Strategie und Organisationsstruktur: Ein Leitfaden
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Verhältnis zwischen Strategie und Organisationsstruktur
Seit der bahnbrechenden Arbeit von Chandler (1962) haben die Wechselwirkungen zwischen Strategie und Struktur sowohl theoretisch als auch empirisch viel Aufmerksamkeit erhalten. Dabei gelangte man zu folgenden Schlussfolgerungen:
- „Die Struktur folgt der Strategie“: Wenn ein Unternehmen seine Wachstumsstrategie ändert, um Ressourcen profitabler einzusetzen, entstehen neue administrative Probleme, die die wirtschaftliche Leistung beeinträchtigen. Diese Ineffizienzen können nur durch eine Anpassung der Organisationsstruktur gelöst werden.
- Wahl der Struktur: Ein Unternehmen, das eine Expansionsstrategie verfolgt, sollte eine funktionale Departementalisierung wählen. Entscheidet sich