Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Wirtschaft

1. Strategie

Eine Strategie ist ein kohärenter Plan, der die wichtigsten Ziele, Vorgehensweisen und Maßnahmen eines Unternehmens festlegt.

2. Strategie Kernfragen

Der strategische Umfang (ACAPL): Wo agieren wir? Wie gelangen wir dorthin? Was bestimmt Geschwindigkeit und Reihenfolge? Wie erzielen wir Gewinne?

3. Management nach Peter Drucker

Drucker prägte das moderne Managementverständnis.

4. Entdeckungen

• Entstehung neuer sozialer Einrichtungen (Unternehmen)
• Entstehung neuer juristischer Personen (Management)

Drucker erweiterte das Managementverständnis: Systematisierung von Praktiken, Bedeutung von Gruppenmanagern, effizientere Ressourcennutzung.

Datenschutz

5. Veränderungsmanagement

Organisation von Aufgaben, Kaizen, systematische Innovation, Vermeidung... Weiterlesen "Strategisches Management: Grundlagen und Analyse" »

**Bilanz und Kulturerbe**

Kulturelles Erbe

Eine Gruppe von Eigenschaften, Rechten und Pflichten:

• Mittel: Materielle Elemente, die dem Unternehmen gehören.
• Copyright: Was Dritte (natürliche oder juristische Personen) dem Unternehmen schulden.
• Pflichten: Was das Unternehmen Dritten schuldet.

Das Kulturerbe ist in Vermögenswerte und Verbindlichkeiten unterteilt:

• Aktiva: Besteht aus Gütern und Rechten (positive Seite).
• Verbindlichkeiten: Verbindlichkeiten + nicht fällige Verbindlichkeiten.
  • Verbindlichkeiten: Verpflichtungen (unten).
  • Nicht fällige Verbindlichkeiten: Eigenkapital ist der wahre Wert des Unternehmens: Aktiva - Passiva.

Aktiva = Passiva

**Die Bilanz**

Ein Dokument, das die Zusammensetzung und den Wert des Kulturerbes zu einem bestimmten Zeitpunkt... Weiterlesen "Bilanz & Rechnungswesen: Konzepte und Grundlagen" »

Meldebestand (Reorder Point)

Der Meldebestand ist der Lagerbestand, bei dessen Erreichen eine neue Bestellung ausgelöst wird, um Lieferengpässe zu vermeiden.

Hebelwirkung (Leverage)

Die Hebelwirkung beschreibt, wie Fixkosten und finanzielle Kosten die Rentabilität und das Risiko eines Unternehmens beeinflussen.

Operativer Leverage

Er ist ein Maß für das operationelle Risiko und verweist auf den Multiplikatoreffekt, den Fixkosten auf den Gewinn haben.

Finanzieller Leverage

Resultiert aus der Verwendung von Schulden zur Finanzierung von Investitionen. Diese Schulden verursachen Finanzierungskosten (Zinsen). Wenn die Investition jedoch ein höheres Einkommen als die Zinsen erzielt, erhöht der Überschuss den Gewinn des Unternehmens.

Kombinierter

A

• Asset (Vermögenswert), Activo (Vermögenswert)
• At Risk (auf dem Spiel stehen)
• Average (Durchschnitt), Typical (typisch), Normal (normal)

B

• Bluster (prahlen, sich rühmen)
• Bond (Anleihe), Share (Aktie), Equity (Eigenkapital)
• Booster (Förderung)
• Brink (Rand), Edge (Kante), Limit (Grenze)
• Brisk (lebhaft), Fast (schnell), Quick (rasch)
• By Far (bei Weitem)

C

• Capped (begrenzt), Limited (limitiert)
• Cash (Bargeld), Check (Scheck)
• Collect (einziehen), Levy (erheben) - z. B. Schulden, Miete, Steuern
• Compound (verstärken, verschärfen)
• Currency (Währung), Coin (Münze)

D

• Default (Verzug), Lack (Mangel), Delay (Verzögerung)
• Disclose (offenlegen), Show (zeigen), Draw up (hochziehen)
• Dodgy (zwielichtig), Shady (unseriös), Unreliable (unzuverlässig)
• Draw (beziehen) -

Kundenbindung: Strategien & Indikatoren

Um die Kundenbindung zu erreichen, haben verschiedene Unternehmen Wege entwickelt, die in ihrem Kundenmanagement-System (CRM) berücksichtigt werden sollten:

• Einhaltung der angebotenen Value Proposition.
• Schnelle Bearbeitung von Angeboten, Bilanzen und Bestellungen der Kunden.
• Bereitstellung exzellenten Services.
• Pflege einer kontinuierlichen Kommunikation mit Kunden bezüglich ihrer Anliegen und Bedürfnisse.

Ziele & Indikatoren der Kundenbindung

Zu den wichtigsten Zielen und Indikatoren der Kundenbindung gehört die Steigerung der Kundenzufriedenheit.

