Notizen, Zusammenfassungen, Arbeiten, Prüfungen und Probleme für Ausbildung und Beschäftigung Beratung

Überstunden: 4 Merkmale

Die Umsetzung von Überstunden erfolgt auf freiwilliger Basis, es sei denn, im Tarifvertrag oder Arbeitsvertrag wurde etwas anderes vereinbart.

Nacht- und Jugendschutzbestimmungen dürfen durch Überstunden nicht verletzt werden.

Die höchstzulässige Arbeitszeit und die Anzahl der genehmigten Überstunden dürfen nicht dazu führen, dass die Dauer der Arbeitszeit überschritten wird oder Schadenersatzforderungen entstehen, außer bei außerordentlichen und dringenden Reparaturen, unbeschadet der Entschädigung als Überstunden.

In Ermangelung einer Vereinbarung werden Überstunden durch gleichwertigen bezahlten Urlaub ausgeglichen.

Gesetzliche Verkürzung der Arbeitszeit: 3 Ursachen (mit Hinweis auf Bezahlung)

Stillzeit:

Einflussfaktoren auf Compliance

Situative Faktoren der Compliance

• Gruppengröße: Die Compliance steigt mit der Gruppengröße, jedoch nur bis zu einem bestimmten Punkt.
• Zusammenhalt der Gruppe und Bedeutung der Themen: Gruppen mit hohem Zusammenhalt passen sich stärker an und halten sich entsprechend an Regeln.
• Soziale Unterstützung: Soziale Unterstützung kann den normativen Druck wirksam mindern. Widerstand gegen den Druck sollte frühzeitig und konsequent geäußert werden.
• Vorheriges Engagement: Wenn eine Meinung bereits öffentlich geäußert wurde, ist sie schwerer zu ändern.

Persönliche Faktoren

• Selbstbewusstsein: Personen mit hohem privatem Selbstbewusstsein neigen dazu, ihre Konformität in einer Gruppe zu verringern. Öffentlich selbstbewusste

A) Einstellungspolitik

Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen verfolgt die Politik der Einstellung aus dem Inneren. Dies hat folgende Vorteile:

• Es ist einfacher, Personen zu kennen, deren Informationen, Erfahrungen und Arbeiten bewertet werden können. Daten sind leicht verfügbar oder können leicht beschafft werden.
• Veränderung und Beförderung sind anregend und zugleich ein Ansporn.

Nachteile:

• Personen von außen bringen neue und unterschiedliche Ideen mit.
• Es kann schwierig sein, Veränderungen und Verbesserungen der Methoden zu akzeptieren, die für ein wachsendes Unternehmen aktuell sind.

Die Einstellung von außen erfolgt für Positionen der oberen und mittleren Führungsebene durch Executive-Search-Unternehmen, Hochschulen, Berufsverbände... Weiterlesen "Personalmanagement: Einstellung, Auswahl, Einarbeitung und Vergütung" »

Der Arbeitsvertrag ist ein wesentlicher Bestandteil des Arbeitsverhältnisses. Hier werden die Bedingungen für seine Aussetzung und Beendigung erläutert.

Gründe für die Aussetzung des Arbeitsvertrags

Der Arbeitsvertrag kann aus den folgenden, ordnungsgemäß dokumentierten Gründen ausgesetzt werden:

• Gegenseitiges Einvernehmen der Parteien.
• Vorübergehende Arbeitsunfähigkeit des Arbeitnehmers aufgrund von Krankheit (allgemein oder berufsbedingt) oder Unfall (Arbeits- oder Freizeitunfall).
• Mutterschaft, Vaterschaft, Risiko während der Schwangerschaft oder Stillzeit eines Kindes unter 9 Monaten.
• Adoption oder Pflegschaft von Kindern unter 6 Jahren oder von behinderten Kindern über 6 Jahren.
• Ausübung eines öffentlichen Amtes.
• Freiheitsentzug

Organisationsmodelle

• Linear oder hierarchisch: Basiert auf der Autorität des Vorgesetzten über seine Untergebenen.
  • Vorteile: Klarheit, Einfachheit, genau definierte Verantwortlichkeiten.
  • Nachteile: Undemokratisch, wenig Beziehung zwischen den Abteilungen, unspezialisierte Verwaltung.
• Funktional: Alle unteren Ebenen sind miteinander verbunden und jeder ist ein Spezialist in seiner Funktion.
  • Vorteile: Fachwissen wird entwickelt, Aufträge kommen direkt von den Mitarbeitern und Spezialisten.
  • Nachteile: Potenzial für widersprüchliche Befehle.
• Matrix: Kombiniert zwei Organisationsstrukturen, in der Regel Abteilungsfunktionen für die Produkte, Projekte, etc.
  • Vorteile: Flexible Struktur, da sie nach oben oder unten variieren kann.
  • Nachteile: Abteilungsstrukturen

