Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

UNIT-IX: Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Gründe für die Kündigung von Arbeitsverhältnissen sind ausdrücklich im Vertrag oder Gesetz vorgesehen, sofern sie nicht gegen das Gesetz verstoßen. Diese sind:

• das gegenseitige Einvernehmen, formalisiert in Gegenwart eines Notars, eines Vertreters der Arbeitsverwaltungsbehörde, der Geschäftsstelle des Arbeitsgerichts oder vor zwei Zeugen;
• der Tod des Arbeitnehmers oder eine körperliche oder geistige Behinderung, die es unmöglich macht, den Vertrag zu erfüllen;
• ein zufälliges Ereignis oder höhere Gewalt, welche die Fortsetzung des Vertrages dauerhaft ausschließt;
• der Ablauf der Laufzeit oder die Beendigung der Arbeit bei befristeten Verträgen;
• der Tod oder die Erwerbsunfähigkeit des Arbeitgebers,

Verhandlung

Verhandeln ist ein Prozess, bei dem zwei Parteien mit unterschiedlichen Ansichten und Zielen versuchen, eine Einigung zur Zufriedenheit aller Beteiligten zu erzielen. Daraus lassen sich zwei Schlussfolgerungen ziehen: Verhandeln ist ein Prozess, und Verhandlungen müssen entweder mit einer zufriedenstellenden Einigung oder mit dem Ergebnis „keine Einigung“ enden.

Ziele

Die Hauptziele sind:

• Positionen abgleichen: Gemeinsame Nenner finden.
• Ergebnisse: Zufriedenstellende Resultate für alle Beteiligten erzielen.

Um diese Ziele zu erreichen, müssen die Verhandlungspartner bereit sein, Bedingungen zu hinterfragen und die andere Partei konstruktiv zu beeinflussen.

Elemente der Verhandlung

1. Objekt: Konfliktlösung.
2. Subjekte: Personen oder Gruppen

Werkvertrag und Dienstleistungsvertrag: Dauer und Kündigung

Der Werk- oder Dienstleistungsvertrag

Dieser Vertrag dient der Durchführung von Arbeiten oder Dienstleistungen mit Autonomie im Rahmen der Unternehmenstätigkeit. Obwohl zeitlich begrenzt, ist die Dauer zunächst ungewiss und darf drei Jahre nicht überschreiten.

• Kann in Vollzeit oder Teilzeit abgeschlossen werden.

Vertragsdauer und Formalisierung

Die Dauer richtet sich nach der Zeit, die zur Erbringung der Arbeit oder Dienstleistung erforderlich ist. Ist für den Vertrag eine feste Laufzeit oder ein fester Begriff festgelegt, sollte diese als beratende Funktion betrachtet werden und kann gemäß Tarifvertrag um maximal zwölf Monate verlängert werden.

Der Vertrag muss schriftlich formalisiert... Weiterlesen "Werkvertrag und befristete Verträge: Dauer und Kündigung" »

Unternehmensorganisation

Die Unternehmensorganisation legt Normen, Methoden und Grundsätze fest, um verfügbare Ressourcen zu koordinieren und ein Ziel zu erreichen – idealerweise mit dem geringsten Aufwand und den niedrigsten Kosten.

Arten der Organisation

Informelle Organisation: Besteht aus Gruppen von Mitarbeitern, die sich aufgrund gemeinsamer Interessen, Hobbys, Sorgen usw. austauschen. Sie ist wichtig für das Funktionieren des Unternehmens, da sie die Zufriedenheit von Mitarbeitern und Unternehmen fördert. Solche spontan entstehenden Gruppen sollten nicht als Bedrohung, sondern als Chance zur Zufriedenheitssteigerung gesehen werden.

Formale Organisation: Die bewusst vom Unternehmen definierte Struktur. Dies beinhaltet die Identifizierung... Weiterlesen "Formen der Unternehmensorganisation & Abteilungsbildung" »

Organisationsstrukturen

Arten von Organisationsstrukturen

• Hierarchisches Modell: Basiert darauf, dass jede Person einem direkten Vorgesetzten unterstellt ist.
  • Vorteile: Einfachheit, leichte Verständlichkeit und schnelle Entscheidungsfindung.
  • Nachteile: Übermäßige Konzentration von Autorität und mangelnde Motivation der Untergebenen.
• Funktionsmodell: Gekennzeichnet durch die Existenz von Spezialisten, die sich einer bestimmten Aufgabe widmen. Untergebene können mehrere Vorgesetzte haben.
  • Vorteile: Spezialisierung, direkte Kommunikation ohne Vermittler.
  • Nachteile: Mitarbeiter können widersprüchliche Anweisungen von verschiedenen Vorgesetzten erhalten.
• Linien-Stab-Modell: Versucht, die Nachteile der vorherigen Modelle zu beheben. Es hat eine

Personalmanagement (HRM): Definition und Ziele

Das Personalmanagement (Human Resource Management, HRM) umfasst die Auswahl, Ausbildung, Entwicklung und die Sicherstellung der Professionalität des Personals, die erforderlich sind, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Es beinhaltet auch alle Aktivitäten, die notwendig sind, um die maximale Zufriedenheit und Effizienz der Mitarbeiter zu gewährleisten.

