Faktoren und Formen des Coachings und Mentorings am Arbeitsplatz
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Transferbeeinflussende Faktoren am Arbeitsplatz
Gelegenheit zur Anwendung
Handlungsspielraum, Möglichkeit zur Entscheidung der Art der Arbeitsausführung
Arbeitsbelastung, ausreichend Zeit
Erwartete Konsequenzen der Anwendung (z.B. Belohnungen)
Transferrelevante Faktoren des organisatorischen Umfeldes
Vorgesetztenverhalten
Kollegenverhalten
Anreizsysteme
Unternehmensziele
Partizipationsmöglichkeiten
Art der Personalentwicklung
Ziel
Individuelle Unterstützung der beruflichen Leistungsfähigkeit des Coachee, insb. in Phasen der Veränderung/Krisen.
Gründe
1) Führungstätigkeit immer komplexer
2) Förderung des Führungs-, Managementpotentials
3) psycho-soziale Beratung als Normalität
4) Unsicherheit durch mangelnde Rückkopplung
Anlässe
1) Vorbereitung auf... Continue reading "Faktoren und Formen des Coachings und Mentorings am Arbeitsplatz" »