Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Allgemeiner Umfang

Die Orientierung und Ausbildung von Fachkräften zielt darauf ab, menschliche Fähigkeiten durch verschiedene Bildungsformen zu entdecken und zu entwickeln. Dies beinhaltet die Verbesserung individueller Fähigkeiten sowie das Erreichen eines individuellen und kollektiven Verständnisses der Arbeitsbedingungen und des sozialen Umfelds, um diese produktiv und erfolgreich zu beeinflussen.

Maßnahmen und Programme

Politik und Programme beinhalten eine politische Strategie, sodass die Programme in der Praxis umgesetzt werden können.

Ziele

• Beziehungen zwischen der Entwicklung von Humanressourcen und anderen wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Rechten von Interesse.
• Förderung und Unterstützung aller Personen ohne Diskriminierung

Auswirkungen psychosozialer Faktoren

Physiologische Folgen

Solche Probleme können zu erhöhtem Blutdruck, Müdigkeit, Muskelverspannungen, Schlafstörungen und psychosomatischen Beschwerden führen.

Psychologische Folgen

Bei Arbeitnehmern können Probleme wie Angst, Reizbarkeit, Unzufriedenheit, Entscheidungsschwierigkeiten, emotionale Erschöpfung und Drogenmissbrauch auftreten.

Veränderte Verhaltensweisen

Es können sich obsessive, starre und gedankenlose Verhaltensweisen manifestieren, die zu verringerter Arbeitsleistung, Fehlzeiten, übermäßigem Gebrauch von Drogen und Alkohol sowie Schwierigkeiten in privaten und beruflichen Beziehungen führen.

Probleme der körperlichen Gesundheit

Es kann zur Entstehung von somatischen Beschwerden, Muskel-... Weiterlesen "Psychosoziale Faktoren am Arbeitsplatz: Auswirkungen und Präventionsprogramme" »

Gruppen im Unternehmen

Formale Gruppen

Diese Gruppen werden bewusst vom Unternehmen entsprechend seiner Bedürfnisse geschaffen. Sie haben klar definierte Aufgaben und integrieren die Arbeitnehmer für einen bestimmten Zweck.

Informelle Gruppen

Diese entstehen spontan, um die Bedürfnisse ihrer Mitglieder zu befriedigen.

Arbeitsteams: Klassifikation

Nach Dauer

• Permanent: Beschäftigen sich mit üblichen Tätigkeiten.
• Temporär: Reagieren auf technologische Veränderungen, Innovationen und Entwicklungsaktivitäten.

Nach Typ

• Managementteams
• Teams des mittleren Managements
• Teams für berufliche Entwicklung/Labor
• Ad-hoc-Teams
• Projektteams
• Verhandlungsteams

Eigenschaften nach Typ

• Managementteams: Treffen Pläne und Entscheidungen.
• Mittleres Management: Reagieren

Führung: Definition und Phasen

Führung ist eine wichtige Phase des administrativen Prozesses, die auch als Ausführung oder Kommando bezeichnet wird. Einige Autoren sehen Führung und Management als synonym an, da Führungskräfte administrative Funktionen ausüben und somit als Manager betrachtet werden können.

• Befehlsgewalt oder Autorität: Die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, die Auswirkungen haben.
• Kommunikation: Der Prozess des Austauschs von Informationen und Ideen zwischen Sender und Empfänger.
• Monitoring: Die Überwachung der Ausführung von Aufgaben gemäß der Planung.

Elemente der Führung

Die Elemente der Führung umfassen:

• Die Ausführung von Plänen gemäß der Organisationsstruktur.
• Die Motivation und Anleitung der Mitarbeiter.

Evolution des Arbeitsrechts in Spanien

Das Arbeitnehmerstatut, das 1980 erlassen wurde, bildet die Grundlage für die Regulierung der Arbeitsbeziehungen in Spanien. 1995 wurde der überarbeitete Text des Arbeitnehmerstatuts (TRLET) verabschiedet, der die bis dahin vorgenommenen Änderungen berücksichtigte.

Rechtsgebiete

Das Recht kann in öffentliches Recht und Privatrecht unterteilt werden.

Arbeit und Arbeitsrecht

Arbeit ist durch folgende Merkmale gekennzeichnet: Freiwilligkeit, persönliche Leistung, Abhängigkeit und Entgeltlichkeit.

Quellen des Arbeitsrechts

a) Interne Quellen

• Rechts- und Verwaltungsvorschriften:
  • Organische Gesetze (regeln Fragen im Zusammenhang mit der Entwicklung der Grundrechte und der öffentlichen Freiheiten)
  • Einfache Gesetze

Tarifvertrag

Ein Tarifvertrag ist eine schriftliche Vereinbarung über Arbeitsbedingungen und die Wirtschaftsunion zwischen einem Arbeitgeber oder Arbeitgeberverband und Arbeitnehmervertretern (Gewerkschaften). Tarifverträge haben allgemeine Wirksamkeit und gelten für alle Arbeitnehmer und Arbeitgeber in ihrem Geltungsbereich.

