Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Rechte und Pflichten im Arbeitsschutz

Pflichten des Unternehmens

Allgemeine Pflichten: Gewährleistung der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes, die Integration präventiver Tätigkeiten, Compliance sowie die Übernahme der Kosten für Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen.

Pflichten gegenüber Arbeitnehmern

• Pflicht zur Information und Aufklärung der Arbeitnehmer über Risiken, präventive Maßnahmen, Schutz sowie den richtigen Umgang mit Maschinen und Werkzeugen.
• Maßnahmen des Unternehmens im Falle einer schwerwiegenden und unmittelbar bevorstehenden Gefahr.
• Regelmäßige Überwachung der Gesundheit der Arbeitnehmer.
• Anhörung der Arbeitnehmer und Ermöglichung ihrer Beteiligung.
• Bereitstellung von Schutzausrüstung und entsprechenden Möglichkeiten

SWOT-Analyse: Definition und Anwendung

Die SWOT-Analyse (SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ist ein Analysewerkzeug, das es ermöglicht, Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens zu bewerten. Sie dient dazu, alle relevanten Informationen über das Geschäftsumfeld zu sammeln und zu analysieren.

Diese Analyse betrachtet die Wechselwirkung zwischen den Eigenschaften des Unternehmens und dem Wettbewerbsumfeld. Die SWOT-Analyse ist vielseitig einsetzbar und kann auf verschiedenen Ebenen angewendet werden, z.B. auf Produkte, Märkte, Geschäftsbereiche oder das gesamte Unternehmen. Die Ergebnisse der SWOT-Analyse sind besonders nützlich für die Marktanalyse, die Entwicklung von Marketingstrategien und die... Weiterlesen "SWOT-Analyse: Definition, Beispiele und Anwendung im Unternehmen" »

Der Arbeitsvertrag

Der Arbeitsvertrag manifestiert den Willen der Parteien (Arbeitnehmer und Arbeitgeber). Er definiert die Vereinbarung, durch die der Arbeitnehmer Dienstleistungen unter der Leitung des Arbeitgebers erbringt. Arbeitnehmer sind Personen, die freiwillig ihre Arbeit unter der Leitung des Arbeitgebers verrichten. Arbeitgeber können natürliche oder juristische Personen sein. Natürliche Personen sind Einzelunternehmer; juristische Personen sind Gesellschaften verschiedener Art, zivil- oder handelsrechtliche Stiftungen.

Fähigkeit zum Abschluss von Arbeitsverträgen

Wer hat die Fähigkeit, Arbeitsverträge abzuschließen?

• Arbeitnehmer: Personen über 18 Jahren; Minderjährige unter 18 Jahren, die emanzipiert sind; Minderjährige über

Interview: Definition und Zweck

Ein Interview ist ein Treffen zwischen zwei oder mehr Personen. Es handelt sich um eine Technik oder ein Instrument, das aus verschiedenen Gründen eingesetzt wird. Es ist ein zielgerichteter Dialog (interesado), der hilft, Hintergründe besser zu verstehen. Zweck: Wissen zu erlangen oder zu interagieren.

Arten von Interviews

• Formelles Interview: Sehr wichtig, zum Beispiel in den Bereichen Arbeit, Schule oder Psychologie.
• Informelles Interview: Weniger strukturiert, abhängig von der Situation.
• Kollektives Interview: (Gruppeninterview)
• TV-Interview (Straßenumfrage): Dient dazu, die Meinung einer Person in einer Straßenumfrage zu erfassen. Es besteht aus zwei Teilen: den News und einer Sammlung gesammelter Meinungen.

Bürokratie. Funktionen der rational-rechtlichen Bürokratie nach Weber: 1. Systematische Regeln verlangen Gleichheit in der Macht, die Bürger und Integratoren, dass die Bürokratie, 2. Organisationshierarchie in der Befehlskette wird durch bestimmte Personen und nicht von abstrakten Strukturen bestimmt, 3. Abteilungen besetzen Arbeit mit formalisierten und standardisierten Verfahren, befreien Wettbewerbe, 4. entpersonalisierte Bürokratie handelt neutral, ohne Zorn und Vorurteile. Weber's Bürokratiebedingungen im historischen Erscheinungsbild. Rational-legal: 1. Konsolidierung der Geldwirtschaft (Sachleistung-Leistungs-Verhältnis), 2. qualitatives Wachstum der staatlichen administrativen Aufgaben: Multiplikation der Anzahl und Abmessungen

Was ist Human Resources Management (HRM)?

