Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Wissenschaftliche Betriebsführung (F. W. Taylor)

Die wissenschaftliche Betriebsführung wurde durch die Studien von F. W. Taylor initiiert. Sein Ansatz zur wissenschaftlichen Organisation und den Methoden der wissenschaftlichen Betriebsführung führte zu folgenden Schlussfolgerungen:

Taylors Schlussfolgerungen

• Die Anwendung einer wissenschaftlichen Methode auf die Arbeit im Studium jedes menschlichen Elements im Labor.
• Kooperation oder Partnerschaft und der Teamgeist sind notwendig, um die Arbeit in der festgelegten Form zu entwickeln.
• Eine angemessene Vergütung kann die Endergebnisse der Arbeitsteilung unter den Arbeitern verbessern.
• Die Leitung und ihr Ziel ist es, die Beziehungen zu untersuchen, um maximale Produktion bei minimalen Kosten zu

Dialog

Ein Dialog ist ein Austausch von Informationen zwischen zwei oder mehr Personen.

Gespräch

Ein Gespräch ist ein Dialog, der zwischen den Partnern stattfindet. Sie befinden sich in der Regel in einer gleichen und informellen Situation.

Interview

Ein Interview ist ein Dialog, in dem ein Gesprächspartner (Interviewer) eine Reihe von Fragen stellt und die interviewte Person diese beantwortet.

Debatte

Eine Debatte ist ein formeller Dialog argumentativen Charakters, in dem zwei oder mehr Personen, geleitet von einem Moderator, ihre Ansichten über ein kontroverses Thema darlegen.

Struktur:

• Einleitung
• Erste Exposition
• Diskussion
• Abschluss
• Verabschiedung

Organisation des Dialogs

Beihilfe und Anstiftung zum Dialog: Die Partner müssen die Informationen im... Weiterlesen "Dialog, Gespräch, Interview, Debatte" »

Arten von Arbeitsverträgen

Unbefristete Arbeitsverträge

• Reguläre unbefristete Arbeitsverträge: Der Vertrag ist auf unbestimmte Zeit abgeschlossen. Es ist keine Schriftform erforderlich.
• Unbefristete Arbeitsverträge zur Förderung von unbefristeten Verträgen: Diese Verträge sollen Arbeitgeber dazu ermutigen, bestimmte Gruppen von Arbeitnehmern unbefristet einzustellen, darunter:
  • Arbeitnehmer mit Behinderungen
  • Arbeitslose Jugendliche zwischen 16 und 30 Jahren (vor dem 30. Lebensjahr)
  • Über 45-Jährige
  • Frauen in unterrepräsentierten Bereichen (niedrige Erwerbsquote von Frauen)
  • Personen, die von sozialer Ausgrenzung betroffen sind
  Diese Verträge bedürfen der Schriftform. Die einzige Besonderheit ist, dass bei einer Kündigung aus objektiven Gründen,

Präventivsystem:

• Definition der strukturellen, organisatorischen und funktionellen Aspekte des Präventionssystems.
• Erstellung einer dokumentarischen Unterstützung der Struktur.
• Zuordnung der personellen und materiellen Ressourcen, die für die Entwicklung der Unternehmenspolitik benötigt werden.
• Kontrolle des Systems durch Audits und andere Instrumente.

Prävention durch Mitgliedschaft:

• Organisationsstruktur.
• Definition der Verantwortlichkeiten und Funktionen des Unternehmens.
• Einrichtung eines Systems von Prozessen.
• Angemessene Ressourcen für die Durchführung der präventiven Tätigkeit.

Merkmale des Managementsystems:

• Grundsätze der Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien.
• Präventive Planung.
• Organisation und Durchführungsplan.
• Regelmäßige Überwachung

Historische Entwicklung der HR-Rolle

Traditionelles Modell: Personalmanagement (1900-1925)

Aufgaben des traditionellen Personalmanagements

• Mangelnde Motivation
• Mangel an Kreativität und Unabhängigkeit
• Fokus auf Arbeitsvergütung
• Sorgfältige Überwachung und Steuerung
• Einfache, sich wiederholende Routinetätigkeiten

Modell der menschlichen Beziehungen (1925-1935)

• Fokus auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter
• Individualistisch ausgerichtet
• Förderung selbstregulierender Partizipation
• Stärkung des Selbstvertrauens
• Wertschätzung jedes Einzelnen

Historische Entwicklung der Arbeitsbeziehungen

Kolonialzeit

Entstehung von Parzellen und ersten Streiks.

Unabhängigkeit

Entstehung von Werkstätten.

Revolution

Entstehung von Werkstätten und Fabriken.

1950er-Jahre

In diesem... Weiterlesen "Historische Entwicklung & Zukunft des Human Resource Managements" »

Wehrpflichtgesetz und Militärdienst

(A) Allgemeine Bestimmungen

Artikel 34: Die Einberufung umfasst die Anmeldung, Registrierung, Klassifizierung, den Aufruf und die Zuweisung von Wehrpflichtigen.