Umfang

Der Geltungsbereich eines Tarifvertrags bestimmt, für welche Gruppe von Arbeitnehmern und Arbeitgebern er gilt. Man unterscheidet zwischen betrieblichen Vereinbarungen und überbetrieblichen (regionalen oder branchenweiten) Tarifverträgen.

Der Geltungsbereich umfasst folgende Aspekte:

• Geographisch oder territorial: Das Gebiet, in dem der Tarifvertrag gilt.
• Funktional: Die Branche oder der Tätigkeitsbereich, für

Klassifizierungssystem im spanischen Arbeitsrecht

Das spanische Arbeitnehmerstatut (TRET) regelt die Klassifizierung von Arbeitnehmern in den Artikeln 22 bis 25. Der kollektive Charakter erfordert, dass Vereinbarungen innerhalb von Gruppen getroffen werden, insbesondere im Rahmen von Tarifverhandlungen.

Personalklassifizierung: Kriterien

Die Klassifizierung erfolgt nach folgenden Kriterien:

• Berufsgruppen: Gruppieren verschiedene funktionelle Gruppen basierend auf dem Niveau des Berufs- oder Studienabschlusses oder der Art der Arbeit (z. B. Gruppen 1, 2, 3, 4).
• Berufskategorien: Traditionelle oder historische Kategorien, die in der Industrie üblich waren (z. B. durch Anordnungen des Arbeitsministeriums).
• Funktionsebene: Beschreibt die spezifischen

Formale und informelle Organisation

Formale Organisation: Hierarchische Struktur, die Markenbeziehungen, Aktivitäten der Markenführung und Kommunikationstechnologien regelt. Die Richtung und die hierarchische Stellung sind festgelegt.

Informelle Organisation: Entsteht spontan durch Beziehungen wie Freundschaft und Affinität. Aktivitäten sind freiwillig und nicht an das Geschäftsjahresende gebunden. Gruppen bilden sich nach Affinität. Die Autorität kann von Personen als Führungskräfte betrachtet werden.

Hierarchische Organisation

Basisübung: Ein System, das auf der Aufsicht des Leiters basiert, wobei das Top-Management die Verantwortung für die Ziele trägt.

Ziele der Organisation

Die wirtschaftlichen Gesamtziele werden in Teilziele unterteilt,... Weiterlesen "Formale und informelle Organisation: Strukturen, Ziele und Personalwesen" »

Grundlagen des Risikokontrollprogramms

Grundbegriffe

Gesundheit: Zustand des vollkommenen körperlichen, seelischen und sozialen Wohlbefindens und nicht nur das Fehlen von Krankheit oder Gebrechen. (WHO) Dies umfasst körperliche bzw. organische Gesundheit durch reibungsloses Funktionieren des Körpers, geistige Gesundheit durch intellektuelle und emotionale Balance sowie soziale Gesundheit im Beziehungsleben des Einzelnen.

Arbeitsbedingungen: Gesamtheit der Faktoren im Arbeitsumfeld, die auf den Arbeitnehmer einwirken und zu einem bestimmten Verhalten sowie Konsequenzen für den Einzelnen und die Organisation führen.

Risikoprävention: Reihe von Aktivitäten, um Krankheiten, Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten zu verhüten. Technik, welche... Weiterlesen "Risikokontrollprogramm: Grundlagen und Umsetzung im Arbeitsschutz" »

Kontrolle und Sicherheit im Unternehmen

Bei der Kontrolle in einem Unternehmen müssen potenzielle Unfallrisiken erkannt werden.

Grundlegende Ziele der Inspektion

• Sichere Arbeitsumgebung gewährleisten und sicherheitsgefährdende Handlungen kontrollieren.
• Rentabilität der Betriebe erhalten.
• Durch Inspektionen Unfälle verhindern.

Rechnungsprüfer

Erkennen der Schwächen des Unternehmens.

Verantwortung

Die Verantwortung für den Betrieb liegt in der Ausrichtung des Unternehmens. Jeder trägt die Verantwortung für die Durchführung.

Prüftechnik

• Sicherheitsüberprüfungen sind ein wichtiges Mittel zur Lokalisierung von Unfallursachen.
• Hilft, Risiken zu vermeiden und Gefahren zu antizipieren.

Risiken und Gefahren: Definitionen

• Risiko (Wahrscheinlichkeit):