Personalentwicklung: Coaching, Mentoring und Transfer
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Transferbeeinflussende Faktoren am Arbeitsplatz
- Gelegenheit zur Anwendung: Praktische Umsetzungsmöglichkeiten im Arbeitsalltag.
- Handlungsspielraum: Möglichkeit zur Entscheidung über die Art der Arbeitsausführung.
- Arbeitsbelastung: Ausreichend Zeit für die Implementierung neuer Inhalte.
- Erwartete Konsequenzen: Belohnungen oder andere Folgen der Anwendung (z. B. Anerkennung).
Transferrelevante Faktoren des organisatorischen Umfeldes
- Vorgesetztenverhalten
- Kollegenverhalten
- Anreizsysteme
- Unternehmensziele
- Partizipationsmöglichkeiten
- Art der Personalentwicklung
Coaching in der Personalentwicklung
Ziele und Gründe für Coaching
Ziel: Individuelle Unterstützung der beruflichen Leistungsfähigkeit des Coachees, insbesondere in Phasen der Veränderung oder... Weiterlesen "Personalentwicklung: Coaching, Mentoring und Transfer" »