Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Arten von Arbeitsverträgen

1. Nach Arbeitstag:

• Ganztags: Wenn Sie 40 Stunden pro Woche arbeiten.
• Teilzeit: Wenn Sie weniger als 40 Stunden pro Woche arbeiten.

2. Nach Dauer:

• Befristet: Wenn der Vertrag für eine bestimmte Zeit abgeschlossen wird.
• Unbefristet: Wenn kein bestimmtes Enddatum festgelegt ist.

3. Praktikumsvertrag:

• Ziel: Erwerb von Berufserfahrung, die den absolvierten Studien entspricht.
• Dauer: Nicht weniger als 6 Monate und nicht mehr als 2 Jahre.
• Vergütung: Nicht weniger als 60 % im ersten Vertragsjahr und 75 % im zweiten Jahr.

4. Ausbildungsvertrag:

• Ziel: Erwerb der theoretischen und praktischen Ausbildung, die für eine Stelle erforderlich ist.
• Dauer: Nicht weniger als 6 Monate und nicht mehr als 2 Jahre.
• Vergütung: Im Verhältnis zur

Verhandlungsberechtigung

Tarifverträge auf betrieblicher Ebene oder niedriger

• Der Betriebsrat oder Personalvertreter
• Die Gewerkschaftsvertreter, die die Mehrheit im Ausschuss vertreten
• Die Arbeitgeber oder deren Vertreter

Sektorale Tarifverträge

• Die meisten Vertreter der Gewerkschaften auf staatlicher oder autonomer Ebene
• Gewerkschaften mit einem Minimum von 10 % der Mitglieder des Ausschusses
• Verbände, die mindestens 10 % der Arbeitgeber im Bereich des Übereinkommens haben und mindestens 10 % der Beschäftigten in diesem Bereich

Einleitung des Verfahrens

Die Partei, die Verhandlungen aufnehmen möchte, muss die andere Partei schriftlich benachrichtigen. Dabei sind anzugeben:

• die Legitimität,
• der Projektträger,
• die Bereiche der Übereinstimmung und
• die

Führungsstile und ihre Auswirkungen

Es gibt verschiedene Arten der Führung. Durch die Art der Führung kann die Leistung der Mitarbeiter, die unter der Leitung stehen, beeinflusst werden.

Die Führungsstile lassen sich an äußeren Grenzen verorten: Einerseits der autoritäre Stil, andererseits der demokratische Stil. Ein gemischter Stil ist ebenfalls denkbar.

McGregors Theorien X und Y

Douglas McGregor untersuchte das Verhalten von Managern und stellte fest, dass dieses von der Sichtweise auf die Mitarbeiter abhängt. Aus dieser Studie identifizierte er zwei Haltungen:

• Theorie X: Mitarbeiter haben eine Abneigung gegen Arbeit, betrachten sie als notwendiges Übel und erbringen nur minimale Leistung. Sie haben keine Ambitionen oder Verantwortungsbereitschaft,

Entwicklung der Theorie des Unternehmers

• Kapitalismus (Adam Smith): Der Unternehmer als jemand, der die Produktionsmittel besitzt, beherrscht und mit dem Geschäft bestens vertraut ist.
• Agent oder Geschäftsmann (Cantillon und Say): Studium des Unternehmers als Geschäftsmann.
• Vierter Produktionsfaktor (Marshall): Der Unternehmer ist in der Lage, die Ressourcen des Unternehmens zu koordinieren.
• Theorie der Risikobewältigung (Knight): Der Unternehmer ist eine Person, die in der Lage ist, kontrollierte Risiken einzugehen.
• Theorie des innovativen Unternehmers (Schumpeter): Der Unternehmer ist in der Lage, Innovationen hervorzubringen.
• Kontrolle und Entscheidungsträger (Simon): Der Unternehmer ist jemand, der Entscheidungen treffen kann.
• Technostruktur

Stufe 2: Aktives Recruiting

Die Suche nach Kandidaten, die Angebote annehmen und ausgewählt werden. Die Suche erfolgt durch verschiedene Recruiting-Quellen, um potenzielle Kandidaten zu finden.

Folgende Punkte sind hervorzuheben:

• Mitarbeiter des Unternehmens selbst: Interne Besetzungen nutzen das vorhandene Potenzial. Dies kann jedoch aufgrund arbeitsrechtlicher Besonderheiten schwierig sein.

Kurz gesagt, eine Stellenanzeige sollte folgende Angaben enthalten:

Firmenname, Firmenadresse, Tätigkeit des Unternehmens, Titel der Stelle, Gehalts- oder Lohnbereich, Arbeitsort, Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Erfahrung (falls erforderlich).

