Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Arbeitsvertrag: Grundlagen

Der Arbeitsvertrag ist die Vereinbarung zwischen zwei Parteien: dem Arbeitgeber und dem Arbeitnehmer.

Der Arbeitgeber hat das Recht auf die Dienste oder die Arbeitskraft des Arbeitnehmers, und der Arbeitnehmer erhält dafür Geld oder Sachleistungen vom Arbeitgeber. Das TRLET (Gesetz über den Arbeitnehmerstatus in Spanien) besagt, dass es sich um eine Vereinbarung handelt, wonach ein Arbeitnehmer Dienstleistungen für ein anderes Konto erbringt. Der Arbeitgeber kann daher eine juristische Person, eine natürliche Person oder Gemeinschaftsgüter (z.B. von Gemeindeeinwohnern) sein. Arbeitnehmer sind immer natürliche Personen.

Fähigkeit zum Abschluss eines Arbeitsvertrags

Sowohl der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber... Weiterlesen "Arbeitsvertrag: Grundlagen, Rechte und Pflichten" »

Grundlagen menschlicher Bedürfnisse & Motivation

Maslows Bedürfnispyramide

• Physiologische Bedürfnisse: Grundlegende Bedürfnisse wie Hunger, Durst, Schlaf.
• Sicherheitsbedürfnisse: Emotionale und wirtschaftliche Stabilität, Schutz (z.B. ein sicheres Zuhause).
• Soziale Bedürfnisse: Zugehörigkeit zu einer sozialen Gruppe, Liebe, Freundschaft, Kommunikation, Gemeinschaftsleben.
• Wertschätzungsbedürfnisse: Anerkennung und Akzeptanz durch andere (z.B. für die eigene Arbeit innerhalb einer Gruppe).
• Selbstverwirklichungsbedürfnisse: Persönliche Entfaltung und Ausschöpfung des eigenen Potenzials (z.B. Fortsetzung des Studiums, Erwerb eines Diploms).

Faktoren menschlichen Verhaltens

• Interne Faktoren: Persönlichkeit, Lernfähigkeit, persönliche

**Union**

Eine Union ist eine kontinuierliche und unabhängige Non-Profit-Partnerschaft von Mitarbeitern, die sich für den wirtschaftlichen und sozialen Fortschritt ihrer Mitglieder einsetzt, insbesondere für die Erhaltung und Verbesserung der Arbeitsbedingungen durch Tarifverträge.

Das Recht auf Vereinigungsfreiheit hat zwei Aspekte:

• Positiv: das Recht, sich gewerkschaftlich zu organisieren.
• Negativ: kein Recht, sich zu organisieren.

Repräsentativste Gewerkschaften

Landesweit

• Diejenigen, die 10 % oder mehr aller Mitarbeiter und Mitglieder der Betriebsräte gewonnen haben.
• Die Gewerkschaften, die mit anderen auf staatlicher Ebene verbunden sind, die den repräsentativsten Charakter haben.

Rahmen einer Autonomen Region

• Diejenigen, die 15 % oder mehr

Einflussfaktoren der Qualität im Unternehmen

Total Quality (umfassende Qualität) umfasst sowohl interne als auch externe Faktoren eines Unternehmens:

1. Menschlicher Faktor: Die Einbeziehung aller Mitarbeiter in die kontinuierliche Verbesserung (z. B. Innovation, Prozessverbesserung) ist entscheidend. Der menschliche Wert der Arbeit ist dabei von großer Bedeutung.
2. Technische Faktoren: Technologische Fortschritte senken die Kosten, verbessern die Flexibilität bei kundenindividuellen Bestellungen (Just-in-Time, JIT) und ermöglichen eine bessere Qualität zu günstigeren Preisen.
3. Kommerzieller Faktor: Die Globalisierung führt zu einem intensiven Wettbewerb zwischen den Unternehmen. Produkte können weltweit gekauft und verkauft werden, und die

Top 2

1 - Unternehmertum

Projekte und Unternehmen benötigen oft jemanden, der sie führt und ihre Ziele erreicht. Diese Person sollte bestimmte Persönlichkeitsmerkmale und technische Fähigkeiten besitzen, abhängig vom Projekt oder Unternehmen.

Unternehmer: Eine Person mit Initiative und Risikobereitschaft, die ein Unternehmen gründet, Ziele setzt, organisiert und leitet, um diese Ziele zu erreichen.

1.1 - Arbeitgeber im Laufe der Geschichte

Vor 18. Jahrhundert: Zunftmeister, Meisterbrief. Merkmale: Frühe organisatorische Arbeit.

Merkantilismus (18. Jahrhundert): Etablierte Kaufleute. Management großer Unternehmen (z.B. indische Kompanien).