Umsatzsteigerung bei Bestandskunden

Dieser Prozess kann auf unterschiedliche Weise erreicht werden und sollte bei der Festlegung der strategischen Ziele... Weiterlesen "Geschäftsprozesse optimieren: Kundenbindung, Innovation & Compliance" »

TOP 5: Management - Die Grundlage des Unternehmenserfolgs

Geschäftsadresse: Die Adresse charakterisiert die Macht, mit der die Führung über die verschiedenen Aspekte des Unternehmens entscheidet. Die ist der Manager.

Management-Definitionen

• Management: Die Reihe von Aktionen, die die Umsetzung eines Managementsystems ermöglichen, das von einer Führungskraft ausgeübt wird.
• Management: Umfasst die beiden vorherigen Konzepte.
• Administration: Die Ausübung von Management. Ein Administrator führt Aufgaben der Unternehmensorganisation aus.

Management-Funktionen

Die Hauptfunktion des Managements besteht darin, Entscheidungen zu allen Aspekten des Unternehmens zu treffen.

1. Planung: Festlegung der Ziele und Bereitstellung der Mittel, um diese zu erreichen.

Summe der Aktiva (Code 5.11.00.00)

Es umfasst die Vermögenswerte, die vom Unternehmen gehalten oder innerhalb eines Jahres ab dem Zeitpunkt des Jahresabschlusses verbraucht werden.

Die Komponenten der Aktiva sind wie folgt definiert:

Verfügbare Mittel (Code 5.11.10.10)

Barmittel oder auf Bankkonten in lokaler und fremder Währung hinterlegte Mittel, die ohne Einschränkungen sofort verfügbar sind.

Bestehen Einschränkungen, müssen diese Vermögenswerte unter "Sonstige Aktiva" (Code 5.11.20.30) ausgewiesen und deren Status im Anhang zum Jahresabschluss erläutert werden.

Termineinlagen (Code 5.11.10.20)

Bei Banken und Finanzinstituten eingezahlte Mittel, die keinen Beschränkungen unterliegen.

Salden, die als Sicherheit für kurzfristige Darlehen... Weiterlesen "Definitionen der Aktiva in der Bilanz" »

Die Erzeugung eines Produktes oder einer Dienstleistung ist die Produktion. Um diese unter Verwendung verschiedener Elemente durchführen zu können, müssen diese koordiniert und in einer logischen Reihenfolge organisiert werden. Dieser Prozess wird als der am besten geeignete vordefiniert. Dieser Prozess ist das Management der Produktion, welches effizient und sowohl technologisch als auch wirtschaftlich effizient sein sollte. Um das Konzept der Messung der Produktivität zu erreichen, gibt es verschiedene Ziele:

Ziele der Produktionsfunktion

• Physische Ziele:
  • Materiell: dauerhaft oder nicht dauerhaft.
  • Immateriell: Kann niemand anfassen, kann nicht gesehen werden, ist von der Person getrennt, ist variabel, kann nicht gespeichert werden.
• Ökonomische

Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung

Finanzbuchhaltung: ist verantwortlich für die Analyse und Erfassung der finanziellen und wirtschaftlichen Vorgänge einer wirtschaftlichen Einheit in einem bestimmten Zeitraum, zum Zwecke der Interpretation und Berichterstattung in Bezug auf die Art und den Wert der Vermögenswerte, Schulden, Eigenkapital, Erträge und Aufwendungen sowie die Variabilität ihrer Elemente.

Der Jahresabschluss liefert uns Informationen über Immobilien, Rechte und Verbindlichkeiten gegenüber Dritten. Seine Hauptfunktion ist die Erfassung, Klassifizierung und Zusammenfassung der wirtschaftlichen und finanziellen Transaktionen von Unternehmen, die der Geschäftsleitung als Entscheidungsgrundlage dienen.

Betriebskostenrechnung

Nachkriegszeit: Wirtschaftliche Fragilität

Die wirtschaftliche Stabilität, die die Weltwirtschaft um die Jahrhundertwende genoss, wurde durch den Ersten Weltkrieg beendet. Obwohl man hoffte, dass sich alles wieder normalisieren würde, war die wirtschaftliche Expansion in den 1920er Jahren besonders schwach. Sie wurde abrupt durch die Krise von 1929 verlangsamt, die später zum Ausbruch des Zweiten Weltkriegs beitrug.

Wirtschaftliche Entwicklung in zwei Phasen

Während dieser Zeit entwickelte sich die Wirtschaft in zwei Stufen:

Phase I: Wiederaufbau in Europa

In dieser Zeit wurde deutlich, wie langsam sich Europa von den Produktionsniveaus vor 1914 erholte; dies dauerte fast 10 Jahre. Diese Verzögerung lässt sich durch sozio-politische Konflikte,... Weiterlesen "Wirtschaftliche Fragilität, Krise 1929 & Reaktionen" »