Unternehmensführung: Richtung und Ressourcenmanagement

Unternehmensführung oder Unternehmensleitung bezeichnet die Steuerung der personellen und materiellen Ressourcen in dynamischen Organisationseinheiten, um die Ziele zur Zufriedenheit aller beteiligten Personen (Partner, Manager, Mitarbeiter, Kunden) zu erreichen.

Funktionen des Managements

~ Planung

Entwicklung einer Vorgehensweise, um die Ziele zu erreichen. Dieser Prozess besteht aus drei Schritten:

• Zielsetzung: Festlegen, was gewünscht wird. Ziele sollten spezifisch (klar definieren, was wann und wie bewertet werden soll), kompatibel (konsistent mit den allgemeinen Unternehmensrichtlinien) und erreichbar (realistisch und durchsetzbar) sein.
• Verfahren festlegen: Entscheiden, wie das Ziel

Meldepflicht von Arbeitsunfällen: Gesetzliche Grundlagen

Gemäß Artikel 23 des Gesetzes über die Verhütung von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten ist der Arbeitgeber verpflichtet, der zuständigen Behörde Verletzungen mitzuteilen, die Arbeitnehmer im Dienst infolge ihrer Tätigkeit erleiden. Dies erfolgt in Form eines schriftlichen Unfallberichts, der eine Reihe relevanter Daten enthält.

Meldepflichtige Arbeitsunfälle nach Art

Welche Unfälle müssen gemeldet werden? Die Meldepflicht richtet sich nach der Art des Unfalls:

• Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen: Unfälle, die zu einer Arbeitsunfähigkeit führen, d. h. mit einer Abwesenheit von der Arbeit von mindestens einem Tag (ohne den Tag der Beendigung).
• Betriebsunfälle ohne Ausfalltage

Führungstheorien: McGregor (X & Y)

Die Theorien von Douglas McGregor beschreiben zwei grundlegende Annahmen über die Motivation und das Verhalten von Mitarbeitern:

Theorie X: Autoritäre Führung

Diese Theorie geht davon aus, dass Mitarbeiter von Natur aus faul und verantwortungslos sind. Sie müssen daher streng kontrolliert und mit Autorität geführt werden, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Theorie Y: Partizipative Führung

Im Gegensatz dazu besagt Theorie Y, dass Mitarbeiter motiviert und eigenverantwortlich sind. Überzeugungsarbeit, professionelle Unterstützung und motivierende Faktoren führen zu besseren Ergebnissen als reine Autorität. Hier wird auf Selbstkontrolle und Eigeninitiative gesetzt.

Blake & Mouton: Das Managerial

Verwaltungsrollen

Interpersonelle Rollen

Diese beziehen sich auf die formale Autorität und Position des Managers innerhalb des Unternehmens:

• Repräsentant: Als sichtbarer Kopf ist er verpflichtet, Routineaufgaben rechtlicher oder sozialer Natur zu erfüllen.
• Führungskraft: Verantwortlich für die Motivation, die Richtung und die Schulung der Mitarbeiter.
• Vernetzer: Verantwortlich für die Verknüpfung des Unternehmens mit seinem Umfeld.

Informationsrollen

Diese betreffen den Umgang mit Informationen:

• Beobachter: Verantwortlich für die Suche und den Erhalt von Informationen, um ein umfassendes Verständnis des Unternehmens und des Umfelds zu entwickeln. Er versucht, Chancen und Bedrohungen zu identifizieren.
• Informationsweiterleiter: Sendet und kommuniziert

Lohn- und Gehaltsabrechnung: Aufbau und Bestandteile

Die Lohn- und Gehaltsabrechnung ist ein individueller Nachweis über die Zahlung des Lohns oder Gehalts, den der Arbeitnehmer bei der Abrechnung seiner Vergütung erhält. Eine typische Gehaltsabrechnung besteht aus mehreren wichtigen Abschnitten:

Kopfdaten der Gehaltsabrechnung

Dieser Abschnitt enthält grundlegende Informationen sowohl zum Unternehmen (Name, Adresse, Steuernummer) als auch zum Arbeitnehmer (Name, Adresse, Sozialversicherungsnummer, Steuerklasse).

Bestandteile des Bruttolohns

Hier werden alle Zuwendungen und Bezüge aufgeführt, die den Bruttolohn des Arbeitnehmers bilden. Dazu gehören:

• Grundlohn/Grundgehalt: Die vereinbarte Basisvergütung.
• Lohnzulagen: Zusätzliche Zahlungen

Interne Quellen des Rechts

Die Verfassung (Supra-Regel) ist die höchste Position in unserem Rechtssystem, die über andere Gesetze herrscht. Alle anderen Regeln und Gesetze müssen sich aus der Verfassung entwickeln. Der Inhalt umfasst grundlegende Rechte und Freiheiten der Bürger sowie die wirtschaftlichen und sozialen Grundsätze, die für die Politik maßgeblich sind.

