Quantitative Managementmodelle und Bestandsführung: Ein 7-Schritte-Prozess
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Der 7-Schritte-Prozess für Quantitative Managementmodelle
1. Problem formulieren und erste Lösung vorschlagen
Formulieren Sie das Problem und definieren Sie die Situation(en). Leiten Sie, falls möglich, eine erste, wichtige und/oder aus Sicht des Managements rentablere Lösung ab. Dieser Schritt ist entscheidend, da ein vernünftiger Ansatz bereits einen hohen Prozentsatz der Lösung schwieriger Probleme liefert. Ein falscher Ansatz kann zu katastrophalen Folgen für die Organisation führen. Wenn Sie beispielsweise in schwierigen Zeiten Geld sparen möchten, könnten Sie versucht sein, Dienstleistungen zu opfern. Dies kann sich jedoch mittel- bis langfristig negativ auf Ihr Unternehmen auswirken.
2. Das Modell entwickeln
Erstellen Sie ein Modell,
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