Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Gesetzgebung zur Abhängigkeit

Gesetz 39/2006: Persönliche Autonomie und Pflege

• Gesetz 39/2006 vom 14. Dezember über die Förderung der persönlichen Autonomie und die Pflege von Personen in einer Abhängigkeitssituation.
• Königliches Dekret 727/2007 vom 8. Juni über die Kriterien zur Bestimmung der Intensität des Schutzes der Dienstleistungen und der Höhe der wirtschaftlichen Leistungen des Gesetzes 39/2006.
• Königliches Dekret 7/2008 vom 11. Januar über die wirtschaftlichen Leistungen des Gesetzes 39/2006 vom 14. Dezember.
• Dekret 176/2009 vom 17.11.2009 über das Verfahren zur Anerkennung der Abhängigkeitssituation und des Anspruchs auf Leistungen des Systems für Autonomie und Pflege für abhängige Personen sowie über die Zusammensetzung

Unternehmensorganisation

Die Unternehmensorganisation legt Normen, Methoden und Grundsätze fest, um verfügbare Ressourcen zu koordinieren und ein Ziel zu erreichen – idealerweise mit dem geringsten Aufwand und den niedrigsten Kosten.

Arten der Organisation

Informelle Organisation: Besteht aus Gruppen von Mitarbeitern, die sich aufgrund gemeinsamer Interessen, Hobbys, Sorgen usw. austauschen. Sie ist wichtig für das Funktionieren des Unternehmens, da sie die Zufriedenheit von Mitarbeitern und Unternehmen fördert. Solche spontan entstehenden Gruppen sollten nicht als Bedrohung, sondern als Chance zur Zufriedenheitssteigerung gesehen werden.

Formale Organisation: Die bewusst vom Unternehmen definierte Struktur. Dies beinhaltet die Identifizierung... Weiterlesen "Formen der Unternehmensorganisation & Abteilungsbildung" »

Organisationsstrukturen

Arten von Organisationsstrukturen

• Hierarchisches Modell: Basiert darauf, dass jede Person einem direkten Vorgesetzten unterstellt ist.
  • Vorteile: Einfachheit, leichte Verständlichkeit und schnelle Entscheidungsfindung.
  • Nachteile: Übermäßige Konzentration von Autorität und mangelnde Motivation der Untergebenen.
• Funktionsmodell: Gekennzeichnet durch die Existenz von Spezialisten, die sich einer bestimmten Aufgabe widmen. Untergebene können mehrere Vorgesetzte haben.
  • Vorteile: Spezialisierung, direkte Kommunikation ohne Vermittler.
  • Nachteile: Mitarbeiter können widersprüchliche Anweisungen von verschiedenen Vorgesetzten erhalten.
• Linien-Stab-Modell: Versucht, die Nachteile der vorherigen Modelle zu beheben. Es hat eine

Kommunikationskanäle im Unternehmen

1. Top-Down-Kommunikation

Konzept: Die Unternehmensführung informiert die Mitarbeiter über wichtige Angelegenheiten wie Ziele, Strategien usw.

Problem: Mögliche Verzerrung der Botschaft.

Lösung: Klare Kommunikationsrichtlinien und -strukturen etablieren.

2. Horizontale Kommunikation

Konzept: Informationsaustausch zwischen Abteilungen auf derselben Ebene.

Problem: Mangelnder Teamgeist, Rivalitäten, Kommunikationsbarrieren.

Lösung: Regelmäßige Treffen, abteilungsübergreifende Projekte, Teambuilding-Maßnahmen.

3. Bottom-Up-Kommunikation

Konzept: Mitarbeiter geben Feedback und Informationen an die Unternehmensführung.

Problem: Zurückhaltung der Mitarbeiter, Hierarchiebarrieren.

Lösung: Mitarbeiterbefragungen,... Weiterlesen "Effektive Kommunikation und Personalmanagement im Unternehmen" »

Motivation

Motivation ist, was Menschen antreibt, durch Handlungen ein bestimmtes Ziel zu erreichen, d. h. persönliche oder Gruppeninteressen zu verwirklichen.

Wichtigste Gründe für menschliches Handeln:

• Leistung: Wunsch nach Einfluss auf andere, volle Bedürfnisbefriedigung.
• Wirtschaftlich: Volle Befriedigung aller Bedürfnisse.
• Transzendent: Wunsch nach Überleben (religiös, philosophisch).
• Sozial: Interesse an der Verbesserung der Situation anderer.
• Wissenschaftlich-technisch: Stärkung der Fähigkeiten, Generierung neuen Wissens, Verbesserung der beruflichen Kenntnisse.
• Kulturell und künstlerisch: Freude an der Schönheit, Bedürfnis nach freiem Ausdruck.

Faktoren, die die Motivation fördern:

• Beruflicher Erfolg
• Anerkennung
• Perfektion in der Arbeit
• Verantwortung
• Beruflicher

Die Notwendigkeit der Pflege

Das Ziel der Pflegebeziehung ist die Wiederherstellung der Gesundheit des Patienten.

