Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Konzept der Gefahr im Projektmanagement

Die Gefahr ist implizit mit jeder Tätigkeit verbunden. Im Kontext des Projektmanagements stellen sich folgende Fragen:

• Jede Handlung in der Vergangenheit prägt die Gegenwart. Wie können wir jetzt handeln, um zukünftige Chancen zu schaffen und Risiken zu minimieren?
• Das Risiko bei einer Änderung: Jede Wahl beinhaltet Risiken und Unsicherheiten.

Risikostrategien

Reaktive Risikostrategien

Diese Strategien kommen zum Einsatz, nachdem ein Risiko bereits eingetreten ist.

• Verfahren: Bewertung der Folgen des Risikos, wenn es bereits eingetreten ist (keine Gefahr mehr).
• Konsequenzen reaktiver Strategien:
  • Ausfall
  • Brand
  • Krise
  • Das Projekt wird in Gefahr gebracht.

Proaktive Risikostrategien

Diese Strategien zielen darauf ab,... Weiterlesen "Risikomanagement: Konzepte, Strategien und Überwachung für Projekte" »

1. Theorien zur Erlangung erhöhter Produktivität bei Arbeitnehmern

1. Taylorismus (Frederic Taylor) – Die wissenschaftliche Organisation der Arbeit befürwortet die Arbeitsteilung: Einige denken, andere führen aus. Aufgaben sollten klar definiert sein. Der Arbeitnehmer wird nach den wahrgenommenen Aufgaben vergütet.

2. Henry Ford – Die Aufgaben werden so automatisiert, dass unnötige Bewegungen vermieden werden. Der Arbeiter wird wie eine Maschine betrachtet.

3. Elton Mayo – Abschaffung rein numerischer Produktionsquoten. Alle Bemühungen des Teams, soziale Aspekte und Raum für zwischenmenschliche Beziehungen sollen auf die Verwirklichung unternehmerischer Ziele ausgerichtet werden. Die Arbeitnehmer werden bei der Lösung von Arbeitsproblemen

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Gruppen im Unternehmen

Formale Gruppen

Diese Gruppen werden bewusst vom Unternehmen entsprechend seiner Bedürfnisse geschaffen. Sie haben klar definierte Aufgaben und integrieren die Arbeitnehmer für einen bestimmten Zweck.

Informelle Gruppen

Diese entstehen spontan, um die Bedürfnisse ihrer Mitglieder zu befriedigen.

Arbeitsteams: Klassifikation

Nach Dauer

• Permanent: Beschäftigen sich mit üblichen Tätigkeiten.
• Temporär: Reagieren auf technologische Veränderungen, Innovationen und Entwicklungsaktivitäten.

Nach Typ

• Managementteams
• Teams des mittleren Managements
• Teams für berufliche Entwicklung/Labor
• Ad-hoc-Teams
• Projektteams
• Verhandlungsteams

Eigenschaften nach Typ

• Managementteams: Treffen Pläne und Entscheidungen.
• Mittleres Management: Reagieren

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Definition und Rechtsrahmen der Abhängigkeit (Ley 39/2006)

Definition der Abhängigkeit

Der Europarat definiert Abhängigkeit als „die Notwendigkeit einer wichtigen Beihilfe oder Unterstützung für die Aktivitäten des täglichen Lebens“ oder genauer als „einen Zustand, in dem sich Menschen aufgrund des Fehlens oder Verlusts körperlicher, geistiger oder intellektueller Fähigkeiten befinden und Hilfe oder Unterstützung zur Durchführung wichtiger Handlungen des täglichen Lebens benötigen, insbesondere im Bereich der persönlichen Pflege.“

Diese Definition basiert auf drei Faktoren:

1. Das Vorliegen eines körperlichen, geistigen oder intellektuellen Rückgangs bestimmter Fähigkeiten der Person.
2. Die Unfähigkeit der Person, die Aktivitäten

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Definitionen im Arbeitsrecht (Art. 3)

Arbeitgeber

Die natürliche oder juristische Person, die geistige oder materielle Leistungen von einer oder mehreren Personen im Rahmen eines Arbeitsvertrages (sozialer, kultureller oder karikativer Natur) nutzt und mit einer bestimmten rechtlichen Individualität ausgestattet ist.

Arbeitnehmer (Worker)

Jede natürliche Person, die persönliche, geistige oder materielle Dienstleistungen unter Abhängigkeit oder Unterordnung und im Rahmen eines Arbeitsvertrages erbringt.

Selbstständiger Arbeitnehmer

Derjenige, der bei der Ausübung der betreffenden Tätigkeit nicht von einem Arbeitgeber oder dessen Kontrolle abhängt. Der Selbstständige gilt als unabhängig im Sinne der Vorsorge.

