Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

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Glossar Arbeitswelt & Sozialversicherung: Wichtige Begriffe erklärt

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Arbeit: Beitrag zur Gesellschaft und Selbstverwirklichung

Arbeit ist unser Beitrag zur gesellschaftlichen und materiellen Entwicklung. Sie ist auch Ausdruck unserer Kreativität, künstlerischen Berufung, sozialen, wissenschaftlichen oder spirituellen Neigungen und der Weg zur Verbundenheit mit anderen Menschen im Laufe der Geschichte und des Raumes.

AFP: Private Pensionskassenverwaltung

AFP (Administradoras de Fondos de Pensiones) sind private Einrichtungen mit einer einzigartigen sozialen Ordnung, die Beiträge zur Pensionskasse von Arbeitnehmern verwalten und das System bereitstellen und administrieren.

Abhängig Beschäftigte: Definition und Vertragsbindung

Ein abhängig Beschäftigter ist ein Arbeitnehmer, der eine vertragliche Bindung mit... Weiterlesen "Glossar Arbeitswelt & Sozialversicherung: Wichtige Begriffe erklärt" »

Der Arbeitsvertrag in Spanien: Definition, Merkmale und rechtliche Aspekte

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Definition und Wesen des Arbeitsvertrags

Ein Arbeitsvertrag ist eine Willenseinigung zwischen einem Unternehmen und einem Arbeitnehmer. Der Arbeitnehmer verpflichtet sich dabei, persönliche Dienstleistungen gegen Entgelt und auf Dauer unter der Leitung des Unternehmens zu erbringen. Alle Ergebnisse seiner Tätigkeit gehen von Anfang an in das Eigentum des Unternehmens über.

Das Unternehmen erwirbt die Früchte oder Ergebnisse, die der Arbeitnehmer herstellt, ab dem Moment ihrer Entstehung, ohne auf den Abschluss des Vorgangs zu warten.

Abgrenzung und Scheinselbstständigkeit

Die Existenz oder Nichtexistenz eines Arbeitsvertrags ist nicht optional. Sobald der Arbeitnehmer dem Arbeitgeber die produzierten Früchte oder Ergebnisse überlässt und... Weiterlesen "Der Arbeitsvertrag in Spanien: Definition, Merkmale und rechtliche Aspekte" »

Transformation des Personalmanagements: Neue Rolle & Perspektiven

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Personalmanagement-System (SGP) - Ausgangslage

Implementierung einer flexiblen Organisationsstruktur unter Anwendung moderner Techniken der Analyse und Arbeitsbewertung.

Hohe Professionalität der Mitarbeiter im Personalbereich: Personal mit höheren Abschlüssen, postgradualer Ausbildung in Mitarbeiterführung und Erfahrung im Umgang mit Menschen.

Entwicklung in den Bereichen Arbeitsbeziehungen, Vergütung, Management by Objectives und Verhandlungen. Der Leiter des Personalbereichs ist Mitglied des Lenkungs- und Planungsausschusses. Ein partizipatives Management by Objectives-System wird als Unternehmensführung angewendet. Die Vergütungspolitik legt Wert auf Anreize.

Perspektiven

Eine neue Philosophie des Handelns

Eine neue Philosophie des Handelns... Weiterlesen "Transformation des Personalmanagements: Neue Rolle & Perspektiven" »

Übersicht über Gruppentechniken und Moderationsmethoden

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Einflussfaktoren auf die Angemessenheit der Techniken: die verfolgten Ziele, Reife und Training der Gruppe, Teilnehmerzahl, Zeit, Merkmale der Mitglieder, Know-how und Fähigkeit des Moderators.

A) Techniken zur Förderung der Beteiligung und Freude

Technik: Freude schenken

Ziel: Schaffung eines Klimas des Vertrauens, Wertschätzung der Teilnehmer und positive Bestärkung der Gruppe. Die Teilnehmer schreiben eine Nachricht an ein Gruppenmitglied ihrer Wahl, um auszudrücken, was sie an dieser Person schätzen.

Gelenkte Diskussion

Ziel: Förderung der zwischenmenschlichen Kommunikation, Toleranz und Teamarbeit. Beschreibung: Ein Austausch von Ideen zwischen mehreren Teilnehmern, die zuvor eine Frage bearbeitet haben, die aus verschiedenen Perspektiven... Weiterlesen "Übersicht über Gruppentechniken und Moderationsmethoden" »

Effektive Kommunikation und Verhandlungsstrategien im Unternehmen

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Kommunikationsbarrieren und ihre Überwindung

Kommunikationsbarrieren können den Informationsfluss erheblich beeinträchtigen. Hier eine Übersicht:

  • Physische Barrieren: Störungen durch Umgebungseinflüsse, z.B. Lärm.
  • Semantische Barrieren: Unterschiedliche Interpretationen von Wörtern und Symbolen.
  • Persönliche Barrieren: Emotionen, Werte und Gewohnheiten, die die Kommunikation beeinflussen.

Kommunikation kann durch verschiedene Umstände beeinträchtigt werden, die den Prozess behindern und die Effektivität reduzieren. Semantische Barrieren und Stereotypen können zu Verzerrungen führen, wenn Personen aufgrund ihrer Zugehörigkeit zu einer bestimmten Kategorie bestimmte Eigenschaften zugeschrieben werden.

