Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Wirtschaft

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Wirtschaftsgüter, Wirtschaftssubjekte und gemischte Wirtschaftssysteme

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Waren und ihre Kategorisierung

Waren sind Produkte, die von Konsumenten erworben werden, um menschliche Bedürfnisse zu befriedigen.

Arten von Waren

  • Freie Güter: Sind in der Natur unbegrenzt vorhanden (z.B. Wasser, Boden, Luft).
  • Wirtschaftsgüter: Sind begrenzt vorhanden und erfordern ein finanzielles Opfer (z.B. Öl, Holz, Gold).
  • Dienstleistungen: Sind immaterielle Leistungen (z.B. Barkeeper, Gesundheitswesen, Bildung).
  • Vermögenswerte: Sind greifbare Produkte (z.B. Tisch, Kleidung, Nahrung).
  • Vorprodukte: Werden im Produktionsprozess für Fertigprodukte verwendet.
  • Verbrauchsgüter: Werden im Produktionsprozess verbraucht (z.B. Möbelbau).
  • Gebrauchsgüter: Werden im Produktionsprozess verwendet, aber nicht verbraucht (z.B. Backofen, Maschinen).
  • Konsumgüter:
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Geschäftsmodelle und Unternehmensstrukturen: Franchise, Factoring, Shopping Center und mehr

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Franchise

Franchise ist eine moderne Geschäftsform, bei der der Franchisegeber oder Hersteller dem Franchisenehmer seine Produkte und Marke zur Verfügung stellt, ohne dass dieser hohe Investitionen und Risiken eingehen muss. Der Franchisenehmer erhält das Recht, das Geschäftskonzept des Franchisegebers zu nutzen.

Der Franchisevertrag ist eine Vereinbarung, durch die eine Person (der Franchisenehmer) die Lizenz erhält, ein Verfahren zur Herstellung und/oder Vermarktung eines Produkts oder einer Dienstleistung von einem Franchisegeber zu nutzen.

Aufgaben:

  • Franchisegeber: Kontrolle, Beratung, technische Unterstützung, Lizenzgebühren.
  • Franchisenehmer: Einhaltung von Territorium, Produktstandards, Preisvorgaben, Qualitätsstandards und Zahlung
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Inflation: Ursachen und Arten

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Was ist Inflation?

Inflation ist der anhaltende und allgemeine Anstieg der Preise von Waren und Dienstleistungen in einer Volkswirtschaft über einen bestimmten Zeitraum.

Das Problem der Inflation ist für jede Volkswirtschaft wichtig. Wenn die Preise steigen, können mit der gleichen Geldmenge weniger Waren gekauft werden. Wenn Volkswirtschaften zunehmend interdependent sind, führen steigende Preise in einer Volkswirtschaft dazu, dass diese weniger Waren und Dienstleistungen an andere verkauft und mehr Produkte von anderen kauft.

Eine Wirtschaft erreicht das Ziel der Preisstabilität, wenn der Preisanstieg unter 1,5 % liegt. Dann spricht man von Preisstabilität.

Die Veränderung des Geldwertes

Von einem Jahr zum anderen können uns einige Dienstleistungen... Weiterlesen "Inflation: Ursachen und Arten" »

Marketing: Konzepte, Plan und Marktforschung

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Marketing: Ein modernes Konzept

Heutzutage sind viele Produkte auf dem Markt, und die meisten haben eine mehr als akzeptable Qualität. Obwohl die Qualität des Produkts erforderlich ist, um Kunden zu halten, reicht sie allein nicht aus, um neue Käufer zu gewinnen. Es ist notwendig, das Bewusstsein für die Existenz des Produkts und die Leistungen oder Vorteile seiner Verwendung zu schärfen, das heißt, es ist notwendig, es zu bewerben. Marketing ist das Instrument, das Unternehmen nutzen, um ihre Kunden zu erreichen. Für viele ist es eine Kunst, für andere eine Wissenschaft oder Disziplin. Der moderne Ansatz für den Handel basiert auf dem Kunden, genauer gesagt auf der Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen, die seine Bedürfnisse... Weiterlesen "Marketing: Konzepte, Plan und Marktforschung" »

Strategisches Management: Grundlagen und Analyse

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1. Strategie

Eine Strategie ist ein kohärenter Plan, der die wichtigsten Ziele, Vorgehensweisen und Maßnahmen eines Unternehmens festlegt.

2. Strategie Kernfragen

Der strategische Umfang (ACAPL): Wo agieren wir? Wie gelangen wir dorthin? Was bestimmt Geschwindigkeit und Reihenfolge? Wie erzielen wir Gewinne?

3. Management nach Peter Drucker

Drucker prägte das moderne Managementverständnis.

4. Entdeckungen

  • Entstehung neuer sozialer Einrichtungen (Unternehmen)
  • Entstehung neuer juristischer Personen (Management)

Drucker erweiterte das Managementverständnis: Systematisierung von Praktiken, Bedeutung von Gruppenmanagern, effizientere Ressourcennutzung.

Datenschutz

5. Veränderungsmanagement

Organisation von Aufgaben, Kaizen, systematische Innovation, Vermeidung... Weiterlesen "Strategisches Management: Grundlagen und Analyse" »

Bilanz & Rechnungswesen: Konzepte und Grundlagen

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**Bilanz und Kulturerbe**

Kulturelles Erbe

Eine Gruppe von Eigenschaften, Rechten und Pflichten:

  • Mittel: Materielle Elemente, die dem Unternehmen gehören.
  • Copyright: Was Dritte (natürliche oder juristische Personen) dem Unternehmen schulden.
  • Pflichten: Was das Unternehmen Dritten schuldet.

