Kontingenztheorie der Führung: Modelle und Konzepte
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Kontingenztheorie der Führung
Diese Gruppe von Theorien versucht, Variablen oder bedingte Situationen zu isolieren, die einen Führungsstil gegenüber einem anderen bevorzugen. Um erfolgreich zu führen, müssen Führungskräfte die Eigenschaften der verschiedenen Faktoren, die das Unternehmen ausmachen, verstehen und entsprechend handeln.
Das Modell von Fiedler
Dieses Modell identifiziert drei Dimensionen, die als situative Schlüsselfaktoren die Führungseffektivität bestimmen:
- Leader-Member Relations: Zeigt den Grad des Vertrauens, der Sicherheit und des Respekts, den die Untergebenen dem Führer entgegenbringen.
- Struktur der Aufgabe: Beschreibt den Grad, in dem Arbeitsaufgaben systematisiert sind.
- Machtposition: Der Einflussgrad, den eine Führungskraft