Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

GRUNDSÄTZE für Arbeitsrecht

Die Arbeitsprinzipien sind die Leitlinien und Kriterien, die der Wirkung der Arbeitsnormen und der Gestaltung der Regulierung der Arbeitsbeziehungen zugrunde liegen.

LEITPRINZIPIEN

Grundsatz der Gleichbehandlung

Diskriminierungen im Recht (durch die Verordnungen) oder tatsächlich (durch den Arbeitgeber). In diesem Sinne, wenn einem Arbeitnehmer ein Recht gewährt wird, sollten alle anderen dieses Recht ebenfalls erhalten, es sei denn, die Leistung des Arbeitnehmers ist Gegenstand einer besonderen Situation.

Prinzip Kein Verzicht

Dies ist ein Standard-Selbstverteidigung gegen Handlungen der Parteien. Dieses Prinzip beruht auf der Notwendigkeit, sicherzustellen, dass die Wirksamkeit der arbeitsrechtlichen Bestimmungen... Weiterlesen "Arbeitsrecht: Grundlagen, Prinzipien und Arbeitsverträge" »

Familienmediation: Definition und Nutzen

Mediation ist ein freiwilliges, nicht-konfrontatives Verfahren zur Konfliktbewältigung mit einem neutralen Dritten.

• Der Mediator unterstützt die Beteiligten bei der Konfliktlösung, sodass sie eigenverantwortlich verhandeln können.
• Mediation ist eine hervorragende Methode zur Lösung von Problemen in Bereichen wie Familie, Unternehmen, Schulen und Institutionen, wodurch Rechtsstreitigkeiten vermieden werden.
• Sie erfüllt die Bedürfnisse der Parteien und stärkt Kooperation und Konsens.
• Mediation ist ein freiwilliges, flexibles und partizipatives Verfahren zur friedlichen Beilegung von Konflikten. Die dritte Partei (Mediator) unterstützt die Parteien bei der Aushandlung einer Vereinbarung, die die Interessen

Disziplinarverfahren: Entlassung

Die Entlassung beendet das Arbeitsverhältnis einseitig durch Entscheidung des Arbeitgebers. Als schwerwiegendste Form der Disziplinarmaßnahme hat die Entlassung erhebliche Auswirkungen auf den Arbeitnehmer. Der Arbeitgeber muss die Gründe für die Entlassung sorgfältig prüfen und deren Schwere und Bedeutung nachweisen.

1. Gründe für die Entlassung

Die Gründe für eine Entlassung können vielfältig sein und sind oft auch in Tarifverträgen geregelt. Die folgenden Punkte stellen typische Ursachen dar:

1.1. Fehlzeiten oder Unpünktlichkeit

Wiederholte und unentschuldigte Fehlzeiten oder Unpünktlichkeit können einen Entlassungsgrund darstellen. Entschuldigte Fehlzeiten liegen vor, wenn der Arbeitnehmer die... Weiterlesen "Disziplinarische Entlassung: Gründe, Form & Folgen" »

Arten von Entlassungen im Arbeitsrecht

Entlassung aus objektiven Gründen

Definition der objektiven Entlassung

Diese Art der Entlassung basiert nicht auf einem Fehlverhalten des Arbeitnehmers, sondern auf der Existenz objektiver Umstände, die den Arbeitsvertrag für den Arbeitgeber nachteilig machen.

Häufige Ursachen für objektive Entlassungen

• Ungenügende Leistung: Mangelnde Eignung des Arbeitnehmers nach der Einarbeitung oder Probezeit.
• Anpassungsprobleme: Mangelnde Anpassung des Arbeitnehmers an technische Veränderungen im Arbeitsplatz.
• Intermittierende Fehlzeiten: Auch wenn gerechtfertigt, wenn sie 20 % der Arbeitstage in zwei aufeinanderfolgenden Monaten oder 25 % in vier diskontinuierlichen Monaten innerhalb eines Zeitraums von zwölf Monaten

Ziele der Werbung

Werbung richtet sich an den Verbraucher-Empfänger und hat 3 Ziele:

• Informieren: Ein neues Produkt auf den Markt bringen und die Marke vorstellen. Die Informationen sollten objektiv, aber nicht uneigennützig sein.
• Überzeugen: Werbung soll den Verbraucher bewegen, die Marke oder das Produkt zu bevorzugen. Sie versucht, das Verbraucherverhalten rational, emotional oder unbewusst zu beeinflussen und zu verändern.
• Erinnern: Die Markenloyalität pflegen und Wiederholungskäufe sichern.

Werbebotschaften

Die Werbebotschaften, die von Werbeagenturen erstellt werden, enthalten oft mehr oder weniger Informationen über das Produkt oder die Dienstleistung und werden auf vielfältige Weise präsentiert. Werbebotschaften zielen auf die Stimulation... Weiterlesen "Werbung: Ziele, Modelle und Einflussfaktoren auf Konsumenten" »

Arbeitsvergütung: Grundlagen und Definition (Artikel 103-115)

Dieser Abschnitt behandelt die Definition, Formen und rechtlichen Aspekte der Arbeitsvergütung gemäß den Artikeln 103 bis 115 des Arbeitsrechts.

