Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

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Stadtentwicklung und Raumplanung in Spanien

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Städtischer Wandel und Bodenwert im Kapitalismus

Im kapitalistischen System ist die Stadt zu einem Gut geworden, das gekauft und verkauft wird und sich im Wesentlichen nach den Gesetzen des Marktes entwickelt. Der Wert des Bodens hängt von drei Faktoren ab:

  • Lage: Der Preis des Bodens variiert je nach Standort, was zu Wettbewerb um den Raum führt.
  • Bebaubarkeit: Dies bezieht sich auf die Menge der Gebäude oder Wohnungen, die an einem bestimmten Ort errichtet werden können. Sie hängt vom Bauvolumen ab, das der Stadtplan zulässt.
  • Gewinnpotenzial: Dies bezieht sich auf die Gewinne, die Unternehmer aus der Nutzung des Bodens erzielen können. In Katalonien und Spanien gehören private Immobilien zu den teuersten.

Die Notwendigkeit der Raum- und

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Arbeitsrecht: Überstunden, Urlaubsanspruch & Lohnabrechnung

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Überstunden: 4 Merkmale

Die Umsetzung von Überstunden erfolgt auf freiwilliger Basis, es sei denn, im Tarifvertrag oder Arbeitsvertrag wurde etwas anderes vereinbart.

Nacht- und Jugendschutzbestimmungen dürfen durch Überstunden nicht verletzt werden.

Die höchstzulässige Arbeitszeit und die Anzahl der genehmigten Überstunden dürfen nicht dazu führen, dass die Dauer der Arbeitszeit überschritten wird oder Schadenersatzforderungen entstehen, außer bei außerordentlichen und dringenden Reparaturen, unbeschadet der Entschädigung als Überstunden.

In Ermangelung einer Vereinbarung werden Überstunden durch gleichwertigen bezahlten Urlaub ausgeglichen.

Gesetzliche Verkürzung der Arbeitszeit: 3 Ursachen (mit Hinweis auf Bezahlung)

Stillzeit:

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Einflussfaktoren auf Compliance und Gruppendenken

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Einflussfaktoren auf Compliance

Situative Faktoren der Compliance

  • Gruppengröße: Die Compliance steigt mit der Gruppengröße, jedoch nur bis zu einem bestimmten Punkt.
  • Zusammenhalt der Gruppe und Bedeutung der Themen: Gruppen mit hohem Zusammenhalt passen sich stärker an und halten sich entsprechend an Regeln.
  • Soziale Unterstützung: Soziale Unterstützung kann den normativen Druck wirksam mindern. Widerstand gegen den Druck sollte frühzeitig und konsequent geäußert werden.
  • Vorheriges Engagement: Wenn eine Meinung bereits öffentlich geäußert wurde, ist sie schwerer zu ändern.

Persönliche Faktoren

  • Selbstbewusstsein: Personen mit hohem privatem Selbstbewusstsein neigen dazu, ihre Konformität in einer Gruppe zu verringern. Öffentlich selbstbewusste
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Personalmanagement: Einstellung, Auswahl, Einarbeitung und Vergütung

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A) Einstellungspolitik

Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen verfolgt die Politik der Einstellung aus dem Inneren. Dies hat folgende Vorteile:

  • Es ist einfacher, Personen zu kennen, deren Informationen, Erfahrungen und Arbeiten bewertet werden können. Daten sind leicht verfügbar oder können leicht beschafft werden.
  • Veränderung und Beförderung sind anregend und zugleich ein Ansporn.

Nachteile:

  • Personen von außen bringen neue und unterschiedliche Ideen mit.
  • Es kann schwierig sein, Veränderungen und Verbesserungen der Methoden zu akzeptieren, die für ein wachsendes Unternehmen aktuell sind.

Die Einstellung von außen erfolgt für Positionen der oberen und mittleren Führungsebene durch Executive-Search-Unternehmen, Hochschulen, Berufsverbände... Weiterlesen "Personalmanagement: Einstellung, Auswahl, Einarbeitung und Vergütung" »

Nationaler Entwicklungsplan: Vision 2030 für Mexiko

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Nachricht von Präsident Felipe Calderón Hinojosa

Die grundlegende Prämisse dieses Plans ist die Suche nach nachhaltiger menschlicher Entwicklung. Die Vision 2030 ist ein gemeinsames Engagement für eine wünschenswerte und mögliche Zukunft Mexikos. Nachhaltige menschliche Entwicklung bietet uns die Möglichkeit, mit einer umfassenden Sicht auf den Nutzen für Einzelne, Familien und Gemeinschaften voranzukommen. Ihre Leitwerte sind Freiheit, Rechtmäßigkeit, Pluralität, Ehrlichkeit, Toleranz und ethische Machtausübung.

Die Regierung verfolgt klare nationale Ziele, Strategien und Prioritäten. Die Vorschläge, Erwartungen, Meinungen und Anregungen der Bürger sind ein Schlüsselelement bei der Entwicklung dieses Nationalen Entwicklungsplans.... Weiterlesen "Nationaler Entwicklungsplan: Vision 2030 für Mexiko" »

Aussetzung und Beendigung des Arbeitsvertrags

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Der Arbeitsvertrag ist ein wesentlicher Bestandteil des Arbeitsverhältnisses. Hier werden die Bedingungen für seine Aussetzung und Beendigung erläutert.

