es zwei Verfahrensweisen:

  1. Reguläres Vorgehen: Kommunikation mit den Sozialdiensten (ESS), um die zuständige Stelle zu informieren oder ein Verfahren zur Risikobewertung einzuleiten.
  2. Dringendes Vorgehen: Wenn die Intensität der Verletzung, Vernachlässigung oder des Missbrauchs das Leben des Kindes gefährdet. Dies initiiert die Kommunikation mit der Staatsanwaltschaft zur Einleitung weiterer Ermittlungen.
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Wichtige Methoden im Qualitätsmanagement: Poka-Yoke, 5S und mehr

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Einführung in Qualitätswerkzeuge

Poka-Yoke: Fehlervermeidung

Poka-Yoke (wörtlich: „unbeabsichtigte Fehler vermeiden“) ist eine Methode, um unbeabsichtigte Fehler (Irrtümer) zu verhindern. Die zugrunde liegende Philosophie ist: Wenn es keine andere Möglichkeit gibt, als die richtige, ist das Ergebnis immer gut.

Arten von Poka-Yoke

Es gibt verschiedene Arten von Poka-Yoke-Systemen:

  • Kontroll-Poka-Yoke (Sperrung): Verhindert Fehler, bevor sie auftreten, indem es einen Standard setzt oder eine Maschine blockiert.
  • Informations-Poka-Yoke: Gibt eine Warnung oder einen Bericht aus, wenn ein Defekt erkannt wird.

(Der Originaltext nennt sechs Beispiele, die hier unklar aufgeführt sind, z. B. SCART-Steuerung, Prozessfehler-Lösungen.)

Brainstorming

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Prozesskontrolle und -optimierung: Traditionelle vs. Statistische Ansätze

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Prozesskontrolle und -verbesserung

Ist der Prozess in der Praxis umsetzbar und kontrollierbar?

Der Einsatz von Werkzeugen und Techniken zur Aufrechterhaltung des Betriebs und zur Erreichung der Ziele.

Der traditionelle Ansatz

Der traditionelle Ansatz zur Prozesskontrolle umfasst folgende Schritte:

  • 1. Standards, Spezifikationen oder Ziele festlegen: Für einen Prozess oder einzelne Elemente.
  • 2. Leistung überprüfen: Die Überprüfung der Leistung gemäß den definierten Standards ist recht unkompliziert.
  • 3. Ergebnisse vergleichen: Es ist unwahrscheinlich, dass die genauen Ergebnisse den Erwartungen entsprechen; es wird immer eine gewisse Variation oder Abweichung geben.
  • 4. Probleme identifizieren und Korrekturmaßnahmen ergreifen: Eine solche Maßnahme
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