Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Administrative Gegebenheiten im öffentlichen Dienst

Administrative Gegebenheiten sind solche, bei denen Beamte während ihrer Beziehung zum öffentlichen Dienst beschäftigt sind.

Klassen von Verwaltungseinheiten

Es gibt verschiedene Situationen: Aktiv, für besondere Leistungen in den autonomen Regionen, Überschuss, Vertrauen der Beschäftigung und Suspendierung von Funktionen.

Aktiver Dienst

Der aktive Dienst ist die normale Situation.

Besonderer Dienst

Dies umfasst die Durchführung einer Mission für einen Zeitraum von mehr als 6 Monaten in internationalen Organisationen, Regierungen oder öffentlichen Stellen im Ausland oder den Erwerb des Status von Offizieren im Dienst der internationalen Organisationen; Mitglieder der Regierung, gewählt... Weiterlesen "Verwaltungsstatus von Beamten im Überblick" »

Was ist Coaching?

Coaching ist ein Instrument zur Managemententwicklung, das durch ein System persönlicher und beruflicher Beratung erfolgt, um positive Auswirkungen zu erzielen.

Hauptziele des Coachings

1. Die Entwicklung von Führungskräften sowohl beruflich als auch persönlich zu fördern, um eine optimale Leistung als Manager zu erzielen.
2. Eine kundenspezifische Entwicklung zu ermöglichen, die sich auf allen Ebenen des Unternehmens positiv auswirkt.

Vorteile des Coachings gegenüber anderen Trainings

1. Der wichtigste Vorteil des Coachings ist die individuelle Betreuung:
   • Führungskräfte fühlen sich nicht wie in einer Gruppe unter Beobachtung, wie es bei Trainings der Fall sein kann, und haben keine Angst, dass ihr Image beschädigt wird, wenn sie

Arbeitskonflikte und ihre Beilegung

Ein Streit entsteht, wenn das Unternehmen und die Arbeitnehmer in Bezug auf einen bestimmten Aspekt des Beschäftigungsverhältnisses unterschiedlicher Meinung sind. Die Manifestation dieses Konflikts kann in verschiedenen Formen vorliegen:

Kollektiver Arbeitskampf

Der kollektive Arbeitskampf liegt vor, wenn die Parteien (Verbände, die zur Förderung der Interessen der Arbeitnehmer und Arbeitgeber berechtigt sind) Geschäfte führen.

Lösungsmechanismen für Konflikte

Die Lösung kann durch folgende Methoden erfolgen:

• Vereinbarung: Eine direkte Einigung zwischen den Parteien.
• Versöhnung (Schlichtung): Die Parteien vereinbaren, dass ein Dritter interveniert, um die Verhandlungen zu erleichtern, ohne jedoch Lösungen

Grundlagen der Planung

Entwicklung von Planungsannahmen

Der erste logische Schritt in der Planung ist es, kritische Planungsannahmen als grundlegende Politik, geltende Prognosen und bestehende Pläne für das Unternehmen zu klären und zu vereinbaren. Prämissen sind Annahmen über das Umfeld, in dem der Plan entwickelt werden muss. Es ist wichtig, dass alle Führungskräfte, die an der Planung beteiligt sind, die tatsächlichen Prämissen verstehen. Das wichtigste Prinzip der Planungsannahmen besagt: Je besser die Annahmen verstanden und von den planenden Personen vereinbart werden, desto konsistenter ist die Verwendung der Planungsannahmen und desto besser koordiniert ist die Unternehmensplanung.

Bestimmung alternativer Handlungsoptionen

Der... Weiterlesen "Strategische Planung und Management by Objectives" »

1. Stellenbeschreibung

1.1. Identifikation

• Name der Stelle: Produktionsüberwacher
• Bereich: Prozessanlage
• Titel des Vorgesetzten: Schichtleiter

1.2. Hauptfunktion

Zeitplanung, Durchführung und Überwachung der Produktion, um die Anforderungen an Produktivität und Leistung zu erfüllen. Sicherstellung des erforderlichen Qualitätsstandards und des effektiven Managements von personellen und materiellen Ressourcen gemäß den Zielen der Organisation. Kontinuierliche Verbesserung der Infrastruktur und Prozesse.

1.3. Spezifische Funktionen / Aufgaben

• Überprüfung der Protokolle zu Beginn des Arbeitstages und Anfertigung von Notizen am Ende der Schicht.
• Überwachung der Aufrechterhaltung von Ordnung, Hygiene und Sicherheit am Arbeitsplatz.
• Maximierung der

Die Geburt der Arbeiterbewegung in der Industriellen Revolution

Die Arbeiterbewegung entstand infolge der Industriellen Revolution, ausgelöst durch den Mangel an Rechten für die Fabrikarbeiter. Sie begann in England. Da es noch keine gesetzlichen Vorschriften für die industrielle Tätigkeit gab, waren die Arbeitnehmer extremen Bedingungen ausgesetzt: Arbeitstage von über zwölf Stunden und Kinderarbeit (besonders attraktiv für Arbeitgeber aufgrund der erheblich niedrigeren Löhne).