Unternehmen (Betrieb)

Für... Weiterlesen "Grundlagen des Arbeitsrechts und des Arbeitsvertrages" »

Führung: Definition und Phasen

Führung ist eine wichtige Phase des administrativen Prozesses, die auch als Ausführung oder Kommando bezeichnet wird. Einige Autoren sehen Führung und Management als synonym an, da Führungskräfte administrative Funktionen ausüben und somit als Manager betrachtet werden können.

• Befehlsgewalt oder Autorität: Die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, die Auswirkungen haben.
• Kommunikation: Der Prozess des Austauschs von Informationen und Ideen zwischen Sender und Empfänger.
• Monitoring: Die Überwachung der Ausführung von Aufgaben gemäß der Planung.

Elemente der Führung

Die Elemente der Führung umfassen:

• Die Ausführung von Plänen gemäß der Organisationsstruktur.
• Die Motivation und Anleitung der Mitarbeiter.

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Staatliche Organisation in Chile

• Exekutive: Präsident, Minister, Abgeordnete, Bürgermeister, Gouverneure (Organisation des Staates innerhalb der gerichtlichen Anordnung des Landes).
• Legislative: Abgeordnete und Senatoren (Rechtsetzung).
• Judikative: Oberster Gerichtshof, Berufungsgerichte, Zivil-, Straf-, Familien- und Arbeitsgerichte (Rechtspflege).

Grundrechte gemäß Artikel 19

• Leben und Integrität: Schutz des Lebens und der körperlichen sowie psychischen Integrität. Das Gesetz schützt das Leben des Ungeborenen.
• Gesundheit: Bereitstellung von Gesundheitsdiensten durch öffentliche und private Einrichtungen.
• Freiheit und Arbeit: Freie Wahl des Arbeitsplatzes mit fairer Vergütung.
• Umwelt: Recht auf ein Leben in einer sauberen Umwelt; Pflicht

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Grundlagen der Arbeitnehmervertretung

Unit-Vertreter (Workers Union) repräsentieren alle Delegierten und Vertreter als eine Einheit mit gleichen Anteilen.

Der Tarifvertrag und seine rechtliche Basis

Tarifverträge: Diese werden durch die Artikel 82 bis 92 geregelt. Ein Tarifvertrag ist eine Vereinbarung zwischen den Vertretern der Arbeitnehmer und dem Arbeitgeber über Statuten, die in der Regel als nicht-obligatorische Attribute verhandelt werden.

Wer ist zur Verhandlung legitimiert? Dies richtet sich nach dem Umfang der Tarifverhandlungen, beispielsweise auf der Ebene des Geschäfts oder des Unternehmers sowie auf unteren Ebenen. Verhandelt wird durch die Arbeitnehmer bzw. die Unit-Vertreter.

Spezifische Vereinbarungen und Gruppen

Spezifische

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Fallstudie: Aceton – Aceros de Chile

Die Firma „Aceton: Aceros de Chile“ galt als Marktführer für Qualitätsstandards und Materiallieferungen. Trotz einer vielversprechenden nationalen Marktposition stand das Unternehmen vor einer Herausforderung: Der Geschäftsführer, Herr Olegario Torres, der maßgeblich zum Erfolg beigetragen hatte, nahm ein Angebot eines brasilianischen Unternehmens an und verließ die Firma.

Sein Nachfolger stützte sich bei der Neuausrichtung primär auf Kostensenkungen. Er reduzierte die Gehälter des 40-köpfigen Teams auf ein Minimum und versprach Leistungsprämien, die jedoch ausblieben. Die Mitarbeiter, die unter Druck gesetzt wurden, akzeptierten die Bedingungen nur aus Angst vor einer Kündigung durch billigere... Weiterlesen "Analyse von Führungsstilen und Organisationsverhalten" »

org.Del mov.Obrero Die industrielle Revolution und die Modernisierung der Betriebe hat sich seit 1830 beschleunigt. Die Entwicklung der Baumwollindustrie und die ersten Stahl, waren die Städte lockt jährlich Tausende von Arbeitslosen landwirtschaftliche Arbeiter, die durch Krieg oder Enteignung von ihren Ländereien vertrieben. Das Ergebnis war eine massenhafte Migration in die Städte aus den vierziger Jahren, wodurch das Wachstum der Vorstädte (Vororten Arbeitnehmer). In ihnen sind die Häuser sind Baracken in denen mehrere Familien leben ohne sanitäre Einrichtungen oder Beleuchtung oder Reinigung unter unmenschlichen Bedingungen für die Entstehung von Krankheiten contagiosas.El Fabrik Arbeit war hart, ruht nur am Sonntag wie Männer,... Weiterlesen "Kant" »