Gesetze und staatliche Regelungen

Gesetze: Dies sind jene Normen, die aus der Legislative oder Exekutive hervorgehen:

• Organische Gesetze: Diese regeln Fragen im Zusammenhang mit der Entwicklung der Grundrechte und bürgerlichen Freiheiten.
• Ordentliche Gesetze: Dies sind alle vom Parlament verabschiedeten Gesetze, die keinen organischen Charakter haben.
• Dekret-Gesetze: In der Verfassung

Maslow-Theorie

Maslow-Theorie: Maslow ordnete menschliche Bedürfnisse in fünf Ebenen an, die in einer Pyramide dargestellt sind und schrittweise zu erfüllen gelten. Bedürfnisse sind eine Quelle der Motivation; wenn sie befriedigt sind, treten sie in den Hintergrund.

• Physiologische Bedürfnisse: Grundbedürfnisse.
• Sicherheitsbedürfnisse: Diese treten an zweiter Stelle auf, wenn die physiologischen Bedürfnisse weitgehend befriedigt sind.
• Soziale Bedürfnisse (Zugehörigkeit): Bedürfnisse nach Liebe, Zuneigung und dem Gefühl, von der Gemeinschaft akzeptiert zu werden.
• Wertschätzungsbedürfnisse: Selbstvertrauen, Anerkennung, Ruhm und Ansehen.
• Selbstverwirklichung: Der Wunsch, das eigene Potenzial zu entfalten und so weit wie möglich zu gelangen.

Klassische Theorie: Henry Fayol und seine 14 Managementprinzipien

Henry Fayol entwickelte grundlegende Prinzipien für die Verwaltung und Organisation. Diese Prinzipien sind bis heute relevant für das Verständnis moderner Führungskonzepte.

Die 14 Grundsätze nach Fayol

1. Arbeitsteilung (Spezialisierung)

   Dies ist die Spezialisierung, die Ökonomen für erforderlich halten, um die Effizienz der Arbeitskräfte zu steigern. Fayol sah diesen Grundsatz für alle Arten von Arbeitsplätzen als gültig an, sowohl für administrative als auch für technische Tätigkeiten.

2. Autorität und Verantwortung

   Fayol stellte fest, dass Autorität und Verantwortung verbunden sind, wobei Letztere das Ergebnis der ersteren ist. Autorität wird als eine Kombination aus

Gehalt

Das Gehalt ist die Gegenleistung für die geleistete Arbeit und kann in Geld oder Naturalien bestehen. Es beinhaltet:

• Grundgehalt: Der Betrag, der auf der Arbeitszeit basiert.
• Gehaltszulagen: Zusätzliche Zahlungen, die von persönlichen Voraussetzungen des Arbeitnehmers, der Art der Arbeit, dem Status oder den Unternehmensergebnissen abhängen können.

Lohn-/Gehaltsabrechnung

Die Lohn- oder Gehaltsabrechnung ist das offizielle Dokument, das die Zusammensetzung des Entgelts darlegt. Die Form kann durch das Unternehmen, einen Tarifvertrag oder gesetzliche Vorgaben bestimmt sein.

Bestandteile der Abrechnung

• Gesamtbezüge (Bruttoentgelt): Die Summe aller Vergütungsbestandteile, einschließlich eventueller Überstundenvergütung.
• Anteil von Sonderzahlungen:

Größe und Stack

Erklären Sie mit der Kürze und Klarheit genug für uns und den Kunden zu unterscheiden, welche Eigenschaften Sie als Geschichten oder Elemente des Stapels definieren.

Diese erfordern:

• ID: eindeutige Kennung
• Name: eine kurze Beschreibung dessen, was es macht (2 bis 10 Wörter).
• Bedeutung: Verhältnis von Bedeutung, das die Kunden dem Produkt beimessen; je höher die Zahl, desto größer die Bedeutung. Zum Beispiel, 10 oder 150. Das bedeutet, dass, wenn A = 5 und B = 50, B ist 10-mal wichtiger. Nur weil B wichtiger ist als A, bleibt der Wert von B bei 6 gleich.
• Erste Schätzung: die Erstprüfung durch das Team, da sie möglicherweise später dazu kommen (man stelle sich die Anzahl der benötigten Mitarbeiter vor, die in einem Raum