Frühe Protestformen: Der Luddismus und Ned Ludd

Die ersten Protestformen der Arbeiterbewegung äußerten sich im Luddismus (Maschinenzerstörung). Die Arbeiter machten die Maschinen für den Verlust der Kaufkraft der kleinen Handwerker verantwortlich. Der Begriff... Weiterlesen "Ursprung und Entwicklung der Arbeiterbewegung (1779–1848)" »

Die Gewerkschaft und das Arbeitsrecht

Das Inkrafttreten der spanischen Verfassung führte zur Anerkennung des Rechts auf freie Assoziation als Grundrecht.

Das Recht auf freie Assoziation: Positive und Negative Seite

Dieses Recht hat zwei Seiten:

• Die positive Seite: Das Recht, sich zu organisieren und einer Gewerkschaft beizutreten.
• Die negative Seite: Das Recht, nicht gezwungen zu werden, einer Gewerkschaft beizutreten.

Kernrechte der Gewerkschaften

Zu den grundlegenden Gewerkschaftsrechten gehören:

• Das Recht auf Kollektivverhandlungen.
• Die Ausübung des Streikrechts.
• Der Ansatz zur Beilegung individueller oder kollektiver Streitigkeiten.
• Das Recht, eigene Statuten und Reglemente schriftlich festzulegen.

Eine Gewerkschaft kann nicht aufgelöst oder suspendiert... Weiterlesen "Gewerkschaftsrechte & Arbeitsrecht: Struktur und Vertretung" »

Wirtschaftliche Konzepte und Produktionssysteme

Grundlegende Wirtschaftsbegriffe

• Monopol: Ein Unternehmen hat die vollständige Kontrolle über einen Sektor.
• Oligopol: Ein Sektor wird von wenigen großen Unternehmen beherrscht.
• Kartell: Eine Vereinbarung von Unternehmen, den Markt aufzuteilen und Preise künstlich zu erhöhen oder beizubehalten.
• Trust: Eine dauerhafte Fusion von Unternehmen.
• Vertikale Integration: Ein Unternehmen übernimmt den gesamten Produktionsprozess.
• Dumping: Verkauf zu einem Preis unterhalb der Produktionskosten für eine bestimmte Zeit, um den Wettbewerb auszuschalten.
• Holding: Unternehmen, die von derselben Bank oder Gruppe kontrolliert werden.

Neue Produktionssysteme

• Taylorismus (Wissenschaftliche Arbeitsorganisation):
  • Basierend

Produktionsleistung und Vertriebswege

Die Produktionsleistung ist die Menge der Erzeugnisse, die in einem bestimmten Zeitraum entwickelt wurde. Der Vertriebsweg basiert auf bestehenden Standards sowie auf Vereinbarungen und Verträgen zwischen den Mitgliedern.

Legitime Entscheidungen und Unternehmenswachstum

Entscheidungen über die Entwicklung neuer Produkte sind Maßnahmen bei der Direktion. Wachstum findet statt durch:

• Erwerb
• Absorption
• Fusion

Diese Art von Wachstum wird als finanzielles Wachstum bezeichnet.

Goodwill und Badwill

Der Badwill ist ein negativer Geschäfts- oder Firmenwert. Wachstum nur über Entscheidungen, die eine Abneigung hervorrufen, ist falsch und trotz minimaler Kriterien.

Marktforschung und Optimierung

Panel-Befragungen

Eine regelmäßige... Weiterlesen "Produktionsmanagement und Unternehmensführung" »

Klauseln im Arbeitsvertrag

Klauseln durch Gewohnheitsrecht (Tassenklauseln)

Wenn Parteien im Laufe der Zeit wiederholt Vereinbarungen getroffen und Verpflichtungen erfüllt haben, die nicht ausdrücklich im Vertrag stehen, spricht man von Tassenklauseln. Dies betrifft Situationen, die ursprünglich nicht beabsichtigt waren. Die Wiederholung von Fakten zeigt die Absicht der Parteien und versucht, den Inhalt der Beziehung in Fragen zu etablieren, die nicht ausdrücklich vereinbart wurden. Diese Gewohnheit ergänzt den Arbeitsvertrag in allen Aspekten, die ursprünglich nicht genannt oder festgelegt wurden.

Wichtige Klauseln im Arbeitsvertrag

1. Ort und Datum des Vertragsbeginns: Der Ort ist wichtig, da er angibt, wo die Dienstleistungen erbracht... Weiterlesen "Arbeitsvertrag: Klauseln, Dauer und wichtige Vereinbarungen" »