Das Kulturerbe ist in Vermögenswerte und Verbindlichkeiten unterteilt:

  • Aktiva: Besteht aus Gütern und Rechten (positive Seite).
  • Verbindlichkeiten: Verbindlichkeiten + nicht fällige Verbindlichkeiten.
    • Verbindlichkeiten: Verpflichtungen (unten).
    • Nicht fällige Verbindlichkeiten: Eigenkapital ist der wahre Wert des Unternehmens: Aktiva - Passiva.

Aktiva = Passiva

**Die Bilanz**

Ein Dokument, das die Zusammensetzung und den Wert des Kulturerbes zu einem bestimmten Zeitpunkt... Weiterlesen "Bilanz & Rechnungswesen: Konzepte und Grundlagen" »

Grundlagen der Unternehmensfinanzierung & Bestandsmanagement

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Meldebestand (Reorder Point)

Der Meldebestand ist der Lagerbestand, bei dessen Erreichen eine neue Bestellung ausgelöst wird, um Lieferengpässe zu vermeiden.

Hebelwirkung (Leverage)

Die Hebelwirkung beschreibt, wie Fixkosten und finanzielle Kosten die Rentabilität und das Risiko eines Unternehmens beeinflussen.

Operativer Leverage

Er ist ein Maß für das operationelle Risiko und verweist auf den Multiplikatoreffekt, den Fixkosten auf den Gewinn haben.

Finanzieller Leverage

Resultiert aus der Verwendung von Schulden zur Finanzierung von Investitionen. Diese Schulden verursachen Finanzierungskosten (Zinsen). Wenn die Investition jedoch ein höheres Einkommen als die Zinsen erzielt, erhöht der Überschuss den Gewinn des Unternehmens.

Kombinierter

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Wirtschafts- und Finanzglossar: Schlüsselbegriffe

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A

  • Asset (Vermögenswert), Activo (Vermögenswert)
  • At Risk (auf dem Spiel stehen)
  • Average (Durchschnitt), Typical (typisch), Normal (normal)

B

  • Bluster (prahlen, sich rühmen)
  • Bond (Anleihe), Share (Aktie), Equity (Eigenkapital)
  • Booster (Förderung)
  • Brink (Rand), Edge (Kante), Limit (Grenze)
  • Brisk (lebhaft), Fast (schnell), Quick (rasch)
  • By Far (bei Weitem)

C

  • Capped (begrenzt), Limited (limitiert)
  • Cash (Bargeld), Check (Scheck)
  • Collect (einziehen), Levy (erheben) - z. B. Schulden, Miete, Steuern
  • Compound (verstärken, verschärfen)
  • Currency (Währung), Coin (Münze)

D

  • Default (Verzug), Lack (Mangel), Delay (Verzögerung)
  • Disclose (offenlegen), Show (zeigen), Draw up (hochziehen)
  • Dodgy (zwielichtig), Shady (unseriös), Unreliable (unzuverlässig)
  • Draw (beziehen) -
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Geschäftsprozesse optimieren: Kundenbindung, Innovation & Compliance

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Kundenbindung: Strategien & Indikatoren

Um die Kundenbindung zu erreichen, haben verschiedene Unternehmen Wege entwickelt, die in ihrem Kundenmanagement-System (CRM) berücksichtigt werden sollten:

  • Einhaltung der angebotenen Value Proposition.
  • Schnelle Bearbeitung von Angeboten, Bilanzen und Bestellungen der Kunden.
  • Bereitstellung exzellenten Services.
  • Pflege einer kontinuierlichen Kommunikation mit Kunden bezüglich ihrer Anliegen und Bedürfnisse.

Ziele & Indikatoren der Kundenbindung

Zu den wichtigsten Zielen und Indikatoren der Kundenbindung gehört die Steigerung der Kundenzufriedenheit.

Umsatzsteigerung bei Bestandskunden

Dieser Prozess kann auf unterschiedliche Weise erreicht werden und sollte bei der Festlegung der strategischen Ziele... Weiterlesen "Geschäftsprozesse optimieren: Kundenbindung, Innovation & Compliance" »

Management und Vertrieb: Grundlagen für den Unternehmenserfolg

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TOP 5: Management - Die Grundlage des Unternehmenserfolgs

Geschäftsadresse: Die Adresse charakterisiert die Macht, mit der die Führung über die verschiedenen Aspekte des Unternehmens entscheidet. Die ist der Manager.

Management-Definitionen

  • Management: Die Reihe von Aktionen, die die Umsetzung eines Managementsystems ermöglichen, das von einer Führungskraft ausgeübt wird.
  • Management: Umfasst die beiden vorherigen Konzepte.
  • Administration: Die Ausübung von Management. Ein Administrator führt Aufgaben der Unternehmensorganisation aus.

Management-Funktionen

Die Hauptfunktion des Managements besteht darin, Entscheidungen zu allen Aspekten des Unternehmens zu treffen.

  1. Planung: Festlegung der Ziele und Bereitstellung der Mittel, um diese zu erreichen.
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