Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

UNIT III: Der Arbeitsvertrag

Überblick der Themen

• Das Weisungsrecht (Direktionsrecht) und seine Grenzen.
• Nachfolge von Arbeitgebern: Grundlagen und Auswirkungen.
• Nichtigkeit und Anfechtbarkeit des Arbeitsvertrags: Rechtsfolgen.
• Formen des Arbeitsvertrags: Abschluss, Dauer, Vergütung, Rechtsverhältnis.
• Kostenübernahme und Vertragsausgaben.
• Outsourcing (Auslagerung): Konzept und rechtliche Aspekte.

Das Weisungsrecht (Direktionsrecht)

Das Weisungsrecht ist die Befugnis des Arbeitgebers (oder der von ihm beauftragten Personen), Art, Ort und Zeit der Dienstleistungen, die der Arbeitnehmer aufgrund des Arbeitsvertrags zu erbringen hat, näher zu bestimmen und festzulegen.

Nachfolge von Arbeitgebern (Betriebsübergang)

Die Nachfolge von Arbeitgebern bedeutet,... Weiterlesen "Arbeitsvertrag & Arbeitsrecht: Grundlagen, Formen, Outsourcing" »

Allgemeine Kriterien und Bedingungen

• Der Arbeitsplatz
• Qualität oder Quantität der Arbeit
• Laufzeit von mehr als einem Monat

Bewertung von Sachleistungen

Sachleistungen sind Leistungen, die nicht in Geld, sondern in Form von Gütern oder Dienstleistungen erbracht werden. Für deren Bewertung gelten folgende Kriterien:

Wohnungswesen

• 10 % des Schätzwerts der Immobilie.
• 5 % über dem revidierten Mietwert, gültig ab 1. Januar 1994.
• 5 % mehr als 50 % des Wertes oder des Zwecks der Vermögenssteuer, falls der Mietwert fehlt.

Fahrzeug

• Anschaffung: Anschaffungskosten, einschließlich Steuern.
• Nutzung: 20 % der Kosten und Abgaben oder, falls nicht vom Zahlenden festgelegt, der Marktwert, den das Fahrzeug im Neuzustand gehabt hätte.

Darlehen

Darlehen mit einem... Weiterlesen "Sachleistungen & Beitragsgrundlagen: Bewertung & Berechnung" »

Pflichten der Arbeitgeber

• Schutz der Arbeitnehmer: Gewährleistung der Sicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer.
• Information und Beteiligung: Unterrichtung, Anhörung und Beteiligung der Arbeitnehmer an präventiven Maßnahmen.
• Ausbildung: Theoretische und praktische Schulung der Arbeitnehmer in Präventionsfragen.
• Notfallmaßnahmen: Festlegung von Maßnahmen für Notfälle und schwerwiegende Risiken.
• Gesundheitsüberwachung: Regelmäßige Überwachung des Gesundheitszustands der Arbeitnehmer.
• Dokumentation: Erstellung und Pflege von Dokumenten wie Risikobewertungen.
• Koordination: Koordination mit anderen Unternehmen am selben Arbeitsplatz.
• Besonderer Schutz: Schutz bestimmter Arbeitnehmergruppen (z. B. Kinder, Schwangere).

Pflichten der Arbeitnehmer

• Korrekte

Arten von Kündigungen und deren Verfahren

1. Kündigung wegen Nichteinhaltung der Vertragspflichten

Ursachen

• Nichteinhaltung der Vertragspflichten durch den Arbeitnehmer.

Verfahren

• Bei Verträgen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr muss die Kündigung dem Arbeitnehmer mindestens 15 Tage im Voraus mitgeteilt werden.

Abfindung

• Entspricht 8 Tagen Gehalt pro Jahr der Betriebszugehörigkeit.

2. Fristlose Kündigung des Arbeitnehmers

Ursachen

• Keine Angabe von Gründen erforderlich.

Verfahren

• Muss dem Arbeitgeber mindestens 15 Tage im Voraus mitgeteilt werden.
• Bei Nichteinhaltung der Kündigungsfrist können 15 Tage von der Abfindung abgezogen werden.

Abfindung

• Kein Anspruch auf Arbeitslosengeld oder Abfindung.

3. Kündigung wegen Vertragsbruchs des Arbeitgebers

Ursachen

• Wesentliche

Rechte und Pflichten im Arbeitsschutz

Pflichten des Unternehmens

Allgemeine Pflichten: Gewährleistung der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes, die Integration präventiver Tätigkeiten, Compliance sowie die Übernahme der Kosten für Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen.