Auswahlverfahren

Die Personalauswahl ist ein notwendiges Instrument in jeder Geschäftsorganisation. Die Eigenschaften... Weiterlesen "Effektives Recruiting und Training im Vertrieb: Ein Leitfaden" »

Spezifische Verhandlungstaktiken

A) Der sekundäre Punkt

Die Aufmerksamkeit der anderen Partei auf einen Punkt zu lenken, der zwar wichtig, aber für uns zweitrangig ist. Beispiel: Wir suchen eine Person für Nachtarbeit (Nachteil), sehen aber, dass der Kandidat sich auf interne Aufstiegsmöglichkeiten konzentriert. Wir fokussieren uns auf diesen Punkt, obwohl die Nachtarbeit für uns weniger wichtig ist.

B) Interessenkonflikte oder wirtschaftliche Angemessenheit

Dem Gegner niedrigere Zahlen als die eigenen nennen und ihm mitteilen, dass er nicht berechtigt ist, höhere Vorschläge zu akzeptieren (obwohl dies der Fall ist). Ziel ist es, die andere Partei dazu zu bringen, ihre Forderungen zu senken. Beispiel: Ein Vertriebsleiter fordert eine Rabatterhöhung... Weiterlesen "Effektive Verhandlungstaktiken und Konfliktlösung" »

Konflikte und Generalstreik 1919–1923

Die Sowjetrevolution und verschiedene Protestbewegungen weckten Hoffnungen auf Verbesserungen für die Arbeiterschaft. Man erwartete, dass Revolutionen und ein Generalstreik dazu beitragen würden, ihre Ziele zu erreichen. Im Jahr 1919 wurde in der Praxis ein neuer Weg für die einheitliche Aktion in der Arbeiterbewegung beschritten: der Generalstreik als Mittel, einen Streik aller Arbeitnehmer eines Sektors zu organisieren.

Mechanik des Generalstreiks und unmittelbare Erfolge

Der Streik richtete sich unter anderem gegen das kanadische Elektrizitätsunternehmen. Dieser Streik führte zu wichtigen Erfolgen wie der Freilassung von Gefangenen und der Wiedereinstellung entlassener Arbeitnehmer. Zur gleichen... Weiterlesen "Sowjetrevolution, Generalstreik und Arbeitsbedingungen 1919–1923" »

Überschuss. Volunteer-Typen: Sicheres zu sagen, was Kunst Tarifverträge. 46,1 sieht vor, dass ein Arbeitnehmer den unbezahlten Urlaub, wenn Sie mindestens ein Jahr alt geworden bewegen. Die Mindestdauer beträgt zwei Jahre und höchstens fünf Jahre. Keine Rücklagen am Arbeitsplatz. Haben ein vorrangiges Recht, die Gesellschaft zurückzukehren. Als er zurück will, muss dem Arbeitgeber innerhalb der Frist, dass die Vereinbarung sagt bemerken. Wenn es freie Rückkehr an den Arbeitsplatz. Wenn keine Vakanz hat, wartet dort unbesetzt. Wenn der Arbeitgeber nicht zu beantworten ist als stillschweigende Kündigung gesehen. Zwingend: Leistung oder der Ausübung eines öffentlichen Amtes oder des Vertreters Positionen in der Verwaltung arbeiten... Weiterlesen "Arbeitsrecht: Urlaub, Kündigung und Vertragsbeendigung" »

Punkt 9: Personal im öffentlichen Dienst

1. Personalmanagement

Beamte nehmen Rollen in der öffentlichen Verwaltung wahr, die dem allgemeinen Interesse dienen.

1.1 Typen der Beschäftigten im öffentlichen Dienst

• Personalmanagement: Entwicklung professioneller Führungspositionen in der Regierung (General Manager).
• Amtsträger:
  • Beamte: Personen, die für die Ausübung eines freien Berufs in der Verwaltung bezahlt werden.
  • Interimskräfte: Personen, die aufgrund von Notwendigkeit oder Dringlichkeit für zivile Aufgaben ernannt werden (z. B. zur Vertretung während eines Mutterschaftsurlaubs). Die Ernennung endet mit dem Wegfall des Grundes.
• Bedienstete auf Zeit: Personen, die Aufgaben in beratender Funktion oder in Vertrauenspositionen wahrnehmen, die

Die Direktion Ressourcen und Direktor Humanos motiviert, vermittelt und führt. Leadership ist eine "Kleinigkeit", die viele andere Aufgaben beinhaltet. Die Direktion Bedeutung, Managing People, ist wichtig in komplexen Organisationen von heute. Das heißt, wir können nicht von einem Direktor sprechen, der nicht die Rolle der Führung übernimmt, die als Staats- und Regierungschefs das neue Konzept des Direktors als Schwerpunkt konzipieren.

Ziele (max. 60 Zeichen)

Weist, koordiniert, verbessert und schafft neue Ressourcen zur Erreichung der Ziele (aller Ressourcen).

Grundlage der Entscheidungen (max. 60 Zeichen)

Information + technisches Wissen + zwischenmenschliche + mentale Modelle.

Funktion (max. 60 Zeichen)

Plan (entwickelte Tätigkeiten Ziel)... Weiterlesen "Effektive Führung und Personalmanagement in Organisationen" »