Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Bleibende Invalidität und ihre Grade

Bleibende Invalidität liegt vor, wenn nach vorgeschriebener Behandlung eine schwere medizinische, anatomische oder funktionelle Minderung festgestellt wird, die objektiv bestimmt werden kann und voraussichtlich die endgültige Arbeitsfähigkeit reduziert oder aufhebt.

Grade der bleibenden Invalidität:

• Partielle Invalidität: Die Minderung der normalen Leistung des Arbeitnehmers im üblichen Beruf beträgt nicht weniger als 33 %. Die grundlegenden Aufgaben können weiterhin ausgeführt werden.
• Totale Invalidität: Unfähigkeit, alle grundlegenden Aufgaben der üblichen beruflichen Tätigkeit nachzugehen, wobei jedoch eine andere Tätigkeit ausgeübt werden kann.
• Absolute Invalidität: Der Mitarbeiter ist für

**Arbeitsvertrag: Rechte und Pflichten**

Ein Arbeitsvertrag ist eine Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, wobei sich der Arbeitnehmer verpflichtet, freiwillig seine Dienste zu erbringen und sich der Organisations- und Weisungsbefugnis des Arbeitgebers gegen Vergütung zu unterstellen. Der Arbeitsvertrag wird vom Arbeitnehmer und dem Arbeitgeber oder dem gesetzlichen Vertreter des Unternehmens unterzeichnet.

Wer kann einen Arbeitsvertrag unterzeichnen?

Um einen Arbeitsvertrag unterzeichnen zu können, müssen natürliche Personen eine der folgenden Voraussetzungen erfüllen:

• Mindestens 18 Jahre alt sein.
• 16 oder 17 Jahre alt sein und die Erlaubnis der Eltern oder Erziehungsberechtigten haben. Sobald die Erlaubnis vorliegt, kann der

Positive Folgen von Konflikten

1. Neues Bewusstsein für das Problem
2. Bereitschaft zur Veränderung
3. Verbesserte Lösungen
4. Persönliche Entwicklung
5. Psychologische Reife

Negative Folgen von Konflikten

1. Schaffung von Misstrauen und Unsicherheit
2. Verzögerungen (Aufschub)
3. Störung von Einzelpersonen und Gruppen
4. Bereitschaft zu Verteidigung und Angriff
5. Verursacht psychologische und finanzielle Kosten

Merkmale, die zu Konflikten führen

Es gibt viele Umstände in Organisationen, die Konflikte begünstigen, aber die bekanntesten sind:

1. Zweideutige Zuständigkeitsbereiche
2. Interessenkonflikte
3. Kommunikationsbarrieren
4. Die Abhängigkeit von einem anderen Bereich
5. Differenzierung in der Organisation
6. Zusammenschluss der Parteien
7. Die Notwendigkeit für einen Konsens
8. Verhaltensvorschriften
9. Vorherige

Geografische Mobilität am Arbeitsplatz

Arten der geografischen Mobilität

Mobilität bezieht sich auf die Möglichkeit, den Arbeitsplatz zu wechseln. Es gibt zwei Arten der geografischen Mobilität:

• Versetzung
• Verlegung

Versetzung

Die Versetzung ist die Befugnis des Arbeitgebers, den geografischen Ort zu ändern, an dem ein Arbeitnehmer seine Dienstleistungen erbringt. Dies kann eine Änderung des Wohnsitzes oder einen Wechsel des festen Arbeitsortes beinhalten. Damit ein Arbeitgeber einen Arbeitnehmer versetzen kann, müssen wirtschaftliche, technische, organisatorische oder produktionstechnische Gründe vorliegen oder eine solche Änderung muss die Wettbewerbsposition des Unternehmens verbessern. Versetzungen können einzeln oder kollektiv erfolgen.... Weiterlesen "Geografische Mobilität am Arbeitsplatz: Versetzung und Verlegung" »

Grundlagen der Managementtheorie

Kontingenztheorie: Der Hauptfaktor ist variabel (Umwelt und Technik). Die Administration der ersten Zeile umfasst zahlreiche Klassen von Administratoren.

Maslow: Individuen zeigen Sorge um Bedürfnisse, und wenn diese erfüllt sind, entstehen neue.

Gefährdung: Die Existenz leicht verderblicher Produkte kann zu Rivalität führen. Wenn Ersatzprodukte nicht vorhanden sind, steigt die Verhandlungsmacht.

Administratorenrollen: Zwischenmenschliche Beziehungen, Informationsübermittlung und Entscheidungsfindung.

Managerfähigkeiten: Konzeptuelle Fähigkeiten sind wichtig, um zu koordinieren.

Aufgabenorientierte Führungskräfte sind in günstigen und benachteiligten Situationen effektiv.

