Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Definition und Rechtsrahmen der Abhängigkeit (Ley 39/2006)

Definition der Abhängigkeit

Der Europarat definiert Abhängigkeit als „die Notwendigkeit einer wichtigen Beihilfe oder Unterstützung für die Aktivitäten des täglichen Lebens“ oder genauer als „einen Zustand, in dem sich Menschen aufgrund des Fehlens oder Verlusts körperlicher, geistiger oder intellektueller Fähigkeiten befinden und Hilfe oder Unterstützung zur Durchführung wichtiger Handlungen des täglichen Lebens benötigen, insbesondere im Bereich der persönlichen Pflege.“

Diese Definition basiert auf drei Faktoren:

1. Das Vorliegen eines körperlichen, geistigen oder intellektuellen Rückgangs bestimmter Fähigkeiten der Person.
2. Die Unfähigkeit der Person, die Aktivitäten

... Weiterlesen "Spanisches Abhängigkeitsgesetz: Grade, Bewertung & Leistungen" »

Definitionen im Arbeitsrecht (Art. 3)

Arbeitgeber

Die natürliche oder juristische Person, die geistige oder materielle Leistungen von einer oder mehreren Personen im Rahmen eines Arbeitsvertrages (sozialer, kultureller oder karikativer Natur) nutzt und mit einer bestimmten rechtlichen Individualität ausgestattet ist.

Arbeitnehmer (Worker)

Jede natürliche Person, die persönliche, geistige oder materielle Dienstleistungen unter Abhängigkeit oder Unterordnung und im Rahmen eines Arbeitsvertrages erbringt.

Selbstständiger Arbeitnehmer

Derjenige, der bei der Ausübung der betreffenden Tätigkeit nicht von einem Arbeitgeber oder dessen Kontrolle abhängt. Der Selbstständige gilt als unabhängig im Sinne der Vorsorge.

Unternehmen (Betrieb)

Für... Weiterlesen "Grundlagen des Arbeitsrechts und des Arbeitsvertrages" »

Führung: Definition und Phasen

Führung ist eine wichtige Phase des administrativen Prozesses, die auch als Ausführung oder Kommando bezeichnet wird. Einige Autoren sehen Führung und Management als synonym an, da Führungskräfte administrative Funktionen ausüben und somit als Manager betrachtet werden können.

• Befehlsgewalt oder Autorität: Die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, die Auswirkungen haben.
• Kommunikation: Der Prozess des Austauschs von Informationen und Ideen zwischen Sender und Empfänger.
• Monitoring: Die Überwachung der Ausführung von Aufgaben gemäß der Planung.

Elemente der Führung

Die Elemente der Führung umfassen:

• Die Ausführung von Plänen gemäß der Organisationsstruktur.
• Die Motivation und Anleitung der Mitarbeiter.

... Weiterlesen "Führung im Unternehmen: Konzepte, Theorien und Kompetenzen" »

Verhandlungen: Konfliktlösung & Strategien

Verhandlungen sind ein Mittel zur Konfliktlösung. Es ist ein Prozess, in dem eine Entscheidung gemeinsam von zwei oder mehr Parteien getroffen wird, die zunächst widersprüchliche Anforderungen äußern und versuchen, durch Zugeständnisse und die Suche nach alternativen Lösungen eine Einigung zu erzielen.

Ziel von Verhandlungen ist es, das beste Angebot zu erreichen, nicht nur eine Einigung.

Merkmale des Verhandlungsprozesses

• Vorliegen eines Interessenkonflikts, der durch verbale Interaktion gelöst wird.
• Es ist ein Kampf der Geister.
• Wird durch eine Reihe von Phasen entwickelt.
• Das gemeinsame Ziel ist es, eine Einigung zu erzielen.

Vier Grundregeln erfolgreicher Verhandlungen

1. Menschen von den Problemen

... Weiterlesen "Verhandlungen, Entscheidungsfindung und Führungsstile: Ein umfassender Leitfaden" »

Organisatorische Rolle und Arbeitsteilung

Die Organisatorische Rolle umfasst die Identifizierung und Klassifizierung von Wirtschaftszweigen sowie die Gestaltung der Struktur (Zuständigkeiten, Management, technische Beziehungen und Koordination).

Prinzip der Teilung und Spezialisierung

Dieses Prinzip organisiert die Produktion, indem es Aufgaben und Tätigkeiten zeitlich zerlegt. Ziel ist die Steigerung von Produktivität und Effizienz. Dies erfordert jedoch eine effektive Koordination der Aufgaben, damit der Gesamtbeitrag wirksam ist.

