Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Funktion Planung

Die Planung umfasst die Festlegung von Zielen, Strategien und die Identifizierung von Kriterien zur Erhaltung des Unternehmens im wirtschaftlichen und politischen Umfeld.

A) Klassifizierung von Plänen

Nach Art und Beschaffenheit:

• Ziele: Grundlegende Ziele des Unternehmens.
• Millennium: Unterscheidung zwischen allgemeinen Zielen und spezifischen Unterkategorien. Bei der Festlegung von Zielen sollten Realismus, Prioritätensetzung und minimale Kosten beachtet werden.
• Policies: Grundsätze und Prinzipien zur Entscheidungsfindung.
• Prozeduren: Schritte zur Ausführung von Aktionen.
• Regeln: Geben an, was getan werden darf und was nicht.
• Quotes: Quantifizierte Pläne, die das Schreiben beziffern.

Nach zeitlicher Dimension:

• Langfristig: Über

**Lebenslauf**

Der Lebenslauf ist ein Dokument, in dem die akademischen und beruflichen Erfahrungen eines Bewerbers für eine Stelle zusammengefasst werden. Sein Zweck ist es, ein Vorstellungsgespräch zu bekommen, in dem die bereitgestellten Informationen erweitert werden können.

Klassischer Lebenslauf

Die Daten werden in folgender Reihenfolge dargestellt:

• Persönliche Informationen
• Ausbildung: Belegte Kurse, Name der Institution, Jahr des Abschlusses, Diplom und Titel.
• Zusatzqualifikationen: Kurse, Seminare, alles Nützliche.
• Berufserfahrung: Berufserfahrung, Firmennamen, durchgeführte Aufgaben und Dauer. Es wird erklärt, warum man gegangen ist, und der letzte Job wird zuerst genannt.

Funktionaler Lebenslauf

Der funktionale Lebenslauf beinhaltet... Weiterlesen "Bewerbungsunterlagen: Lebenslauf, Anschreiben & Protokoll" »

Definition der Aussetzung der Beschäftigung

Die Aussetzung der Beschäftigung ist die vorübergehende Einstellung der Verpflichtung zur Arbeit oder zur Zahlung einer Entschädigung, die durch den Arbeitsvertrag auferlegt wird, wobei das Vertragsverhältnis bestehen bleibt.

Auswirkungen auf die Arbeitnehmer

• Arbeitnehmer behalten ihre Rechte, haben aber nicht immer Anspruch auf die Zahlung der vereinbarten Vergütung (diese wird entweder direkt vom Arbeitgeber oder von der Risikoabsicherung übernommen).
• Anspruch auf Wiederaufnahme der Arbeit, sobald der Grund für die Aussetzung entfällt.
• Die Mitgliedschaft in Arbeitnehmervertretungen und die Sozialversicherung bestehen ohne Unterbrechung weiter.

Auswirkungen auf die Arbeitgeber

Die wichtigsten Rechte... Weiterlesen "Aussetzung und Beendigung des Arbeitsverhältnisses" »

Kommunikation und Informationsaustausch

Konzept der Kommunikation

Kommunikation ist ein dynamischer Prozess, bei dem zwei oder mehr Personen Informationen, Wissen oder Gefühle austauschen. Der Empfänger einer Nachricht wartet dabei auf eine Antwort.

Es ist notwendig, dass die Nachricht vom Empfänger empfangen und verstanden wird, entsprechend der Absicht des Senders.

Einseitige Kommunikation (One-Way)

Der Sender übermittelt Ideen, ohne auf Reaktion oder Antwort des Empfängers zu warten.

Zweiseitige Kommunikation (Bidirektional)

Ein bilateraler Prozess des Informationsaustauschs und des Verständnisses zwischen mindestens zwei Personen oder Personengruppen.

Tipps für effektives Feedback

• Unmittelbar geben.
• Schwerpunkt auf bestimmte Verhaltensweisen

Grundlagen der Unternehmensführung und Managementebenen

Dieser Abschnitt befasst sich mit den Funktionen eines Unternehmens, den verschiedenen Managementebenen und definiert das Konzept der Führung.

Die vier Hauptfunktionen der Unternehmensführung

Die grundlegenden Funktionen sind:

• Planung
• Organisation
• Führung (Management)
• Kontrolle (Controlling)

Managementebenen und ihre Aufgaben

Top-Management (Oberste Führungsebene)

Trifft Entscheidungen auf höchster Ebene, wie die Entwicklung neuer Produkte, den Kauf anderer Unternehmen oder die Überwachung der allgemeinen Geschäftstätigkeit des Unternehmens.

