Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Arten von Arbeitsverträgen

• Befristeter Vertrag: Vertrag mit fester Laufzeit.
• Unbefristeter Vertrag: Vertrag ohne zeitliche Begrenzung.
• Vertrag für diskontinuierliche Bauarbeiten: Unbefristeter Vertrag für Bauvorhaben.
• Ausbildungsvertrag: Vertrag für die berufliche Praxis und Ausbildung.
• Vertrag für Produktionsumstände: Vertrag für spezifische Produktionsbedingungen.
• Arbeits- oder Dienstleistungsvertrag: Vertrag für die Erbringung von Arbeitsleistungen oder Dienstleistungen.
• Interimvertrag: Vertrag zur Vertretung oder Überbrückung von Vakanzen.
• Vertretungsvertrag: Vertrag aufgrund vorzeitiger Pensionierung.
• Überbrückungsvertrag: Vertrag zur Überbrückung von Personalengpässen.

Elemente des Arbeitsvertrages

• Essentielle Elemente: Zustimmung,

**Rechte der Arbeitnehmer bei der Beteiligung an der Gesellschaft**

Rechte der Arbeitnehmer: Das Recht der Mitbestimmung der Arbeitnehmer im Unternehmen, Verbänden, Versammlungsfreiheit, Tarifverhandlungen, kollektive Maßnahmen zu ergreifen, um Streik, Aussperrung, Montage.

Die Vertretung der Arbeitnehmer als eine Gruppe, übersetzt in zwei Typen:

• Die kollektive Vertretung Einheit (sie erfolgt durch Vertreter des Personals und Betriebsrat, der die gesamte Belegschaft vertritt).
• Die gewerkschaftliche kollektive Vertretung (sie erfolgt durch die Gewerkschaften [UGT] und wirkt sich nur auf die Mitglieder dieser Gewerkschaften aus).

**2. Die einheitliche kollektive Vertretung der Arbeitnehmer**

• Delegierten Plan: Zwischen 6 und 10 Mitarbeiter benötigt,

Personalvergütung

Die Personalvergütung basiert auf zwei Hauptkomponenten:

Interne Äquität

Wird erreicht durch interne Informationen über die Bewertung und Einstufung der Positionen, basierend auf früheren Programmbeschreibungen und Kostenanalysen.

Externe Äquität

Wird erzielt durch externe Informationen, die bei der Untersuchung von Gehältern gewonnen werden.

Mit diesen Informationen (intern und extern) definiert die Organisation eine Lohnpolitik, die die Verfahren zur Festlegung der Mitarbeitervergütung vereinheitlicht:

1. Vergütung jedes Mitarbeiters entsprechend dem Wert seiner Position.
2. Angemessene Belohnung für Leistung und Engagement.
3. Gewinnung und Bindung der besten Kandidaten für die Positionen.
4. Erhöhung der Flexibilität der Organisation,

Die Adresse im Management

Die Adresse ist das Organ, das die Erreichung der Ziele definiert und die Aktionspläne ermöglicht. Sie bietet dem Unternehmen Organisation und die Mittel, die Autorität und Verantwortung, fördert, befiehlt, koordiniert und evaluiert deren Partner zur Umsetzung seiner Strategie und zur Erreichung seiner Ziele.

Rollen von Management- oder Führungspositionen

Eigenschaften:

• Entscheidungsträger: (Entscheidungsfindung, ist ein Unternehmer, kombiniert Mittel und setzt Grenzen für die Verhandlungen)
• Zwischenmenschlich: (bezieht sich auf Menschen in der Organisation, ist die Galionsfigur, Führer und Verbindungsstellen)
• Information: (Suchen und Abrufen von Informationen über die Umwelt und ihre eigene Organisation, übermittelt

Geografische Mobilität im Arbeitsverhältnis

Versetzung (Dauerhaft)

Eine Versetzung ist der dauerhafte Wechsel des Arbeitnehmers an einen anderen Arbeitsplatz, der einen Wechsel des Wohnsitzes erfordert.

Gründe:

Die Versetzung muss aus wirtschaftlichen, technischen, organisatorischen oder produktionsbedingten Gründen erfolgen.

Mitteilung:

Der Umzug muss dem Arbeitnehmer und seinen gesetzlichen Vertretern mindestens 30 Tage vor dem tatsächlichen Datum der Versetzung mitgeteilt werden.

Abordnung (Vorübergehend)

Eine Abordnung ist die vorübergehende Zuweisung an einen anderen Arbeitsplatz.

Mitteilung:

Die Abordnung muss dem Arbeitnehmer rechtzeitig mitgeteilt werden. Die Frist beträgt mindestens 5 Tage, wenn die Abordnung länger als 3 Monate dauert.... Weiterlesen "Arbeitsrecht: Mobilität, Suspendierung & Kündigung" »

Arbeitsvertrag: Eine Definition

Was ist ein Arbeitsvertrag?