Artikel 5: Leitlinien für die Berufsausübung im Sportunterricht

Diese Leitlinien gelten für die Leistungsfähigkeit der Einrichtungen des Systems CONFEF / CREF und die Ausübung der beruflichen Tätigkeit im Sportunterricht:

1. Engagement für die Gesundheit: Einsatz für die Erhaltung der Gesundheit von Individuen und Kollektiven, unter Berücksichtigung der physischen, intellektuellen, kulturellen und sozialen Dimensionen ihrer Tätigkeit.
2. Fortbildung: Aktualisierung der technischen, wissenschaftlichen und moralischen Kenntnisse der im System CONFEF / CREF registrierten Fachkräfte.
3. Transparenz: Transparenz in Maßnahmen und Entscheidungen, gesichert durch uneingeschränkten Zugang der Begünstigten und Empfänger zu Informationen bezüglich

Änderungen des Arbeitsvertrags: Mobilität der Arbeitskräfte

Funktionale Mobilität

Der Arbeitnehmer führt andere als die vertraglich vereinbarten Aufgaben aus.

Merkmale:

• Erfolgt ohne Beeinträchtigung der Würde des Arbeitnehmers.
• Unter Wahrung der Ausbildung und beruflichen Entwicklung.
• Weiterhin Anspruch auf das Gehalt der höheren Kategorie (falls zutreffend).

Arten funktionaler Mobilität (außerhalb der Berufsgruppe):

• Funktionen einer höheren Besoldungsgruppe:
  • Arbeitnehmer mit Hochschulabschluss (2. Grades).
  • Anspruch auf Gehalt der höheren Kategorie.
  • Möglichkeit der Beförderung nach 6 Monaten (1 Jahr) oder 8 Monaten (2 Jahre).
• Funktionen einer niedrigeren Kategorie:
  • Muss aus technischen und organisatorischen Gründen gerechtfertigt sein.
  • Nur

Arbeitszeitregelungen und Pausen

Reguläre Arbeitszeiten

• Dauer: Maximal 40 Stunden pro Woche.
• Tägliche Arbeitszeit: Nicht mehr als 9 Stunden.
• Minderjährige in Ausbildung: Dürfen nicht mehr als 8 Stunden pro Tag arbeiten.
• Mindestruhezeit zwischen Arbeitstagen: 12 Stunden.
• Wöchentliche Mindestruhezeit: 1,5 Tage für Erwachsene und 2 Tage für Kinder.
• Unregelmäßige Verteilung: Arbeitszeiten können unregelmäßig verteilt werden, mit mehr Stunden in manchen Wochen und weniger in anderen, solange der Durchschnitt 40 Stunden pro Woche nicht überschreitet.

Überstunden

Definition: Stunden, die über die im Vertrag festgelegte reguläre Arbeitszeit hinausgehen.

Vergütung: Überstunden können entweder bezahlt oder durch Freizeitausgleich kompensiert... Weiterlesen "Deutsches Arbeitsrecht: Arbeitszeiten, Verträge & Kündigung" »

Definition des Prinzips der Solidarität

Solidarität ist die Suche nach dem Wohl aller und jedes Einzelnen, sowohl in Bezug auf Rechts- und Wirtschaftsvorschriften als auch auf die Beziehungen zwischen den Menschen.

Solidarität: Moralische Tugend vs. Ordnendes Prinzip

Solidarität ist das ordnende Prinzip der sozialen Einrichtungen, um dem Gemeinwohl zu dienen und die Strukturen der Sünde zu überwinden, die aus Selbstsucht, Gier nach Macht und exklusivem Profit entstehen.

Solidarität ist kein vages Gefühl der Kompasion. Es ist die feste und beständige Entschlossenheit, sich für das Gemeinwohl zu verpflichten, das allen und jedem dient. Denn wir sind alle füreinander verantwortlich.

Definition des Gemeinwohls

Das Gemeinwohl ist die Gesamtheit... Weiterlesen "Die Sozialprinzipien: Solidarität, Subsidiarität und Gemeinwohl" »

Arbeitszeitregelungen in Spanien

Die tägliche Arbeitszeit ist die Zeit, die Mitarbeiter für ihre Arbeit aufwenden. In Spanien sind hierfür zwischen 40 und 50 Stunden wöchentlich vorgesehen. Zwischen dem Ende eines Arbeitstages und dem Beginn des nächsten müssen mindestens 12 Stunden liegen. Arbeitnehmer haben Anspruch auf eine ununterbrochene Ruhezeit von 36 Stunden, die in der Regel den Samstagnachmittag und den gesamten Sonntag umfasst. Soweit möglich und abhängig von den Produktionsbedürfnissen haben Arbeitnehmer Anspruch auf eine wöchentliche Ruhezeit von 48 Stunden.

Der Arbeitstag für künstlerische Mitarbeiter liegt in der Regel zwischen 8 und 9 Uhr, für technisches Personal zwischen 10 und 12 Stunden. Diese allgemeinen Umstände... Weiterlesen "AV-Produktion: Arbeitszeit, Verträge und Leasing" »