Definition der Arbeitsvergütung

Als Lohn oder Entschädigung gilt jeder finanzielle Vorteil, der als Gegenleistung für eine abhängige Arbeit erhalten wird. Die Gegenleistung ist erbracht, sobald der Arbeitnehmer dem Arbeitgeber zur Verfügung steht.

Merkmale der Vergütung:

• Abzüge: Rabatte für Sozialabgaben, die der Arbeitgeber an die Sozialversicherung zahlt.
• Berücksichtigte Leistungen: Boni (z.B. im Juni und Dezember), Urlaubsgeld.
• Pfändbarkeit: Die Vergütung kann gepfändet werden, es sei denn, sie dient der Bezahlung von Feiertagen,

Nachtarbeitnehmer

Definition:

1. Jeder Arbeitnehmer, der während der Nacht mindestens drei Stunden seiner täglichen Arbeitszeit arbeitet.
2. Jeder Arbeitnehmer, der während der Nacht einen bestimmten Teil seiner jährlichen Arbeitszeit arbeitet, der durch nationale Gesetzgebung oder Tarifverträge definiert wird.

Fahrpersonal

Arbeitnehmer, die hauptsächlich im Personen- oder Gütertransport auf Straße, Luft oder Wasser beschäftigt sind.

Offshore-Arbeit

Arbeit auf Anlagen im Meer oder von ihnen aus, die direkt oder indirekt mit der Exploration, Erschließung oder wirtschaftlichen Nutzung mineralischer Ressourcen zusammenhängt, einschließlich Tauchen.

Ausreichende Ruhezeiten

Regelmäßige Ruhezeiten für Arbeitnehmer, die lang genug sind, um Müdigkeit... Weiterlesen "EU-Richtlinie zu Nachtarbeit und Ruhezeiten" »

Maslows Bedürfnispyramide beschreibt ein hierarchisches System menschlicher Bedürfnisse. Defizitbedürfnisse, deren Nichterfüllung zu Neurosen, Psychosen oder Persönlichkeitsstörungen führen kann, werden von Wachstumsbedürfnissen unterschieden. Grundbedürfnisse sind für das Überleben notwendig, während höhere Bedürfnisse nach sozialer Interaktion, Wertschätzung und Selbstverwirklichung streben.

Die Bedürfnisse in Maslows Hierarchie sind (in der Reihenfolge ihrer Potenz):

• Physiologische Bedürfnisse: Notwendig zum Überleben.
• Sicherheitsbedürfnisse: Erhaltung und Schutz des Körpers.
• Bedürfnisse nach Liebe und Zugehörigkeit: Soziale Orientierung, Zugehörigkeit zu einer Gruppe, Familie oder Partnerschaft.
• Wertschätzungsbedürfnisse:

Kapitel 11: Integration von Personal

Die Integration von Personal umfasst die Besetzung und den Erhalt der Stellen in der Organisationsstruktur. Diese Funktion ist aus mehreren Gründen administrativ und eigenständig:

• Wissensmanagement: Oft wird übersehen, dass Organisationen mehr als nur eine Struktur von Funktionen sind. Die Integration von Mitarbeitern berücksichtigt die Personen, die diese Aufgaben ausführen.
• Menschliches Element: Die separate Betrachtung ermöglicht die Fokussierung auf Auswahl, Bewertung, Karriereplanung und Entwicklung von Führungskräften.
• Wissen und Erfahrung: Im Bereich der Personalintegration existiert bereits ein umfangreiches Wissen.
• Relevanz für alle Manager: Die Integration von Personal ist nicht nur eine Aufgabe

Analyse und Erwerb von Mitarbeitern

Um die Mitarbeiterakquise zu analysieren, muss genau bestimmt werden, was die Bedürfnisse der Belegschaft des Unternehmens sind.

Geschäftliche Anforderungen und Stellenbeschreibung

Dies gibt eine kurze Erklärung zu:

• Job
• Job-Spezifikation

Diese Punkte müssen schriftlich festgehalten werden, um spätere Missverständnisse zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zu vermeiden.

Erklärung des Berufsbilds

Geben Sie eine Erklärung, die die Ziele der einzelnen Arbeiten, die von den Mitarbeitern erwarteten Ergebnisse sowie die Beziehungen und Aufgaben der Position beschreibt.

Erläuterung des Anforderungsprofils

Dies bezieht sich auf die Aussage der für die Arbeit erforderlichen Errungenschaften, Erfahrungen, Ausbildung,... Weiterlesen "Personalbeschaffung, Vertriebsmanagement und Führung: Optimierung der Unternehmensleistung" »