Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Stellenbeschreibung und -analyse

Das Konzept der Stelle

Das Konzept der Stelle im Organigramm definiert die hierarchische Ebene und die Beziehungen zu über- und untergeordneten Stellen sowie die zuständige Abteilung. Die Positionen sind durch Rechtecke dargestellt, die jeweils mit zwei Kommunikationsendpunkten verbunden sind. Horizontal sind Positionen auf derselben Ebene angeordnet (z. B. Direktoren, Manager). Vertikal ist jede Position in einer Abteilung oder einem Geschäftsbereich enthalten.

Positionen sind die Mittel, mit denen Unternehmen Ressourcen einsetzen, um Ziele zu erreichen. Sie sind auch der Kontext, in dem Menschen ihre Aufgaben erfüllen. Kurz gesagt, Stellen verbinden die Organisation mit den Mitarbeitern.

Stellenbeschreibung

Die... Weiterlesen "Stellenbeschreibung und -analyse: Ein umfassender Leitfaden" »

Personalwesen (HR)

Entwicklung der HR-Abteilung

Die Personalabteilung in Unternehmen übernimmt Aufgaben wie die Bearbeitung von Einstellungen, Verträgen, Sozialversicherungsbeiträgen und Gehaltsabrechnungen.

Begriffe und Organisation

In jeder Organisation gibt es einen ausgewählten Bereich für das Personal, die HR-Abteilung. Diese ist für die Organisation, Leitung, Koordination, Entschädigung für die Arbeit und das Studium der Tätigkeit der Mitarbeiter des Unternehmens zuständig.

Eine HR-Abteilung wird nach Größe und Aktivität organisiert. Es können eine oder mehrere Hierarchieebenen vorhanden sein, es gibt eine Leitung, von der verschiedene Abteilungen abhängen, und jede Abteilung besteht aus qualifiziertem Personal für bestimmte... Weiterlesen "Personalwesen: Organisation, Kommunikation und Kontrolle" »

Definition von Führung

Führung bezieht sich auf versuchte Einflussnahme ohne Zwang, um Einzelpersonen zu motivieren, ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Die Effektivität einer Führungskraft wird oft an der Erreichung eines oder mehrerer Ziele gemessen.

Kontingenztheorie (Fiedler)

Dieses Modell besagt, dass die Leistung von Gruppen von der Wechselwirkung zwischen Führungsstil und der situativen Begünstigung abhängt. Es gibt zwei Arten von Führung: aufgabenorientiert und beziehungsorientiert. Personen, deren Persönlichkeit die Erfüllung von Aufgaben begünstigt, praktizieren eher eine aufgabenorientierte Führung. Eine Person, deren Charakter warme und unterstützende Beziehungen zu anderen Menschen schätzt, wird wahrscheinlich eine beziehungsorientierte... Weiterlesen "Führungstheorien und Delegation" »

Kündigung des Arbeitsverhältnisses in Spanien

Arten der Kündigung

Durch den Arbeitgeber

• Massenentlassung
• Kündigung aus objektiven Gründen
• Entlassung wegen Fehlverhaltens

Schritte bei einer Massenentlassung aus wirtschaftlichen Gründen

1. Antrag auf Genehmigung der Arbeitszeitregelung bei der zuständigen Behörde
2. Schreiben an die gesetzlichen Vertreter der Arbeitnehmer zur Eröffnung einer Beratungsphase
3. Mitteilung der Ergebnisse der Konsultationen an die Arbeitsbehörde
4. Lösung des Falls durch die Arbeitsbehörde

Kündigung aus objektiven Gründen

Beispiele:

• Unfähigkeit des Arbeitnehmers
• Mangelnde Anpassung an den Arbeitsplatz
• Mangelnde Unterstützung

Erforderliche Schritte:

• Kommunikation
• Vergütung
• Kündigung
• Lizenz
• Beschwerde

Kündigung wegen Fehlverhaltens

Ursachen:... Weiterlesen "Kündigung des Arbeitsverhältnisses in Spanien: Ein Leitfaden für Arbeitgeber und Arbeitnehmer" »

Lohn- und Gehaltsabrechnung: Ein Überblick

Der Arbeitgeber ist verpflichtet, dem Arbeitnehmer ein Dokument, den sogenannten Lohnzettel oder die Abrechnung, auszuhändigen. Dieses Dokument gibt detailliert Auskunft über die einzelnen Bezüge sowie Abzüge.

Das hier verwendete Modell entspricht den Vorgaben des Arbeitsministeriums und wird bei der Erstellung von Lohn- und Gehaltsabrechnungen verwendet.

Wichtige Begriffe und Konzepte

• Beitragsgrundlage: Ein Betrag, der in Bezug auf die Gehälter der Arbeitnehmer berechnet wird und auf den die Steuersätze für die Abrechnung der Sozialversicherungsbeiträge angewendet werden.
• Lohnnebenkosten: Können von den Sozialabgaben ausgenommen sein, sofern sie bestimmte Grenzen nicht überschreiten. Ein Überschreiten

Konflikt

1. Grundlegende Merkmale eines Konflikts

• Betreff oder Gründe: Die Beziehung einer Person zu einem Thema erzeugt gegensätzliche Positionen.
• Personen mit unterschiedlichen Perspektiven: Unterschiedliche Vorstellungen über das Thema oder unterschiedliche Lösungsansätze.
• Einigung: Parteien versuchen, eine Einigung zu erzielen oder den Konflikt durch Streit zu beenden.

