Methoden und Techniken der Arbeitsplatzanalyse
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1. Funktionsanalyse von Arbeitsplätzen (FJA)
Diese Methode wurde in den 1950er- und 1960er-Jahren vom US-Arbeitsministerium entwickelt. Sie bezieht sich auf die Person, die verfügbaren Daten und die Position. Es werden Elemente verwendet, um die Zuordnung von Mitarbeitern zu verbessern und Arbeitnehmer zu beraten, die Teil der Arbeitsämter wurden.
Annahmen:
- Unterscheidung zwischen den Aufgaben und den Fähigkeiten der Arbeitnehmer zur Erledigung dieser Aufgaben.
- Arbeitsplätze beziehen sich auf Menschen, Daten und Dinge.
- In Bezug auf Dinge sind physische Ressourcen involviert.
- Bei Datenressourcen geht es um mentale Aspekte.
- Zwischenmenschliche Ressourcen sind ebenfalls relevant.
- Die Analyse konzentriert sich auf die ausgeführten Funktionen, weniger