Grundlegende Organisationsprinzipien

1. Autorität und Hierarchie

   Das Recht zur direkten Weisung wird von den Kapitaleignern an die Manager übertragen. Es existiert eine klare Befehlskette: Hohe Direktion → Mittlere

... Weiterlesen "Grundlagen der Organisationstheorie und -struktur" »

Gruppen-Tarifverträge (Gruppen-TV)

Die weitgehende Autonomie, die durch Art. 83.1 ET anerkannt wird, ermöglicht es einer Gruppe von Arbeitnehmern, ihre eigenen spezifischen Tarifverträge für ihre Kategorie zu verhandeln. Piloten, Eisenbahningenieure – sie alle haben es geschafft, Vereinbarungen auszuhandeln, die für die gesamte Gruppe gelten, einschließlich Nicht-Gewerkschaftsmitglieder. Diese Vereinbarungen sind rechtmäßig, aber es bleiben Zweifel, welche Gruppe berechtigt ist, sie zu verhandeln.

Für Vereinbarungen, die sich auf die Arbeitnehmer eines Unternehmens beziehen, gelten Regeln, die die Legitimität auf betrieblicher Ebene oder darunter für Gewerkschaften anerkennen, die unterschiedliche Anforderungen an Vereinbarungen... Weiterlesen "Gruppen-Tarifverträge: Legitimation und Probleme" »

Artikel 1: Grundlagen der Organisationsstruktur

1. Was ist eine Organisationsstruktur?

Eine Organisationsstruktur ist das System von Stellen, die so eingerichtet wurden, dass Menschen im Rahmen ihrer Analyse und Untersuchung individuelle Profile erstellen können.

2. Erläuterung der mechanischen und organischen Struktur

Wie Unternehmen sich an die Umwelt anpassen

Die Anpassung von Unternehmen an ihre Umwelt wird durch die Wahl der Organisationsstruktur beeinflusst:

• Mechanische Struktur: Gekennzeichnet durch hohe Komplexität, viel Formalismus, allgemeine Beziehungen und Zentralismus. Dies kann die Entwicklung von Kreativität und Innovation behindern.
• Organische Struktur: Die Zusammenarbeit ist sowohl vertikal als auch horizontal. Die Funktionen

... Weiterlesen "Organisationsstrukturen und Departementalisierung: Ein Leitfaden" »

Grundlagen und Formen von Arbeitsverträgen

Das Arbeitsrecht umfasst verschiedene Aspekte von Arbeitsverträgen und -beziehungen. Hier sind einige zentrale Punkte:

• A. Typen von Arbeitsverträgen: Jeder Arbeitsvertrag unterliegt spezifischen Regelungen.
• B. Berufsgruppen: Die betriebliche Klassifizierung von Mitarbeitern.
• C. Mindestvoraussetzungen für Arbeitsschutz: Minimale Maßnahmen zur Prävention von Risiken und zum Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz.
• D. Geografische Mobilität: Die Möglichkeit für einen Arbeitgeber, einen Arbeitnehmer von einem Arbeitsplatz zu einem anderen zu versetzen.
• E. Unternehmensnachfolge: Regelungen bei der Übernahme eines Unternehmens, beispielsweise durch Erbschaft oder Verkauf.

Unternehmensnachfolge und Tarifverträge

Im... Weiterlesen "Arbeitsverträge und Tarifrecht: Grundlagen und Formen" »

Beendigung des Arbeitsvertrages: Kündigung und Entlassung

Die Beendigung eines Arbeitsverhältnisses kann auf verschiedene Weisen erfolgen. Die Kündigung ist der rechtliche Akt, der zur Beendigung führt. Sie kann vom Arbeitgeber (Entlassung) oder vom Arbeitnehmer ausgehen. Auch der Ablauf einer befristeten Vertragsdauer beendet das Arbeitsverhältnis.

Kündigung durch den Arbeitnehmer (Eigenkündigung)

Wenn der Arbeitnehmer den Vertrag kündigt, ist er in der Regel nicht zum sofortigen Bezug von Arbeitslosengeld oder einer Abfindung berechtigt (es kann eine Sperrzeit verhängt werden).

Kündigungsfristen und Abzüge

Der Arbeitnehmer muss die vertraglich oder gesetzlich festgelegte Kündigungsfrist einhalten. Oftmals beträgt diese 15 Tage vor... Weiterlesen "Kündigung und Entlassung: Rechte, Fristen und Arten der Vertragsbeendigung" »

Effektive Besprechungen: Ein umfassender Leitfaden

Arten von Besprechungen

• Informationsbesprechungen
• Problemanalyse-Besprechungen
• Problemprognose-Besprechungen
• Entscheidungsbesprechungen
• Planungs- und Kontrollbesprechungen

Phasen einer Besprechung

Eine Besprechung durchläuft typischerweise folgende Phasen:

1. Einberufung: Der „Call“ zur Besprechung.
2. Begrüßung und Kontaktaufnahme: Schaffung einer angenehmen Atmosphäre.
3. Problemstellung: Klare Definition des zu besprechenden Themas.
4. Diskussion von Alternativen: Erörterung möglicher Lösungsansätze.
5. Diskussion und Abschluss der Protokollierung: Festhalten der Ergebnisse und Entscheidungen.
6. Folgevereinbarungen: Festlegung von nächsten Schritten und Verantwortlichkeiten.

Vorbereitung einer Besprechung

Bei... Weiterlesen "Effektive Besprechungen: Planung, Durchführung & Problemlösung" »