Artikel 35: Die Einberufung umfasst die Konzentration, Überprüfung, Auswahl und Zuweisung des Kontingents.

(B) Registrierung und Aufzeichnung

Artikel 41: Venezolaner, die sich nicht innerhalb der festgelegten Frist registrieren, gelten als säumig und werden gemäß den Bestimmungen dieses Gesetzes bestraft.

(C) Persönliche Militärdokumente

Artikel 58: Rektoren und Direktoren öffentlicher und privater Schulen dürfen keine venezolanischen Studenten im wehrpflichtigen Alter aufnehmen, die nicht nachweisen können, dass sie ihren militärischen Verpflichtungen... Weiterlesen "Wehrpflicht und Führung in Venezuela" »

Systemumsetzung

Analyse und Beschreibung der Position

Dies ist das angewandte Verfahren, um Informationen über die Kosten einer Organisation zu erhalten, zu bewerten und zu systematisieren.

• Analyse: Zeigt die Qualifikationsanforderungen und sammelt Informationen zur Validierung.
• Beschreibung: Dies ist eine Liste der Zuständigkeiten und der Arbeitsbedingungen, was die Insassen tun, wann und warum.

Leistungskontrollen

Eine Bewertung des Verhaltens und der Leistung von Personen im Büro, die dazu dient, Leistungsschwächen zu korrigieren, den Schulungsbedarf zu ermitteln und einen wirksamen Laufbahnentwicklungsplan zu erstellen.

Systemumsetzung

Analyse und Beschreibung der Position

Dieses Verfahren wird verwendet, um Informationen über die Kosten einer... Weiterlesen "Systemumsetzung: Analyse, Leistungskontrolle & Wartung" »

Punkt 3 - Anforderungen an den Arbeitsvertrag

1 - Voraussetzungen

2 - Besondere Bedingungen im Arbeitsvertrag

3 - Form des Vertrags

1 - Voraussetzungen

1) Einverständnis: Die Externalisierung der Parteien wird mit der inneren zusammenfallen. Dieses Einverständnis kann behaftet sein und kann dies dem Vertrag zurücktreten: Fehler (persönlich oder in ihren Merkmalen ist die wichtigste), Gewalt und Einschüchterung oder Betrug.

2) Re: Der Vertrag muss Recht haben, ein Objekt, und das ist legal.

3) Ursache: Es muss existieren und muss erlaubt sein. Sie haben möglicherweise auf die Versorgungsbezüge zu erwerben, sondern simuliert einen Vertrag zur Erbringung von Dienstleistungen oder die Zahlung. Es gibt kein Objekt und die Ursache ist, um Profit,... Weiterlesen "Anforderungen an Arbeitsverträge: Voraussetzungen & Bedingungen" »

Steuerung des Verhandlungsprozesses

Ein häufiger Fehler in einem Verhandlungsprozess ist die fehlende Definition von Erfolg. Dies bedeutet, dass Sie bearbeiten können. Daher ist es notwendig, ein Ziel und eine wirksame Verhandlungsstrategie zu entwickeln. Verhandlungen, die auf Win-Win ausgerichtet sind, sind nicht immer sinnvoll. Ein gutes Ergebnis zeichnet sich durch folgende Merkmale aus:

1 - Die beste Alternative zum ausgehandelten Abkommen (BATNA)

Die an einer Verhandlung beteiligten Parteien sollten gemeinsam nach möglichen Lösungen suchen und dann jene auswählen, die gemeinsam oder separat erreicht werden können. Eine Verhandlung ist erfolgreich, wenn bestätigt wird, dass die Vereinbarung vorteilhafter ist, als selbstständig oder... Weiterlesen "Erfolgreiche Verhandlungsführung: Strategien und Prinzipien" »

Anforderungen an einen formellen Arbeitsvertrag (Chile)

Ein formeller Arbeitsvertrag muss gemäß Artikel 9 des chilenischen Arbeitsgesetzbuches (Código del Trabajo) bestimmte Anforderungen erfüllen. Der Vertrag ist grundsätzlich konsensual, d.h. er kommt durch die bloße Zustimmung der Parteien zustande.

Schriftform und Fristen

Obwohl der Vertrag grundsätzlich formfrei ist, besteht eine Pflicht zur Verschriftlichung. Der Arbeitgeber ist verpflichtet, den Vertrag innerhalb von 15 Tagen nach der Einstellung des Arbeitnehmers schriftlich festzuhalten. Bei Verträgen für Bauarbeiten, Arbeiten oder Dienstleistungen beträgt diese Frist 5 Tage. Das Fehlen der Schriftform führt nicht zur Ungültigkeit, sondern zu Sanktionen für den Arbeitgeber.... Weiterlesen "Arbeitsvertrag: Anforderungen und Klauseln" »