Industrielle Revolution (frühes 19. - 20. Jahrhundert): Industriekapitalismus. Fabrikbesitzer, wissenschaftliche... Weiterlesen "Unternehmertum und Technologie: Strategien und Innovationen" »

Workshop 2: Technologische Verträge und Vertraulichkeitsvereinbarungen

ZUSAMMENFASSUNG DER FRAGEN

1. Definition: Technologische Verträge

Technologische Verträge sind Vereinbarungen, deren Gegenstand das gesamte technische Wissen umfasst, das industriell und kommerziell verwertbar ist. Dazu gehören:

• Übertragung von Rechten an geistigem Eigentum
• Lizenzierung von Rechten an geistigem Eigentum
• Know-how-Transfer
• Verträge über technische Unterstützung
• Ingenieurverträge (Engineering-Verträge)

2. Definition: Vertraulichkeitsvereinbarungen

Vertraulichkeitsvereinbarungen (oder Zusicherungen der Vertraulichkeit) stellen eine spezielle Form der vertraglichen Bindung zwischen den Parteien dar, die deren Gegenstand und Beendigung definiert. Als solche unterliegen... Weiterlesen "Technologische Verträge & Vertraulichkeit: Workshop 2 Zusammenfassung" »

Gesetzliche Grundlagen der Untervergabe

Artikel 66 bis des Gesetzes 16.744

Artikel 66 bis des Gesetzes 16.744 legt die Verpflichtung für Hauptunternehmen fest, die Einhaltung der Gesundheits- und Sicherheitsstandards durch ihre Auftragnehmer und Subunternehmer zu überwachen. Dies gilt für Tätigkeiten, die für den Betrieb des Hauptunternehmens charakteristisch sind.

Definition der Untervergabe

Untervergabe liegt vor, wenn ein Arbeitnehmer für einen Arbeitgeber (Auftragnehmer oder Subunternehmer) im Rahmen einer vertraglichen Vereinbarung Arbeiten oder Dienstleistungen auf eigenes Risiko und unter eigener Verantwortung für eine dritte Person oder juristische Person (das Hauptunternehmen) ausführt. Ausgenommen von diesen Regelungen sind Arbeiten... Weiterlesen "Arbeitssicherheit bei Subunternehmern: Pflichten & Haftung" »

Motivationstheorien: Ein Überblick

Die Psychologie der Motivation ist ein zentrales Feld, das sich mit den Antrieben menschlichen Verhaltens befasst. Verschiedene Theorien versuchen zu erklären, was Menschen motiviert und wie diese Motivation beeinflusst werden kann. Im Folgenden werden die wichtigsten Inhaltstheorien der Motivation vorgestellt.

Inhaltstheorien der Motivation

Inhaltstheorien konzentrieren sich auf die Faktoren, die Aktivitäten antreiben und Energie zur Erfüllung geben. Sie beantworten die Frage: „Was motiviert Menschen?“

Maslows Bedürfnispyramide (1943)

Die meisten Inhaltstheorien basieren auf dem Modell von Abraham Maslow aus dem Jahr 1943 mit seiner berühmten Bedürfnishierarchie-Theorie. Maslow bekräftigte, dass Motivation... Weiterlesen "Motivationstheorien: Maslow, Herzberg & McClelland erklärt" »

Elemente der Organisation

Interne und externe Elemente:

• Mitarbeiter
• Aktionäre
• Verwaltungsratsmitglieder
• Kunden
• Gewerkschaften
• Regierung

Fähigkeiten auf hierarchischen Ebenen:

• Oberes Management: Konzeptionell
• Management-Rating: Humanistisch
• Line Management: Technisch

Systeme in der Organisation:

Untersysteme sind in hohem Maße voneinander abhängig. Die Organisation wird als offenes, dynamisches und stochastisches System betrachtet.

Eigenschaften der Systeme:

• Ziele
• Kennzahlen
• Entscheidungsprozesse
• Informationsfluss

Organisationsstruktur

Die Organisationsstruktur bezieht sich auf die Art und Weise, wie Aktivitäten aufgeteilt, gebündelt und koordiniert werden. Sie beschreibt die Beziehungen zwischen Managern und Mitarbeitern.

Warum eine Organisationsstruktur?

Emotionen und Gefühle: Die Basis unserer Persönlichkeit

Emotionen und Gefühle beeinflussen unser Leben maßgeblich. Emotionen sind die Fähigkeit, die uns mit anderen Menschen verbindet. Sie sind spontane, kurzlebige Ausdrucksformen von Gefühlen, die sich in unseren Reaktionen wie Lachen oder Weinen manifestieren. Emotionen sind primär und ungefiltert.

Herr unserer Gefühle sein

Emotionen sind zwar nicht freiwillig, Gefühle hingegen schon. Gefühle entstehen oft aus Emotionen und bilden zusammen mit anderen Elementen der Affektivität die Basis unserer Persönlichkeit. Dieses Gepäck, mit dem wir geboren werden, nennt man Temperament. Wir können unser Temperament zwar nicht wählen, aber wir können es durch die Entscheidungen, die wir... Weiterlesen "Emotionen, Gefühle und Beziehungen: Ein Leitfaden" »