Einstellungen des Patienten

Der Patient kann folgende Einstellungen einnehmen:

• Absolute Unterwerfung
• Rebellische Haltung

Das Verhältnis zwischen Pflegekraft und Patient

Sowohl die Pflegekraft als auch der Patient tragen zur Gesundheit des Patienten bei.

Stereotypen

Stereotypen sind Verallgemeinerungen, die dazu dienen, Personen zu klassifizieren. Sie können zu ablehnenden Haltungen gegenüber einer Gruppe führen.

Halo-Effekt

Der Halo-Effekt tritt auf, wenn ein bestimmter positiver oder negativer Zug einer Person auf die gesamte Wahrnehmung dieser Person übertragen wird.

Projektion

Bei der Projektion werden eigene Gefühle und Denkweisen... Weiterlesen "Die Beziehung in der Pflege" »

Personalmanagement-System (SGP) - Ausgangslage

Implementierung einer flexiblen Organisationsstruktur unter Anwendung moderner Techniken der Analyse und Arbeitsbewertung.

Hohe Professionalität der Mitarbeiter im Personalbereich: Personal mit höheren Abschlüssen, postgradualer Ausbildung in Mitarbeiterführung und Erfahrung im Umgang mit Menschen.

Entwicklung in den Bereichen Arbeitsbeziehungen, Vergütung, Management by Objectives und Verhandlungen. Der Leiter des Personalbereichs ist Mitglied des Lenkungs- und Planungsausschusses. Ein partizipatives Management by Objectives-System wird als Unternehmensführung angewendet. Die Vergütungspolitik legt Wert auf Anreize.

Perspektiven

Eine neue Philosophie des Handelns

Eine neue Philosophie des Handelns... Weiterlesen "Transformation des Personalmanagements: Neue Rolle & Perspektiven" »

Kommunikationsbarrieren und ihre Überwindung

Kommunikationsbarrieren können den Informationsfluss erheblich beeinträchtigen. Hier eine Übersicht:

• Physische Barrieren: Störungen durch Umgebungseinflüsse, z.B. Lärm.
• Semantische Barrieren: Unterschiedliche Interpretationen von Wörtern und Symbolen.
• Persönliche Barrieren: Emotionen, Werte und Gewohnheiten, die die Kommunikation beeinflussen.

Kommunikation kann durch verschiedene Umstände beeinträchtigt werden, die den Prozess behindern und die Effektivität reduzieren. Semantische Barrieren und Stereotypen können zu Verzerrungen führen, wenn Personen aufgrund ihrer Zugehörigkeit zu einer bestimmten Kategorie bestimmte Eigenschaften zugeschrieben werden.

Verbesserung der Beziehungen zwischen

Ausbildungsvertrag

• Arbeitnehmer: 16-21 Jahre (keine Altersgrenze für Menschen mit Behinderung)
• Dauer: mindestens 6 Monate, maximal 2 Jahre (3-4 Jahre bei Behinderung)
• Tätigkeit: Ausbildung zum Autor
• Probezeit: maximal 2 Monate bei mehr als 25 Beschäftigten, 3 Monate bei weniger als 25 Beschäftigten
• Gehalt: gemäß Tarifvertrag, mindestens jedoch den Mindestlohn (SMI)

Praktikumsvertrag

• Arbeitnehmer: Hochschulabsolventen oder Absolventen einer technischen Ausbildung
• Dauer: mindestens 6 Monate, maximal 2 Jahre, in Vollzeit oder Teilzeit
• Tätigkeit: Arbeit in der angestrebten Kategorie
• Probezeit: 2 Monate für Hochschulabsolventen, 1 Monat für Absolventen einer technischen Ausbildung
• Gehalt: gemäß Tarifvertrag, mindestens 60 % bzw. 70 % des Tarifgehalts

Arten von Arbeitsverträgen

Fördervertrag für Menschen mit Behinderung

Dieser Vertrag zielt auf die Beschäftigung von Arbeitnehmern mit besonderen Bedürfnissen ab.

• Konzept: Ziel ist die Einstellung von Arbeitnehmern mit einem Behinderungsgrad von 33% oder mehr, von Rentnern oder von Empfängern von Sozialleistungen.
• Dauer: Mindestens 12 Monate, höchstens 3 Jahre.
• Arbeitszeit: Vollzeit oder Teilzeit.
• Anreize: Die Höhe der Prämien für das Unternehmen hängt vom Grad der Behinderung, vom Geschlecht und vom Alter des Arbeitnehmers ab.
• Abfindung: Arbeitnehmer haben Anspruch auf eine Abfindung von 12 bezahlten Arbeitstagen pro Jahr der Betriebszugehörigkeit.

Vertrag bei vorzeitigem Renteneintritt

Dieser Vertrag dient zur Überbrückung bis zum regulären... Weiterlesen "Leitfaden zu Arbeitsverträgen in Deutschland" »