Managementführungskräfte sind... Weiterlesen "Managementtheorien und Unternehmensführung" »

1. Interne Faktoren von Verhandlungsführern

• Training und Wissen über das Thema: Ein guter Verhandler benötigt neben Verhandlungsgeschick auch fundiertes Wissen über das jeweilige Thema.
• Fähigkeit zum Dialog: Ein guter Verhandlungsführer muss seine Position überzeugend darlegen können, aber auch in der Lage sein, die Positionen der gegnerischen Partei zu verstehen.
• Intuition: Verhandlungsführer müssen ein gewisses Maß an Intuition besitzen, um Situationen zu antizipieren, die auftreten können.

Externe Faktoren für Verhandlungsführer

• Informationen: Informationen über die interessierte Partei und die Materie.
• Grad der Dominanz oder Macht der Gegenseite: Dies kann dazu führen, dass die mächtigsten versuchen, ihre geplanten Lösungen

1. Unterschiede: Gehaltsbestandteile & lohnunabhängige Leistungen

Lohnunabhängige Leistungen (percepciones no salariales) gelten nicht als Gehalt und sind daher von den Sozialversicherungsbeiträgen ausgenommen. Einige dieser Leistungen sind nur bis zu den gesetzlich für jeden Einzelfall festgelegten Grenzwerten beitragsfrei.

2. Kategorien von Überstunden für die Sozialversicherung

Überstunden führen zu zusätzlichen Sozialversicherungsbeiträgen, die getrennt von der Beitragsgrundlage für allgemeine Risiken (BCCC) behandelt werden. Für die Beitragspflicht werden zwei Arten von Überstunden unterschieden:

• a) Allgemeine Überstunden: Diese werden geleistet, um Auftragsspitzen zu bewältigen, bei hohem Produktionsaufkommen, unvorhergesehenen

Grundlagen des Arbeitsschutzes im europäischen Kontext

Ziel der Einheitlichen Europäischen Akte (EGA)

Ein grundlegendes Ziel der Einheitlichen Europäischen Akte ist der Schutz der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes der Arbeitnehmer sowie die Schaffung eines verbesserten Arbeitsumfelds. Dies soll sicherstellen, dass die Mitgliedstaaten die beste Arbeitsumgebung bieten und Ablenkungen vermeiden.

Die Richtlinien sollen verhindern, dass administrative, finanzielle oder rechtliche Auflagen die Entwicklung von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) im Vergleich zu größeren Unternehmen behindern.

4 Funktionen des Beratenden Ausschusses für Sicherheit und Gesundheitsschutz

1. Unterstützung der Kommission bei der Vorbereitung und Durchführung der

Der Produktionsprozess von Fernsehnachrichten

Die Produktion von Fernsehnachrichten weist spezifische Merkmale auf: Sie erfordert komplexe technische Arbeit und eine hochgradige Organisation der Teamarbeit.

Der Begriff "Produktion" hat eine doppelte Bedeutung: Er kann sich auf den gesamten produktionstechnischen Prozess beziehen (ein globales Konzept, das verschiedene Berufsgruppen umfasst) oder auf den spezifischen Arbeitsbereich (Job-Kategorie), der vom Produzenten oder Produktionsteam entwickelt wird.

Vor etwa 15 Jahren fand eine außergewöhnliche technische Umstellung statt: Die elektronische Aufzeichnung verlagerte sich von der analogen zur digitalen Technologie.

Mediation im Produktionsprozess

Die Produktion von Fernsehnachrichten erfordert... Weiterlesen "Der Produktionsprozess von Fernsehnachrichten: Technik, Organisation und Phasen" »

Arbeitnehmervertretung im Unternehmen

Persönliche Arbeitnehmerdelegierte

Persönliche Arbeitnehmerdelegierte sind die Vertreter der Arbeitnehmer im Unternehmen, unabhängig von deren Gewerkschaftszugehörigkeit oder der Unternehmensgröße.

Anzahl der Delegierten

• Bei weniger als 50 Arbeitnehmern werden persönliche Delegierte gewählt.
• Bis zu 5 Arbeitnehmern: Keine Delegierten.
• Zwischen 6 und 10 Arbeitnehmern: 1 Delegierter, wenn die Arbeitnehmer dies wünschen.
• Ab 11 Arbeitnehmern: Die Anzahl der Delegierten richtet sich nach der Mitarbeiterzahl.

Aufgaben der Arbeitnehmerdelegierten

• Sie erhalten Informationen von den Arbeitgebern über arbeitsbezogene Fragen und informieren die Arbeitnehmer.
• Sie erhalten Kenntnis von Arbeitsverträgen und deren grundlegende