Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

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Grundlagen der Unternehmensführung

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Klassifikation von Unternehmensressourcen

Männer, Maschinen, Geld, Waren, Materialien und Methoden sowie alle in der benötigten Zeit, die Einfluss (+ oder -) haben.

Vertragsparteien administrativer Prozesse

Planung: Ziele, Strategien, Verfahren, Programme, Voraussetzungen.
Organisation: Arbeitsplätze, Männer, Autorität, Verantwortung.
Integration: Auswahl, Einführung, Schulung, Entwicklung.
Laufzeit: Motivation, Kommunikation, Richtung, Koordination.
Steuerung: Messung, Vergleich, Analyse, Korrektur.

Ziele (Beispiel)

  1. 5% Ermäßigung der Gemeinkosten bis Ende Juni.
  2. Steigerung der jährlichen Produktion um 7% gegenüber dem Vorjahr.

Richtlinien (Beispiel)

  1. Alle Verkäufe werden streng vertraglich durchgeführt.
  2. Käufe für Instandhaltungsarbeiten über
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Leitfaden zur Bauphase und Bauleitung

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Bauausführung und -management

Einführung: Entwicklungsstufen der Umsetzung

Für den Auftraggeber, der die Arbeiten in Auftrag gibt, stellt das Bauvorhaben eine Investition dar, von der er eine Rendite erwartet. Für den Auftragnehmer besteht die Aufgabe darin, den Vertrag durch Optimierung von Qualität, Kosten und Zeit auszuführen.

Baustellenmanagement und -kontrolle

Regelmäßige Baustellenbesuche

Es werden regelmäßige institutionelle Treffen vereinbart, an denen die gesetzlichen Vertreter der technischen Abteilung des Auftraggebers und des Bauunternehmers teilnehmen. Ziel ist es, den Fortschritt der Arbeiten zu verfolgen, zufriedenstellend ausgeführte Arbeiten zu genehmigen, Vorschläge für neue Aufgaben zu unterbreiten, neue Lösungen... Weiterlesen "Leitfaden zur Bauphase und Bauleitung" »

Psychologie-Glossar: Sensorik, Wahrnehmung und Arbeitspsychologie

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Grundlagen der Psychologie: Sensorik und Wahrnehmung

Empfindung: Sensorische Reize und ihre Verarbeitung

Die Aufnahme von Informationen aus der physikalischen Welt durch unsere Sinnesrezeptoren.

Wahrnehmung: Organisation und Interpretation sensorischer Daten

Der Prozess, bei dem unsere sensorischen Rezeptoren die aufgenommenen Informationen organisieren und interpretieren.

Sensorische Rezeptoren: Spezialisierte Zellen für die Transduktion

Spezialisierte Zellen, die für die Transduktion zuständig sind, d.h. die Umwandlung physikalischer Energie in Nervenimpulse.

Transduktion: Umwandlung physikalischer Energie in Nervensignale

Die Umwandlung von physikalischer Energie in elektrische Signale, die von den Sinnesrezeptoren verarbeitet werden können.... Weiterlesen "Psychologie-Glossar: Sensorik, Wahrnehmung und Arbeitspsychologie" »

Grundlagen des Arbeitsrechts: Rechte, Pflichten und Verträge

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Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer

Rechte (Derechos)

Der Status der Arbeitnehmer umfasst unter anderem folgende Rechte:

  • Wöchentliche Ruhezeit: Mindestens eineinhalb Tage.
  • Jahresurlaub: Mindestens 30 bezahlte Kalendertage, die nicht durch eine finanzielle Entschädigung ersetzt werden können, außer im Falle einer Kündigung, die den Urlaubsantritt verhindert.
  • Schutz vor Diskriminierung.

Pflichten (Aufgaben)

  • Den Anforderungen des Arbeitsplatzes vollständig nachkommen.
  • Die Hygiene- und Schutzmaßnahmen einhalten.
  • Zur Verbesserung der Produktivität beitragen.
  • Das Weisungsrecht des Arbeitgebers respektieren.

Arbeitsvertrag und Tarifverträge

Das Arbeitsrecht hat verschiedene Quellen:

  • Allgemeine Quellen: Dazu gehört die Verfassung, die grundlegende arbeitsrechtliche
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Unternehmensführung, Organisation und Standortwahl

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Verwaltung und allgemeine Unternehmensdienste

Die Verwaltung und rechtliche Vertretung

Unternehmen benötigen eine Person oder Personen, die sie nach außen vertreten und ihre rechtliche Verantwortung wahrnehmen. Der Administrator ist für die Vertretung des Unternehmens verantwortlich. Es müssen die verschiedenen Wege geregelt werden, auf denen Gesellschaften die Verwaltung des Unternehmens organisieren. Administratoren benötigen eine Abteilung, deren Aufgabe die gesamte Verwaltung, die Verarbeitung der eigentlichen Aktivitäten und die allgemeinen Unternehmensdienste (Corporate Services) ist.

Kosten der Verwaltungsabteilung

Die Kosten für die Ressourcen der Verwaltungsabteilung umfassen:

  • Personalkosten.
  • Materielle Ressourcen.