2. Ursachen von Konflikten

Ursachen in Beziehungen zwischen Einzelpersonen, Gruppen oder Organisationen:

• Interessen oder Wünsche
• Unterschiede in Werten oder Überzeugungen
• Persönliche Auseinandersetzungen
• Entscheidungsfindung

3. Individueller Konflikt am Arbeitsplatz

Entsteht zwischen einem Arbeitnehmer und einem Unternehmer. Ziel ist die Anerkennung eines subjektiven Rechts individueller... Weiterlesen "Konfliktmanagement: Arten, Ursachen und Lösungsansätze" »

Einführung

In diesem ersten Teil werden wir die Bereiche und Aktivitäten prüfen und analysieren, die das Management abdecken und welche für die Entwicklung von IT-Projekten beteiligt sind. Der Mechanismus wirkt im globalen Informationsmanagement von Unternehmen oder sollte gleichzeitig eine Funktion (Entwicklung) der Kosten selbst sein.

Bevor wir fortfahren, sollten wir klarstellen, dass sich die "Richtung", auf die wir verweisen, insbesondere auf die höhere Ebene (CEO, Präsident, funktionale Manager) bezieht, aber ohne Ausschluss jeglicher Ebene. Insbesondere sollte der Grad der Beteiligung des Managements direkt proportional zu seinem Maß an Verantwortung sein, was der höchsten Führung der Rolle des Sponsors entspricht.

Durch die... Weiterlesen "IT-Projektmanagement: Strategien, Planung und Kontrolle" »

Arbeitsrecht: Entstanden vor dem Aufkommen und der Verbreitung von freiwilliger Arbeit und Erwerbsarbeit. Seine Wurzeln reichen bis in die Römerzeit zurück, als Sklaven vermietet wurden.

Im Mittelalter war die Arbeit durch Zünfte (Handwerker des gleichen Gewerbes) geprägt, die ähnliche Funktionen in derselben Stadt ausübten und das Privileg hatten, Produkte herzustellen und zu verkaufen. Dies begann im dreizehnten und vierzehnten Jahrhundert. Die Zünfte hatten eine Verordnung und regelten Arbeitsbedingungen sowie technische Verfahren der Produktion.

Die Gilde war sehr erfolgreich und stellte sicher, dass ihre Mitglieder ein Monopol auf ihre Produkte hatten und den Markt regulieren konnten, der in dieser Art reduziert wurde.

Im historischen... Weiterlesen "Arbeitsrecht: Grundlagen, Prinzipien und Entwicklung in Chile" »

1. Arbeitsteilung: Spezialisierung für Effizienz

Je mehr sich Menschen spezialisieren, desto effizienter erfüllen sie ihre Aufgaben. Dieses Prinzip ist besonders deutlich in der modernen Fließbandproduktion zu erkennen.

2. Autorität und Verantwortung

Manager müssen Befehle erteilen, um Aufgaben zu erledigen. Während die formale Autorität ihnen das Recht zu herrschen gibt, erhalten Manager nicht immer Gehorsam, wenn ihnen persönliche Autorität (Führungsqualität) fehlt.

3. Disziplin: Regeln und Konventionen einhalten

Die Mitglieder einer Organisation müssen die Regeln und Konventionen befolgen, die das Unternehmen regeln. Dies ist das Ergebnis guter Führung auf allen Ebenen, gerechter Vereinbarungen (z.B. Vorkehrungen zur Belohnung überlegener... Weiterlesen "Fayols 14 Prinzipien des Managements: Grundlagen effektiver Organisation" »

Die Unterschiede zwischen individuellen und kollektiven Arbeitsbeziehungen

2.1 Zum Thema

In der individuellen Arbeitsbeziehung steht immer der einzelne Arbeitnehmer dem Arbeitgeber gegenüber.

Im Gegensatz dazu wird in der kollektiven Arbeitsbeziehung der Arbeitnehmer durch eine Gruppe von Arbeitnehmern vertreten, die sich aus einer Vielzahl von Arbeitnehmern zusammensetzt.

2.2 Im Hinblick auf die Inhalte

Die individuelle Arbeitsbeziehung ist im Wesentlichen vertraglicher Natur und basiert auf vertraglichen Verpflichtungen, die auf Gegenseitigkeit beruhen (der Arbeitnehmer erbringt die Dienstleistung und der Arbeitgeber zahlt eine Vergütung für diese Dienstleistung).

Die kollektive Arbeitsbeziehung ist nicht vertraglich, sondern regelt Arbeitsverhältnisse... Weiterlesen "Individuelle vs. Kollektive Arbeitsbeziehungen: Unterschiede & Rechte" »