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Motivation: Definition und Zweck

Motivation ist der innere Antrieb oder Zweck, der uns dazu bewegt, auf eine bestimmte Weise zu handeln und Ziele zu erreichen. Oft gibt es vielfältige Gründe für ein bestimmtes Verhalten, und manchmal kann eine Ursache mehrere Verhaltensweisen auslösen.

Der Motivationsprozess

Motivation ist ein persönliches Gefühl, das sich in Verhalten äußert. Wir können Motivation als einen Prozess verstehen:

1. Bedürfnis: Ein Bedürfnis entsteht.
2. Spannung: Ein Ungleichgewicht entsteht zwischen dem, was wir haben und dem, was wir wollen.
3. Impuls: Ein Impuls entsteht, der versucht, das entstandene Bedürfnis zu befriedigen.
4. Verhalten: Das Individuum zeigt ein Verhalten, das dazu dient, das Bedürfnis zu befriedigen.
5. Zufriedenheit:

Grundlagen der Unternehmensorganisation

Die formale Organisation ist die bewusste Festlegung von Aufgaben und Zuständigkeiten, um die Struktur zu definieren und die Unternehmensziele zu erreichen.

Formelle und Informelle Struktur

Die informelle Struktur entspricht dem Netzwerk von Beziehungen, die im geschäftlichen Bereich entstehen und nicht von der Führungsebene geplant oder eingerichtet wurden.

Synergieeffekte

Synergie bedeutet Zusammenarbeit. Synergie erzeugt insgesamt eine höhere Wirkung als die Summe der Effekte, die jedes Teil einzeln erzielen würde.

Arbeitsteilung und Organisationsformen

Die Arbeitsteilung kann hierarchisch nach folgenden Kriterien organisiert werden:

• Funktionsbeschreibung
• Nach Produkt
• Nach Märkten
• Mixed (Gemischt)

Hierarchische

Grundlagen der Sozialen Sicherheit in Spanien

Die Verfassung besagt, dass die Behörden ein öffentliches System für alle Bürger garantieren müssen, welches die Soziale Sicherheit (SS), die Pflege und angemessene Sozialleistungen in Notlagen, insbesondere im Falle von Arbeitslosigkeit, gewährleistet.

Der Staat hat die Pflicht, im Rahmen der Verfassung eine universelle, öffentliche Soziale Sicherheit zu gewährleisten.

Die wichtigsten Regelungen sind in den Änderungen des Gesetzes über die Soziale Sicherheit (TRLGSS), genehmigt durch das Königliche Gesetzesdekret 1/1994, sowie in diversen weiteren Normen, enthalten.

Diese Normen beruhen auf vier Grundsätzen:

1. Universalität: Gilt für alle Bürger.
2. Einheit: Es gibt nur ein System der Sozialen

Ankunft und Abfahrt

Der Beginn entspricht dem Beginn einer neuen Aufgabe oder Änderung der Firma, für die der Arbeitnehmer Dienstleistungen erbringt. Dies dient dazu, die Beziehung der sozialen Sicherheit in einem bestimmten Rahmen zu schaffen.

Die Abmeldung entspricht der Beendigung der beruflichen Tätigkeit, die den Arbeitnehmer mit einer bestimmten Firma verbindet, oder der Beendigung des Arbeitsvertrags, um eine Stelle in verschiedenen Provinzen oder sogar innerhalb derselben Provinz zu wechseln, falls eine andere Position erforderlich ist.

Die Verpflichtung zu einem Beitrag

Die wichtigsten finanziellen Ressourcen der Sozialabgaben stammen vom Staat und verpflichten die Menschen zur Teilhabe. Allerdings trägt der Beitragssatz für eine... Weiterlesen "Sozialversicherungsbeiträge: Anmeldung, Abmeldung und Verpflichtungen" »

Unterschiede zwischen formaler und informeller Organisation

Es gibt zwei Hauptunterschiede zwischen formalen und informellen Organisationen:

• Die formale Organisation wird durch die in der Gesellschaft existierenden Beziehungen gebildet. Die informelle Organisation entsteht durch persönliche Beziehungen innerhalb der Gesellschaft, wie Familie, sentimentale Bindungen und Ähnliches.
• Die Gesellschaft definiert eine Stelle, bestimmte Vorgesetzte und einen „offiziellen“ Kommunikationsweg zwischen ihnen. All diese in der Organisation zum Ausdruck kommenden Beziehungen bilden die formale Organisation. In der informellen Organisation liegt die Autorität bei den informellen Führungskräften, und die Kommunikationskanäle verbreiten Gerüchte und

Die Arbeitsgruppen

A) Concept Group: Definitionen

Soziologischer Sinn: Eine Gruppe von Menschen, die durch verschiedene Bindungen und eine gemeinsame Organisation vereint ist und eine Reihe grundlegender Werte teilt.