Ziele des Personalmanagements

Das Hauptziel des HRM ist die Verbesserung des produktiven Beitrags der Humanressourcen und somit indirekt der gesamten Organisation. Dies beinhaltet:

• Steigerung der Produktivität.
• Verbesserung der Lebensqualität am Arbeitsplatz.
• Berücksichtigung sozialer Aspekte und Minimierung negativer Auswirkungen auf die

Organisation

Die Organisation umfasst die Identifizierung und Klassifizierung erforderlicher Aktivitäten, deren Gruppierung zur Zielerreichung, die Zuweisung an einen Administrator sowie die Verpflichtung zur horizontalen und vertikalen Koordinierung.

Grundsätze der Organisation

• Prinzip der Spezialisierung: Die Organisation stützt sich auf die Arbeitsteilung, was zu Spezialisierung führt und die Quantität sowie Qualität der Arbeit erhöht.
• Funktionelles Definitionsprinzip: Die Aufgaben einzelner Personen, Einrichtungen sowie die Beziehungen von Autorität und Verantwortung müssen schriftlich fixiert sein.
• Grundsatz der Gleichbehandlung von Zuständigkeit und Verantwortung: Die Behörde besitzt die Befugnis, Anordnungen zu geben und Gehorsam

MODELLE Management und Leadership: Die Arbeit der Richtung ist die personellen und materiellen Ressourcen bündeln xa ihre Ziele alacanzar, gibt es zwei Modelle der Richtung: Style autoritäre Top-Management kommuniziert mit dem Rest hacer.Directivos q tiene q vorläufigen Bestellungen erhalten und übermitteln sie ihre Untergebenen, durch die hierarchische Kette, konzentriert sich die Behörde und die Entscheidungsfindung auf der Spitze der Geschäftsleitung (Explorer) partizipativen Stil: Dezentralisierung der Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten auf die verschiedenen Ebenen des Managements übertragen organizacion.El Koordinaten und Motivation motiva.Ventaja Teilnehmer, Unannehmlichkeiten decisiones.DIRECCION verzögert Entscheidungsfindung... Weiterlesen "Management, Führung und Organisation: Ein Leitfaden" »

Personalmanagement (HRM)

Personalmanagement (HRM): Der Prozess der Auswahl, Aus- und Weiterbildung von qualifiziertem Personal, die erforderlich sind, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Ziel ist es, die Produktivität der Personalabteilung (HR) in der Organisation zu verbessern (in sozialen, organisatorischen, funktionalen und persönlichen Bereichen).

Kernaktivitäten des Personalmanagements

• Planung
• Einstellungs- und Auswahlverfahren (Beschaffung)
• Beratung
• Weiterbildung und Entwicklung
• Bewertung
• Entlohnung und Beförderung
• Arbeitsbeziehungen

Der Arbeitsvertrag

Arbeitsvertrag: Eine Vereinbarung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, bei dem der Arbeitnehmer der Erbringung von Dienstleistungen zustimmt, die auf Risiko des Arbeitgebers vergütet... Weiterlesen "Grundlagen des Personalmanagements und der Arbeitsbeziehungen" »

Spanisches Sozialsystem: Modalitäten und Struktur

Application 8.2: Feld Seguridad Social des spanischen Sozialsystems. Für die Zwecke von Leistungen gibt es zwei Modalitäten: contributiva (beitragspflichtig) und beitragsfrei (no contributiva).

Modalität A: Contributiva (beitragspflichtig)

Diese Modalität umfasst alle Arbeitnehmer und ihre Familien. Sie müssen einer der folgenden Kategorien zugeordnet werden:

• Arbeitnehmer
• Selbständige
• Arbeitnehmer, Mitglieder von Genossenschaften
• Beamte (zivil und militärisch)
• Ausländer mit Wohnsitz in Spanien in bestimmten Situationen
• Studenten
• Ausländer mit Aufenthaltsgenehmigung und Arbeitserlaubnis in Spanien

Modalität B: No contributiva (beitragsfrei)

In dieser Modalität werden alle spanischen Einwohner... Weiterlesen "Spanisches Sozialsystem: beitragspflichtige und beitragsfreie Modalitäten" »