Mittleres Management

Ist mit der Entwicklung detaillierter Verfahren zur Umsetzung der Pläne des Top-Managements befasst. Dazu gehört die Auswahl von

Grundlagen der Organisation

Definition der Organisation

Die Organisation ist ein aufeinander abgestimmtes System von Aktivitäten und Zustimmungen zwischen zwei oder mehr Personen. Die Zusammenarbeit zwischen diesen Personen ist wesentlich für die Existenz der Organisation.

Voraussetzungen für eine Organisation

Eine Organisation existiert, wenn folgende drei Bedingungen erfüllt sind:

1. Es gibt Menschen, die miteinander kommunizieren können.
2. Die Beteiligten sind bereit, zusammenzuarbeiten.
3. Sie arbeiten für ein gemeinsames Ziel.

Terry's Prinzipien der Organisationsdynamik

Die sieben Prinzipien

Terry definiert wichtige Prinzipien für die Dynamik und Wirksamkeit einer Organisation:

1. Dynamik: Die Organisation muss dynamisch sein, um dem Wandel in der Gesellschaft

Unternehmensübertragung: Artikel 44

Artikel 44 besagt: "Als Unternehmensübertragung gilt die Übertragung einer wirtschaftlichen Einheit, die ihre Identität bewahrt, im Sinne einer organisierten Zusammenfassung von Ressourcen zur Durchführung einer wirtschaftlichen Tätigkeit, ob wesentlich oder zusätzlich." Entscheidend für die Anwendbarkeit dieses Artikels ist die Übertragung einer Gesamtheit (mehr oder weniger vollständig oder teilweise) von Elementen, die für die Produktion und Produktivität organisiert sind.

Grund der Übertragung

Der Grund der Übertragung ist gleichgültig. Artikel 44 spricht sehr allgemein von einer "Änderung der Eigentümerschaft aus welchem Grund oder Motiv auch immer". Es kann sich daher um einen Verkauf,... Weiterlesen "Unternehmensübertragung und Subunternehmerhaftung" »

Soziale Funktion des Unternehmens

Soziale Aspekte gewinnen gegenüber rein wirtschaftlichen Problemen an Bedeutung. Zu den Zielen des Unternehmens muss auch eine echte soziale Rendite gehören. Wir müssen zwei Trends unterscheiden:

• Personal: Das Unternehmen muss sicherstellen, dass Mitarbeiter in einer Position sind, in der sie ihre Arbeit optimal erfüllen können.
• Gemeinde: Der materielle Wohlstand der Gesellschaft hängt stark vom Unternehmen ab, sowohl durch den gestiegenen Pro-Kopf-Verbrauch als auch durch Gewinnspannen, die im Wettbewerb zu niedrigeren Preisen führen können. Mit steigender Kaufkraft erhöht sich die Kundenzufriedenheit. Der sittliche Wert des Unternehmens zeigt sich, wenn seine Tätigkeit den gesellschaftlichen Reichtum

Organisationsstruktur

Merkmale

Alle Organisationsstrukturen müssen folgende Anforderungen erfüllen:

• Sie müssen einen Rahmen für die Koordination und Interaktion zwischen den Mitgliedern des Unternehmens schaffen.
• Sie müssen eine Differenzierung der Aufgaben definieren, die in jeder Abteilung durchgeführt werden.
• Sie müssen eine gewisse Stabilität aufweisen, um einen sicheren und regelmäßigen Betrieb zu ermöglichen.
• Sie sollten sich nicht mit übermäßiger Häufigkeit ändern, da dies zu ernsthaften Problemen führen kann.
• Sie sollten jedoch nicht starr sein und jede mögliche Anpassung an Veränderungen in der Umwelt verhindern.

Elemente

• Hierarchische Einheiten:
  • Geschäftsleitung: Verantwortlich für strategische Entscheidungen und die Gesamtziele

Grundbegriffe des Specialty Risk und Arbeitssicherheit

Grundbegriffe des Specialty Risk: Die Wahrscheinlichkeit, dass bei einer Tätigkeit oder einem Zustand ein angegebener Verlust auftritt.

Hazard (Gefahr): Eine Bedingung oder Gewohnheit, bei der mit hinreichender Sicherheit erwartet werden kann, dass sie entweder die Ursache für einen körperlichen Schaden darstellt oder dazu beiträgt.

Incident (Vorfall): Ein unerwünschtes Ereignis, das einen Schaden verursacht oder die Effizienz des Betriebs beeinträchtigt.

Unfall: Ein Ereignis, das zu unerwünschten Ergebnissen wie physischen Schäden (Verletzungen oder Krankheiten) an einer Person oder zu Sachschäden führt.

Quasi-Unfall (Beinaheunfall): Ein unerwünschtes Ereignis, das unter etwas anderen... Weiterlesen "Grundbegriffe des Specialty Risk und Unfallprävention" »