Ein Arbeitsvertrag ist eine Vereinbarung zwischen zwei Parteien, in der sich der Arbeitnehmer verpflichtet, Dienstleistungen unter der Leitung eines anderen (des Arbeitgebers) zu erbringen und dafür eine Vergütung zu erhalten.

Elemente eines Arbeitsvertrags

• Zustimmung der Parteien: Der Vertrag kommt durch die übereinstimmende Willenserklärung beider Parteien zustande. Die Zustimmung ist ungültig, wenn sie unter Zwang erfolgt. Die Parteien müssen rechts- und geschäftsfähig sein.
• Form: Mündlich oder schriftlich.
• Gegenstand: Die zu erbringende Arbeitsleistung unter bestimmten Bedingungen gegen Zahlung eines Gehalts. Der Gegenstand muss möglich, rechtmäßig und bestimmt sein.
• Grund

Personalbedarfsplanung

Personalbedarfsplanung umfasst die Ermittlung des gegenwärtigen und zukünftigen Personalbedarfs eines Unternehmens.

Bruttopersonalbedarf

Der Bruttopersonalbedarf setzt sich zusammen aus:

• Einsatzbedarf: Abhängig von Produktionsplanung und Tarifverträgen.
• Reservebedarf: Abhängig von Arbeitsgestaltung, Abwesenheit (z.B. Krankheit, Urlaub), Fluktuationsquote und Freistellungsquote.

Nettopersonalbedarf

Der Nettopersonalbedarf ergibt sich aus:

Bruttopersonalbedarf MINUS Personalbestandsentwicklung

• Personalbestandsentwicklung: Berücksichtigung bekannter Abgänge (Rente, befristete Arbeitsverträge, Zivil- und Wehrdienst) und Zugänge (abgeschlossene Arbeitsverträge, Rückkehrer aus Zivildienst).

Ergebnis:

• Nettopersonalbedarf >

EU-Strategie zur Bewältigung der Bevölkerungsalterung

Um der Alterung der Bevölkerung zu begegnen, wird die EU-Strategie die Solidarität zwischen den Generationen fördern, wobei die Europäische Allianz für Familien als wichtigstes Instrument dient. Diese Allianz soll den Austausch von Erfahrungen und den Aufbau von Partnerschaften zwischen den Staaten zur Modernisierung der Familienpolitik fördern. Zu den wichtigsten Werkzeugen gehören eine Regierungsgruppe für Fragen der Demografie, ein alle zwei Jahre stattfindendes Forum und eine Beobachtungsstelle für bewährte Verfahren.

Gleichstellung der Geschlechter

Die Gleichstellung von Männern und Frauen ist eine der Herausforderungen für die europäischen Gesellschaften. Es gibt mehrere... Weiterlesen "EU-Sozial- und Umweltpolitik: Gleichstellung und Nachhaltigkeit" »

Organisation: Definition und Ziele

Organisation bezieht sich auf die Gründung und Konsolidierung von Aktivitäten und Ressourcen, die erforderlich sind, um durch horizontale und vertikale Koordination zusammenzuwirken und so die gesetzten Ziele zu erreichen.

Ziele der Organisationsstruktur

Sie wird entwickelt, um festzulegen, wer welche Aufgaben übernimmt und für die Ergebnisse verantwortlich ist. Sie soll Leistungshindernisse beseitigen, die durch Unklarheit und Unsicherheit bei der Zuweisung von Aktivitäten entstehen. Zudem implementiert sie Netzwerke für Entscheidungsfindung und Kommunikation, die das Erreichen der Geschäftsziele unterstützen.

Arten von Organisationen

• Formelle Organisation: Dies ist die bewusst gestaltete Struktur von

Änderungen der Arbeitsbedingungen

Das Gesetz erlaubt dem Arbeitgeber, bestimmte Merkmale des Arbeitsverhältnisses zu ändern, um sie an die neuen Anforderungen des Unternehmens anzupassen, ohne Arbeitnehmer zu entlassen. Es gibt zwei Arten:

• Nicht wesentliche Änderung: Der Arbeitgeber kann geringfügige Änderungen am Arbeitsvertrag vornehmen, und die Arbeitnehmer müssen diese akzeptieren, ohne sich ihnen widersetzen zu können.
• Wesentliche Änderung: Wenn nachweislich wirtschaftliche, technische, organisatorische oder produktionstechnische Gründe vorliegen, kann der Arbeitgeber wesentliche Änderungen am Arbeitsvertrag vornehmen. Diese Änderungen betreffen und verändern das Arbeitsverhältnis, da sie wichtige Aspekte wie Arbeitszeiten,