Verbesserung der Beziehungen zwischen

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Arten von Arbeitsverträgen in Spanien

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Ausbildungsvertrag

  • Arbeitnehmer: 16-21 Jahre (keine Altersgrenze für Menschen mit Behinderung)
  • Dauer: mindestens 6 Monate, maximal 2 Jahre (3-4 Jahre bei Behinderung)
  • Tätigkeit: Ausbildung zum Autor
  • Probezeit: maximal 2 Monate bei mehr als 25 Beschäftigten, 3 Monate bei weniger als 25 Beschäftigten
  • Gehalt: gemäß Tarifvertrag, mindestens jedoch den Mindestlohn (SMI)

Praktikumsvertrag

  • Arbeitnehmer: Hochschulabsolventen oder Absolventen einer technischen Ausbildung
  • Dauer: mindestens 6 Monate, maximal 2 Jahre, in Vollzeit oder Teilzeit
  • Tätigkeit: Arbeit in der angestrebten Kategorie
  • Probezeit: 2 Monate für Hochschulabsolventen, 1 Monat für Absolventen einer technischen Ausbildung
  • Gehalt: gemäß Tarifvertrag, mindestens 60 % bzw. 70 % des Tarifgehalts
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Leitfaden zu Arbeitsverträgen in Deutschland

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Arten von Arbeitsverträgen

Fördervertrag für Menschen mit Behinderung

Dieser Vertrag zielt auf die Beschäftigung von Arbeitnehmern mit besonderen Bedürfnissen ab.

  • Konzept: Ziel ist die Einstellung von Arbeitnehmern mit einem Behinderungsgrad von 33% oder mehr, von Rentnern oder von Empfängern von Sozialleistungen.
  • Dauer: Mindestens 12 Monate, höchstens 3 Jahre.
  • Arbeitszeit: Vollzeit oder Teilzeit.
  • Anreize: Die Höhe der Prämien für das Unternehmen hängt vom Grad der Behinderung, vom Geschlecht und vom Alter des Arbeitnehmers ab.
  • Abfindung: Arbeitnehmer haben Anspruch auf eine Abfindung von 12 bezahlten Arbeitstagen pro Jahr der Betriebszugehörigkeit.

Vertrag bei vorzeitigem Renteneintritt

Dieser Vertrag dient zur Überbrückung bis zum regulären... Weiterlesen "Leitfaden zu Arbeitsverträgen in Deutschland" »

Arten von Arbeitsverträgen und ihre Elemente

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Arten von Arbeitsverträgen

  • Befristeter Vertrag: Vertrag mit fester Laufzeit.
  • Unbefristeter Vertrag: Vertrag ohne zeitliche Begrenzung.
  • Vertrag für diskontinuierliche Bauarbeiten: Unbefristeter Vertrag für Bauvorhaben.
  • Ausbildungsvertrag: Vertrag für die berufliche Praxis und Ausbildung.
  • Vertrag für Produktionsumstände: Vertrag für spezifische Produktionsbedingungen.
  • Arbeits- oder Dienstleistungsvertrag: Vertrag für die Erbringung von Arbeitsleistungen oder Dienstleistungen.
  • Interimvertrag: Vertrag zur Vertretung oder Überbrückung von Vakanzen.
  • Vertretungsvertrag: Vertrag aufgrund vorzeitiger Pensionierung.
  • Überbrückungsvertrag: Vertrag zur Überbrückung von Personalengpässen.

Elemente des Arbeitsvertrages

  • Essentielle Elemente: Zustimmung,
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Rechte der Arbeitnehmer und Tarifverhandlungen

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**Rechte der Arbeitnehmer bei der Beteiligung an der Gesellschaft**

Rechte der Arbeitnehmer: Das Recht der Mitbestimmung der Arbeitnehmer im Unternehmen, Verbänden, Versammlungsfreiheit, Tarifverhandlungen, kollektive Maßnahmen zu ergreifen, um Streik, Aussperrung, Montage.

Die Vertretung der Arbeitnehmer als eine Gruppe, übersetzt in zwei Typen:

  • Die kollektive Vertretung Einheit (sie erfolgt durch Vertreter des Personals und Betriebsrat, der die gesamte Belegschaft vertritt).
  • Die gewerkschaftliche kollektive Vertretung (sie erfolgt durch die Gewerkschaften [UGT] und wirkt sich nur auf die Mitglieder dieser Gewerkschaften aus).

**2. Die einheitliche kollektive Vertretung der Arbeitnehmer**

  • Delegierten Plan: Zwischen 6 und 10 Mitarbeiter benötigt,
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Mitarbeitervergütung und Sozialleistungen im Unternehmen

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Personalvergütung

Die Personalvergütung basiert auf zwei Hauptkomponenten:

Interne Äquität

Wird erreicht durch interne Informationen über die Bewertung und Einstufung der Positionen, basierend auf früheren Programmbeschreibungen und Kostenanalysen.

Externe Äquität

Wird erzielt durch externe Informationen, die bei der Untersuchung von Gehältern gewonnen werden.

Mit diesen Informationen (intern und extern) definiert die Organisation eine Lohnpolitik, die die Verfahren zur Festlegung der Mitarbeitervergütung vereinheitlicht:

  1. Vergütung jedes Mitarbeiters entsprechend dem Wert seiner Position.
  2. Angemessene Belohnung für Leistung und Engagement.
  3. Gewinnung und Bindung der besten Kandidaten für die Positionen.
  4. Erhöhung der Flexibilität der Organisation,
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