Pflichten gegenüber Arbeitnehmern

• Pflicht zur Information und Aufklärung der Arbeitnehmer über Risiken, präventive Maßnahmen, Schutz sowie den richtigen Umgang mit Maschinen und Werkzeugen.
• Maßnahmen des Unternehmens im Falle einer schwerwiegenden und unmittelbar bevorstehenden Gefahr.
• Regelmäßige Überwachung der Gesundheit der Arbeitnehmer.
• Anhörung der Arbeitnehmer und Ermöglichung ihrer Beteiligung.
• Bereitstellung von Schutzausrüstung und entsprechenden Möglichkeiten

SWOT-Analyse: Definition und Anwendung

Die SWOT-Analyse (SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ist ein Analysewerkzeug, das es ermöglicht, Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen eines Unternehmens zu bewerten. Sie dient dazu, alle relevanten Informationen über das Geschäftsumfeld zu sammeln und zu analysieren.

Diese Analyse betrachtet die Wechselwirkung zwischen den Eigenschaften des Unternehmens und dem Wettbewerbsumfeld. Die SWOT-Analyse ist vielseitig einsetzbar und kann auf verschiedenen Ebenen angewendet werden, z.B. auf Produkte, Märkte, Geschäftsbereiche oder das gesamte Unternehmen. Die Ergebnisse der SWOT-Analyse sind besonders nützlich für die Marktanalyse, die Entwicklung von Marketingstrategien und die... Weiterlesen "SWOT-Analyse: Definition, Beispiele und Anwendung im Unternehmen" »

Der Arbeitsvertrag

Der Arbeitsvertrag manifestiert den Willen der Parteien (Arbeitnehmer und Arbeitgeber). Er definiert die Vereinbarung, durch die der Arbeitnehmer Dienstleistungen unter der Leitung des Arbeitgebers erbringt. Arbeitnehmer sind Personen, die freiwillig ihre Arbeit unter der Leitung des Arbeitgebers verrichten. Arbeitgeber können natürliche oder juristische Personen sein. Natürliche Personen sind Einzelunternehmer; juristische Personen sind Gesellschaften verschiedener Art, zivil- oder handelsrechtliche Stiftungen.

Fähigkeit zum Abschluss von Arbeitsverträgen

Wer hat die Fähigkeit, Arbeitsverträge abzuschließen?

• Arbeitnehmer: Personen über 18 Jahren; Minderjährige unter 18 Jahren, die emanzipiert sind; Minderjährige über

Interview: Definition und Zweck

Ein Interview ist ein Treffen zwischen zwei oder mehr Personen. Es handelt sich um eine Technik oder ein Instrument, das aus verschiedenen Gründen eingesetzt wird. Es ist ein zielgerichteter Dialog (interesado), der hilft, Hintergründe besser zu verstehen. Zweck: Wissen zu erlangen oder zu interagieren.

Arten von Interviews

• Formelles Interview: Sehr wichtig, zum Beispiel in den Bereichen Arbeit, Schule oder Psychologie.
• Informelles Interview: Weniger strukturiert, abhängig von der Situation.
• Kollektives Interview: (Gruppeninterview)
• TV-Interview (Straßenumfrage): Dient dazu, die Meinung einer Person in einer Straßenumfrage zu erfassen. Es besteht aus zwei Teilen: den News und einer Sammlung gesammelter Meinungen.

Bürokratie. Funktionen der rational-rechtlichen Bürokratie nach Weber: 1. Systematische Regeln verlangen Gleichheit in der Macht, die Bürger und Integratoren, dass die Bürokratie, 2. Organisationshierarchie in der Befehlskette wird durch bestimmte Personen und nicht von abstrakten Strukturen bestimmt, 3. Abteilungen besetzen Arbeit mit formalisierten und standardisierten Verfahren, befreien Wettbewerbe, 4. entpersonalisierte Bürokratie handelt neutral, ohne Zorn und Vorurteile. Weber's Bürokratiebedingungen im historischen Erscheinungsbild. Rational-legal: 1. Konsolidierung der Geldwirtschaft (Sachleistung-Leistungs-Verhältnis), 2. qualitatives Wachstum der staatlichen administrativen Aufgaben: Multiplikation der Anzahl und Abmessungen

Was ist Human Resources Management (HRM)?

Das Human Resources Management (HRM), auch Personalmanagement genannt, ist der Prozess, durch den die Führungskräfte die Komponenten des Personalwesens so gestalten, dass sie mit der Organisationsstruktur sowie den Strategien und Zielen des Unternehmens im Einklang stehen.

Aufgaben und Ziele der Personalabteilung

1. Organisation und Planung: Gestaltung der Personalstruktur im Unternehmen, Definition von Arbeitsplätzen sowie Zuweisung von Funktionen und Verantwortlichkeiten.
2. Rekrutierung: Auswahl geeigneter Mitarbeiter für das Unternehmen.
3. Formalisierung: Verwaltung aller rechtlichen Formalitäten, die das Personal betreffen.
4. Orientierung und Schulung: Einarbeitung ausgewählter Personen, damit diese den