Grundlagen der Unternehmensführung: Kontrolle, Macht und Führung
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Funktion der Kontrolle
- Ebenen der Compliance etablieren, um akzeptable Werte der Mitarbeiter in der Produktion festzulegen, wie z. B. monatliche Absatzzahlen für Verkäufer.
- Die Leistung in regelmäßigen Abständen prüfen (stündlich, täglich, wöchentlich, monatlich, jährlich usw.).
- Feststellen, ob es Abweichungen vom Durchschnitt gibt.
- Wenn es eine Abweichung gibt, Maßnahmen ergreifen oder eine weitere Untersuchung einleiten, wie Umschulung oder Weiterbildung. Wenn keine Abweichung vorliegt, die Tätigkeit fortsetzen.
Elemente der Steuerung
Standards setzen: Die Anwendung einer Maßeinheit, die als Modell, Anleitung oder Muster für die Steuerung dienen soll.
Leistungsmessung: Der Vorgang der Messung von Leistung und Ergebnissen, wobei die... Weiterlesen "Grundlagen der Unternehmensführung: Kontrolle, Macht und Führung" »