Arbeitsgruppen (im Sinne der Arbeit): Bestehen aus einer Reihe von Interessen, die sich um die Befriedigung wirtschaftlicher Bedürfnisse drehen, aber auch andere Arten umfassen.

B) Führung und Beziehungen zwischen den Gruppenmitgliedern

Führung (Leadership): Die Fähigkeit, andere Personen zu beeinflussen und zu motivieren, die der Führungsperson folgen, weil sie diese schätzen und ihr Vertrauen schenken.

Kompetenz: Die Kompetenz der Gruppenmitglieder lässt die Erwartungen steigen.

Grundlegende Qualitäten einer Führungskraft

• 1.

Arbeitsangebot und Arbeitsnachfrage

Das Arbeitsangebot umfasst die Menge an Arbeit, welche die Wirtschaft durch die aktive Bevölkerung (Personen ab 16 Jahren) bereitstellt. Die Anzahl der angebotenen Arbeitsstunden pro Person hängt maßgeblich vom Lohn ab. Arbeitskräfte bieten ihre Arbeit im Austausch für Gehälter an und wägen dabei zwischen Erwerbsarbeit und Freizeit ab.

Die Arbeitsnachfrage wird von Unternehmen bestimmt, die Arbeitskräfte zur Durchführung ihrer Aktivitäten benötigen. Diese hängt vom Lohnniveau und der Produktivität der Arbeiter ab. Wenn Unternehmen die Löhne erhöhen müssen, wird die Nachfrage reduziert, da die Arbeit teurer wird. Das Lohngleichgewicht entsteht dort, wo sich die Angebots- und Nachfragekurven kreuzen.... Weiterlesen "Der Arbeitsmarkt: Angebot, Nachfrage und Arbeitslosigkeit" »

Organisation: Eine Phase des Verwaltungsprozesses

Die Organisation ist die zweite Phase des administrativen Prozesses. Durch sie ermittelt das System die Teilung der Arbeit und die notwendige Struktur für den Betrieb.

Mit ihren Grundsätzen und Instrumenten werden der Grad der Autorität und Verantwortung festgelegt, die Aufgaben, Pflichten und Einheiten definiert, sowohl für Einzelpersonen als auch für Gruppen von Menschen.

Wer tut was? Wie sind die Beziehungen zu anderen? Welche Behörde und welches physische Umfeld? Die Organisation führt bis ins letzte Detail aus, was die Planung festgelegt hat, und bestimmt, wie sie ein sozialer Organismus sein soll.

Die Organisation ist einem ständigen Wandel unterworfen.

Ziel ist die Verringerung oder... Weiterlesen "Organisation: Struktur, Ziele und Prozesse" »

Gewerkschaften: Definition und Bedeutung

Eine Gewerkschaft ist eine Vereinigung von Arbeitnehmern zur Verteidigung ihrer gemeinsamen Interessen, zum Schutz und zur Durchsetzung der wirtschaftlichen, sozialen und politischen Forderungen ihrer Mitglieder.

Rechtliche Grundlagen der Gewerkschaftsfreiheit

Die Rechte und Pflichten der Gewerkschaften sind in verschiedenen Gesetzen verankert:

• Spanische Verfassung (Art. 7 und 28.1)

  Die Verfassung regelt die Vereinigungsfreiheit und die Rolle von Gewerkschaften und Unternehmensverbänden.

  Rechte und Beschränkungen

  • Rechte: Gewerkschaften frei bilden, Verbände gründen und ihnen beitreten.
  • Einschränkungen: Betrifft die Streitkräfte und andere Organe, die der militärischen Disziplin unterworfen sind, sowie

Die 8 Grundsätze des Qualitätsmanagements

Qualitätsmanagement basiert auf acht grundlegenden Prinzipien:

1. Kundenorientierte Organisation: Konzentrieren Sie sich darauf, die Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen und ihre Erwartungen zu übertreffen.
2. Führung: Schaffung und Aufrechterhaltung eines internen Umfelds, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
3. Mitarbeiterbeteiligung: Stellen Sie sicher, dass ihre Fähigkeiten zum Nutzen der Organisation eingesetzt werden.
4. Prozessorientierter Ansatz: Erzielen Sie effiziente Ergebnisse, wenn Aktivitäten und Ressourcen als Prozess gesteuert werden.
5. Systemorientierter Managementansatz: Erkennen, Verstehen und Verwalten miteinander verbundener Prozesse als System.
6. Kontinuierliche Verbesserung: Steigern