Gründe für die Aussetzung des Arbeitsvertrags

Der Arbeitsvertrag kann aus den folgenden, ordnungsgemäß dokumentierten Gründen ausgesetzt werden:

  • Gegenseitiges Einvernehmen der Parteien.
  • Vorübergehende Arbeitsunfähigkeit des Arbeitnehmers aufgrund von Krankheit (allgemein oder berufsbedingt) oder Unfall (Arbeits- oder Freizeitunfall).
  • Mutterschaft, Vaterschaft, Risiko während der Schwangerschaft oder Stillzeit eines Kindes unter 9 Monaten.
  • Adoption oder Pflegschaft von Kindern unter 6 Jahren oder von behinderten Kindern über 6 Jahren.
  • Ausübung eines öffentlichen Amtes.
  • Freiheitsentzug
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Mindeststandards wesentlicher Dienste bei Streiks

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Wartung von Diensten und die Festlegung von Mindeststandards für Dienstleistungen. Ausdrücklich wird das Recht auf Streik anerkannt; gleichzeitig besteht die Forderung nach der Aufrechterhaltung wesentlicher Gemeinschaftsdienste (Art. 28.2 CE). Diese essentiellen Dienste sind solche Tätigkeiten, die dazu bestimmt sind, verfassungsrechtlich geschützte Rechte oder Eigentum zu gewährleisten, ohne dabei Leben, Gesundheit, die Befriedigung der Grundbedürfnisse des Menschen, die Bewegungsfreiheit im ganzen Land, die öffentliche Sicherheit, Informationen etc. zu gefährden. Die Gewährleistung dieser wesentlichen Dienste soll Übel verhindern, die schlimmer wären als die von den Streikenden beabsichtigte Wirkung, falls deren Forderungen oder... Weiterlesen "Mindeststandards wesentlicher Dienste bei Streiks" »

Die 5S-Methode: Effizienz und Ordnung am Arbeitsplatz

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Die 5S-Methode: Was bedeutet das Konzept?

Die 5S-Strategie basiert auf fünf japanischen Begriffen, die jeweils einen essenziellen Schritt zur Optimierung der Arbeitsumgebung beschreiben.

Ziele der 5S-Methode

  • Verbesserung der Arbeitsumgebung und Qualität.
  • Schaffung positiver Gewohnheiten bei den Mitarbeitern.
  • Reduzierung von Zeit- und Energieaufwand.
  • Minimierung von Unfallrisiken und Gesundheitsgefahren.
  • Steigerung der Produktqualität.

Ursprung

Die Methode entstand vor über 40 Jahren in Japan unter der Leitung von W. Edwards Deming. Das Hauptziel war die Beseitigung von Hindernissen für effiziente Betriebsprozesse.

1. S: Seiri – Aussortieren

„Behalte, was nützlich ist, und beseitige den Rest.“

Seiri bedeutet, den Arbeitsplatz zu klassifizieren... Weiterlesen "Die 5S-Methode: Effizienz und Ordnung am Arbeitsplatz" »

Der Arbeitsvertrag: Definition, Voraussetzungen und Inhalt

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Der Arbeitsvertrag: Eine Definition

Ein Arbeitsvertrag ist eine Vereinbarung zwischen zwei Parteien, bei der sich der Arbeitnehmer verpflichtet, bestimmte Dienste unter der Leitung des Arbeitgebers zu erbringen, und der Arbeitgeber sich im Gegenzug zur Zahlung einer Entschädigung verpflichtet.

Beschäftigung von Arbeitnehmern

Arbeitnehmer sind Personen, die ihre Arbeitskraft in einer Organisation unter der Weisung des Arbeitgebers zur Verfügung stellen, um im Gegenzug einen Lohn zu erhalten.

Fähigkeit zur Rekrutierung

Grundsätzlich gilt für Arbeitnehmer ein Mindestalter von 18 Jahren:

  • Volljährigkeit: Personen ab 18 Jahren sind voll geschäftsfähig.
  • Minderjährige: Personen zwischen 16 und 18 Jahren können arbeiten, wenn sie allein leben oder
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Organisationsmodelle und Managementprozesse

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Organisationsmodelle

  • Linear oder hierarchisch: Basiert auf der Autorität des Vorgesetzten über seine Untergebenen.
    • Vorteile: Klarheit, Einfachheit, genau definierte Verantwortlichkeiten.
    • Nachteile: Undemokratisch, wenig Beziehung zwischen den Abteilungen, unspezialisierte Verwaltung.
  • Funktional: Alle unteren Ebenen sind miteinander verbunden und jeder ist ein Spezialist in seiner Funktion.
    • Vorteile: Fachwissen wird entwickelt, Aufträge kommen direkt von den Mitarbeitern und Spezialisten.
    • Nachteile: Potenzial für widersprüchliche Befehle.
  • Matrix: Kombiniert zwei Organisationsstrukturen, in der Regel Abteilungsfunktionen für die Produkte, Projekte, etc.
    • Vorteile: Flexible Struktur, da sie nach oben oder unten variieren kann.
    • Nachteile: Abteilungsstrukturen
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