Das Human Resources Management (HRM), auch Personalmanagement genannt, ist der Prozess, durch den die Führungskräfte die Komponenten des Personalwesens so gestalten, dass sie mit der Organisationsstruktur sowie den Strategien und Zielen des Unternehmens im Einklang stehen.

Aufgaben und Ziele der Personalabteilung

1. Organisation und Planung: Gestaltung der Personalstruktur im Unternehmen, Definition von Arbeitsplätzen sowie Zuweisung von Funktionen und Verantwortlichkeiten.
2. Rekrutierung: Auswahl geeigneter Mitarbeiter für das Unternehmen.
3. Formalisierung: Verwaltung aller rechtlichen Formalitäten, die das Personal betreffen.
4. Orientierung und Schulung: Einarbeitung ausgewählter Personen, damit diese den

Quorum und Teilnahme an der Hauptversammlung einer AG

Mindestquorum für Beschlüsse der Hauptversammlung

Die erforderliche Mindestbeteiligung (Quorum) für die Beschlussfähigkeit der Hauptversammlung einer Aktiengesellschaft (AG) hängt von der Art der zu behandelnden Tagesordnungspunkte ab:

Gewöhnliches Quorum

Dies betrifft normale Beschlüsse, für die das Gesetz oder die Satzung keine höheren Anforderungen stellt.

• In der ersten Einberufung müssen mindestens 25% des stimmberechtigten Grundkapitals anwesend oder vertreten sein.
• Wird dieses Quorum nicht erreicht, muss eine zweite Einberufung erfolgen. Zwischen beiden Einberufungen müssen nach spanischem Recht mindestens 24 Stunden liegen.
• In der zweiten Einberufung ist dann kein Mindestkapitalanteil

Management-Grundlagen: Ein Überblick

Was stellt ein Flussdiagramm im strukturellen Content-Typ dar? Es zeigt die verschiedenen Einheiten, aus denen das Unternehmen besteht.

Tayloristisches Modell der Human Resources

Was versteht man unter dem tayloristischen Modell der Human Resources? Es zielt darauf ab, die Synergien zwischen Mensch und Maschine zu maximieren, um Spitzenleistungen zu erzielen.

Der Schlüssel zur Kundenbeziehung

Was ist der Schlüssel zum persönlichen und direkten Kontakt mit unseren externen Kunden? Effektives Zuhören.

Die 5 Phasen eines Projekts

Die 5 Phasen eines Projekts sind: 1. Planung. 2. Organisation. 3. Ausführung. 4. Koordination. 5. Kontrolle oder Bewertung.

McGregors Theorien X und Y des Arbeitnehmers

Theorie X: Der... Weiterlesen "Management-Grundlagen: Schlüsselkonzepte und Theorien erklärt" »

Aber wie lassen sich eigentlich irrationale, fehlerhafte, rätselhafte und über die Zeit relativ unveränderte Verhaltensweisen und Einstellungen erklären?

Szenarien für die Identifizierung von Gesundheits-Subkulturen

Ohne die Wirren der Pest des siebzehnten Jahrhunderts heraufzubeschwören oder auf Überzeugungen Bezug zu nehmen, die manchmal über die reine Realitätsverleugnung hinausgehen: Gesundheit begleitet unser tägliches Leben. Für einige ist sie sogar eine Bedingung, die es ermöglicht, sie selbst unter Wertesystemen, Überzeugungen, Normen und Verhaltensweisen zu entwickeln, die denen anderer Aspekte des täglichen Lebens ähneln.

Die Explosion der sogenannten alternativen Medizin ist ein klares Beispiel dafür, wie Strategien... Weiterlesen "Gesundheits-Subkulturen: Wahrnehmung und Verhalten" »

Zweitens ist es notwendig, die Bedingungen für den Zugang zum öffentlichen Bereich zu verbessern. Die Gleichstellung der Geschlechter im nationalen und europäischen Kontext, basierend auf den politischen Parteien, muss folgende Bereiche umfassen:

• Gleiche Bedingungen am Arbeitsplatz, bei Entgelten und der Ausübung einer Karriere.
• Gleiche Teilnahme am kulturellen Bereich.
• Gleiche Beteiligung an der Entscheidungsfindung, sowohl im öffentlichen als auch im privaten Sektor.

Grundsätze und Maßnahmen zur Gleichstellung in der EU

Grundsätze

Artikel 119 des Vertrags zur Gründung der EU fordert gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit zwischen den Geschlechtern. Die soziale Revolution von 1968 und die Entstehung der zweiten Welle der feministischen Bewegung... Weiterlesen "Gleichstellungspolitik in der EU und Spanien: Rahmenbedingungen und Programme" »