Allgemeine Dienstleistungen

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Verfahren bei Aussetzung oder Kündigung von Arbeitsverhältnissen

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Dieses Dokument beschreibt die Verwaltungsverfahren zur Erlangung der Genehmigung zur Aussetzung oder Beendigung von Arbeitsverhältnissen.

Welche Verfahren sind betroffen?

  • Massenentlassung aus wirtschaftlichen, technischen, organisatorischen oder produktionsbedingten Gründen.
  • Aussetzung oder Beendigung des Arbeitsverhältnisses aufgrund höherer Gewalt.
  • Aussetzung des Arbeitsverhältnisses aufgrund wirtschaftlicher, technischer, organisatorischer oder produktionsbedingter Gründe.
  • Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses nach Beendigung des rechtlichen Status des Vertragspartners (Arbeitgebers).

Wer leitet das Verfahren ein?

Das Verfahren wird in der Regel vom Arbeitgeber eingeleitet. Wenn es nicht vom Arbeitgeber initiiert wird, könnte dies... Weiterlesen "Verfahren bei Aussetzung oder Kündigung von Arbeitsverhältnissen" »

Personalmanagement, Organisation & Entscheidungsprozesse

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Die Personalabteilung des Unternehmens

Anforderungsprofile & Stellenbeschreibungen

Anforderungsprofile sind Dokumente, die Aufgaben, Verantwortlichkeiten, physische und ökologische Merkmale, erforderliche berufliche Qualifikationen und andere Spezifikationen klar definieren, um Art und Bedingungen jedes Jobs im Unternehmen festzulegen.

Aufgaben der Personalabteilung

Die verschiedenen Aufgaben der Abteilung sind:

Auswahlpolitik

Die Auswahl umfasst die Durchführung einer Reihe von Tests mit den Bewerbern und zielt darauf ab, die richtige Person für eine bestimmte Stelle zu finden. Es gibt zwei Arten der Auswahl:

  • Individuell
  • Kollektiv

Rekrutierung

Rekrutierung umfasst alle Maßnahmen zur Information potenzieller Bewerber über offene Stellen, die... Weiterlesen "Personalmanagement, Organisation & Entscheidungsprozesse" »

Personalmanagement: Organisation, Funktionen und Kommunikation

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Die Personalabteilung: Aufgaben und Organisation

Die Personalabteilung hat in Unternehmen bestimmte administrative Aufgaben durchgeführt, die sich mit der Auswahl von Arbeitnehmern, Verträgen, Lohn und sozialer Sicherheit befassen. Früher war sie in der Verwaltung angesiedelt, was in kleinen Unternehmen noch weit verbreitet ist. In dieser Abteilung werden die Tätigkeiten der Arbeitnehmer eines Unternehmens organisiert, geleitet, koordiniert, bewertet und analysiert.

Eine Personalabteilung wird hauptsächlich durch zwei Faktoren organisiert: die Größe und die Tätigkeit des Unternehmens.

Organisation der Humanressourcen

Die Größe der Organisation und das Management der Humanressourcen beeinflussen die Struktur und die Funktionen der Personalabteilung.... Weiterlesen "Personalmanagement: Organisation, Funktionen und Kommunikation" »

Soziale Ungleichheit: Definition, Ursachen und Arten

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Soziale Ungleichheit: Definition und Analyse

Definition von Diskriminierung

Diskriminierung bezeichnet die Unterschätzung einer Gruppe durch eine andere und die daraus resultierenden Verhaltensweisen der Segregation. Frauen sind häufig von Diskriminierung aufgrund von Rasse, Religion, politischen Ansichten und Geschlecht betroffen.

Soziale Ungleichheit wird primär durch Armut verursacht.

Um Ungleichheiten zu analysieren, beobachten Soziologen die soziale Struktur (Demografie), den Arbeitsmarkt (Wirtschaft) und die politische Tagesordnung (Politik).

Arten der sozialen Ungleichheit

1. Verteilung des Reichtums

Die Regierung ist verantwortlich für die Erhebung von Steuern und die Bereitstellung von Leistungen für die Bevölkerung (z. B. Krankenhäuser,... Weiterlesen "Soziale Ungleichheit: Definition, Ursachen und Arten" »

Arbeitsrecht: Änderungen, Aussetzung und Beendigung des Arbeitsvertrags

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Arbeitsvertrag: Änderungen und Beendigung

Funktionale Mobilität

Die funktionale Mobilität bezieht sich auf Änderungen der Arbeitsaufgaben oder der Position innerhalb des Unternehmens. Hierbei sind verschiedene Kategorien zu unterscheiden:

  • Gleiche funktionale Kategorie

    Eine Versetzung innerhalb der gleichen funktionalen Kategorie ist zulässig, sofern kein triftiger Grund vorliegt und der garantierte Mindestlohn nicht unterschritten wird.

  • Niedrigere Kategorie

    Eine Versetzung in eine niedrigere Kategorie ist nur in Notfällen oder bei dringendem Bedarf zulässig. Die wesentliche Arbeitszeit und der Lohn dürfen dabei nicht gekürzt werden.

  • Höhere Kategorie (Beförderung)

    Wird ein Arbeitnehmer in eine höhere Kategorie versetzt und erfüllt er die

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